試述建筑工程施工中的現(xiàn)場管理

劉陽

摘 要：建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實(shí)施階段開展的生產(chǎn)活動(dòng)，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計(jì)圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成實(shí)物的一個(gè)過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；重要性；措施

1 前言

建筑工程的現(xiàn)場管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場管理。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑材料的計(jì)劃安排、變更和儲(chǔ)存管理，確定供料和用料目標(biāo)、方式及措施，采購、加工和儲(chǔ)備材料及制品，做好施工現(xiàn)場的進(jìn)料安排，組織材料的進(jìn)場、保管及使用；完工后及時(shí)退料及辦理結(jié)算等。

施工現(xiàn)場管理的合同管理。承包商與業(yè)主之間的合同管理的主要內(nèi)容包括：合同分析，合同實(shí)施保證體系的建立，合同控制，施工索賠等。現(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證文件，

質(zhì)量檢查和管理，按照工程設(shè)計(jì)要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項(xiàng)工程不能進(jìn)入下道工序施工。

安全管理與文明施工，它貫穿于施工的全過程，交融于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著現(xiàn)場全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。現(xiàn)場安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4 建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 合理調(diào)配資源

在施工中合理調(diào)配施工中運(yùn)用的人財(cái)物等資源是提高工作效率的根本保證，對(duì)資源的合理調(diào)配可發(fā)揮其應(yīng)有的運(yùn)用價(jià)值，并通過做好每個(gè)階段的管理工作創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整人財(cái)物的利用情況，并在進(jìn)行施工資源配置過程中始終保持兩者的平衡，并應(yīng)參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的具體要求進(jìn)行操作，并通過合理調(diào)整資源、充分做好資源的使用計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4.2 加強(qiáng)施工材料的管理

（1）我們應(yīng)該在各個(gè)分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應(yīng)該嚴(yán)格按照定額給予分發(fā)，實(shí)行限額領(lǐng)料。具體實(shí)施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負(fù)責(zé)分配大型材料的使用量，如果在工序中發(fā)現(xiàn)材料不夠，由材料員向項(xiàng)目經(jīng)理提出申請，匯報(bào)材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰。

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不計(jì)量，材料不節(jié)約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報(bào)廢時(shí)必須提供報(bào)廢原因。以便今后有據(jù)可尋，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4.3 抓好施工的質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的基石。那么我們就必須強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

（1）及時(shí)與施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)各個(gè)階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人的身上。同時(shí)也建立獎(jiǎng)懲制度，并與各個(gè)階層的工作人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。

（2）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應(yīng)該切實(shí)查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時(shí)，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)加大管理力度，嚴(yán)格把控材料采購，進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4.4 建筑工程施工進(jìn)度管理分析

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：

（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對(duì)項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目， 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

（2）控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過程中比較比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前和滯后均會(huì)影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對(duì)其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

綜上所述，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好預(yù)防工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。而施工管理是一項(xiàng)永無止境的學(xué)習(xí)研究科目，需要我們在日后的工作中認(rèn)真研究學(xué)習(xí)

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