建筑工程管理施工成本控制

曹海學

摘 要：對施工工程進行成本的控制管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在競爭越來越激烈的社會環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著隨時被淘汰的可能，所以，為了企業(yè)未來的發(fā)展，在企業(yè)施工管理中進行一定的成本控制是非常重要的，但是也應該根據(jù)企業(yè)本身的特點以及市場實際需求，對成本的管理控制進行加強，從而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的質量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎。本文對建筑工程管理中如何控制施工成本進行了探討。

關鍵詞：建筑；工程管理；施工；成本控制；策略

1 建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制的必要性

1.1 反映項目管理水平的綜合性指標

在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)作為獨立的法人實體，不僅要向社會提供社會需要的各類產(chǎn)品，同時，追求經(jīng)濟效益的最大化也是其最大的特點，因此，應用施工項目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。

1.2 企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑

施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工項目經(jīng)營管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。

1.3 分析過程總結經(jīng)驗有利于后續(xù)項目實施

施工項目成本管理對項目實施過程中的成本統(tǒng)計資料進行積累并加以分析和總結，能驗證原投標計算的正確性，從而對今后的其他項目工作具有十分重要的指導作用和參考價值。

2 建筑工程管理中控制施工成本的策略

2.1 建立健全施工全過程的成本管理體系

施工企業(yè)在項目開工前，需要制定完善的施工全過程成本控制管理體系，對各部門的責任進行明確的劃分，明確各部門成本控制的主要負責人。在施工過程中做到成本控制有據(jù)可依、責任明確。通過對施工過程中各施工階段的劃分、各部門工作的劃分，成本控制工作明確到部門、明確到人。以本項目的項目經(jīng)理為第一責任人，按施工管理體系確定的各部門負責人為次要責任人，以施工班組為單位做到人人參與的成本控制體系。

2.2 要加強工程項目施工的組織設計

對施工組織設計的優(yōu)化工作的目的是為了編制出更加先進更加合理、以及組織精干的施工方案，力求在不降低工程質量，滿足施工要求的同時降低生產(chǎn)成本，更加注重生產(chǎn)的經(jīng)濟性。工程項目的施工方案決定了項目的施工進度，影響著項目的成本投入。施工組織設計人員要綜合考慮到工程施工中的各種因素，包括租賃費用、基礎設備費用、進退場費用、材料的合理調度及周轉、避免材料的二次搬運以及避免水電線路的重復布置等。設計人員在組織設計施工的時候要給日后的造價調整以及工程結算留有余地。

2.3 建立規(guī)范的項目成本管理機制

建筑企業(yè)應建立統(tǒng)一、規(guī)范的責、權、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此，對于各部門以及各員工的工作范圍與職責，均應明確劃分，給予一定的權力，使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層，逐級負責，使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責、權、利并存的管理體制。

2.4 加強在項目的各個環(huán)節(jié)中對成本進行全方位管理控制

對于一個具體的工程項目，從投標到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復雜的工作。依靠先進的管理思想，培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識，在工程項目的各個環(huán)節(jié)，對項目進行嚴格的成本管理控制，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，將確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好其施工日志記錄并真實反映每一工日每一道工序的成本，定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任所屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。

2.5 完善材料管理制度

材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的人員進行多方考察，必要時還可以通過招標選購。就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期合理確定進貨批量，降低材料儲備，減少資金占用；材料購入后要立即登記入庫，按材料的性質、使用順序等分類妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、變質、被盜等現(xiàn)象。使用時要嚴把材料出庫關，對出庫的材料詳細登記，按照使用計劃核實領取數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質量隱患。

2.6 施工過程的設備成本控制

在工程項目施工時需要使用到大量的機械設備，有些設備是施工單位自備的，而有些機械設備則需要租賃。對此，應該在項目設計階段，根據(jù)項目施工的特點和工期要求，確定項目施工所需的機械設備，明確哪些機械是自備，哪些機械需要租賃。需要自備和購買的設備，要根據(jù)產(chǎn)品的型號、數(shù)量等做好資金規(guī)劃，同時也要考慮到設備的后續(xù)使用；需要租賃的設備則需要根據(jù)工程的工期安排以及實際的施工需要，盡可能將租賃設備的使用集中在某一個時間段，這樣可以縮短設備的租賃時間。另外，對于機械設備要做好必要的維護與保養(yǎng)工作，延長設備的石油壽命，降低設備損耗造成的成本費用增加。

2.7 施工人員成本控制

在工程項目的施工階段，需要配備不同專業(yè)、不同技術工種的施工人員，根據(jù)施工工期要求和施工質量要求，確定人員的數(shù)量，人員數(shù)量過多或者過少都會對工程施工費用產(chǎn)生不同程度的影響。設立科學的獎懲制度，對涉及到成本控制的相關人員的成本控制成果進行科學的考核，對于節(jié)約成本有效的人員和部門給予適當?shù)莫剟睿鴮τ诶速M材料、增加不必要成本的人員和部門，則要給予適當?shù)奶幜P，在內部建立起嚴格的成本控制制度。

3 結束語

總而言之，項目成本管理與成本控制是一個系統(tǒng)工程，只有認真做好各方面的基礎工作，才能真正發(fā)揮管理的效能，提升企業(yè)管理水平。建筑企業(yè)施工企業(yè)應當結合本行業(yè)的實際情況，不斷探索和總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內容，建立科學有效的成本管理制度，不斷激發(fā)廣大職工的責任意識和成本意識，從而不斷降低成本、提高效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

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