工程管理中的問題及對(duì)策

田亞嬌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷深化，建筑工程在我國城市化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。建筑工程管理會(huì)對(duì)很多的方面進(jìn)行影響，其中，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全都是有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候一定要對(duì)其進(jìn)行重視，同時(shí)在進(jìn)行管理的過程中要結(jié)合工程的實(shí)際情況，這樣才能獲得更好的效果。本文以下針對(duì)建筑工程管理存在的問題以及解決方法進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；存在問題；解決方法

1 建筑工程管理概論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷的增加，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，在這種新形勢(shì)下，要求更加專業(yè)化的建筑工程管理，同時(shí)對(duì)建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著一定的影響。

尤其近年來，我國為了使建筑工程管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，越來越重視工程管理的提高。一方面自主研發(fā)新的改進(jìn)項(xiàng)目，另一方面引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)來提高國內(nèi)工程管理水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)占據(jù)了越來越大的比例，也已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，越來越多的項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)與施工人員將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工程管理的完善與提高。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理等方面存在很大的問題，缺乏成本管理意識(shí)，其管理過程往往只是控制了各種資源的消耗，并未對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面具體的分析。因此在項(xiàng)目施工的管理過程中，要制定出企業(yè)管理的具體規(guī)劃，對(duì)建設(shè)過程中使用到的各種資源產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面分析。通過對(duì)這些建筑管理問題進(jìn)行改善可以有效地降低工程建設(shè)的投入資金。

2.2 建筑工程設(shè)計(jì)水平不高

在工程建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，還存在著設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題。在設(shè)計(jì)的過程中，常常忽略了地理環(huán)境對(duì)建筑設(shè)計(jì)造成的影響，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)不符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，未對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真全面的考察就進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)結(jié)構(gòu)的布局情況不夠重視，存在設(shè)計(jì)不科學(xué)等方面的問題。

2.3 施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量問題

在工程建設(shè)管理的過程中缺乏全面的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未定期地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)工程建設(shè)中使用的材料質(zhì)量重視不夠。對(duì)工程項(xiàng)目中各種報(bào)表和工程資料沒有進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，無法保證工程建設(shè)信息的可靠性；工程建設(shè)結(jié)束后，未對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面審查，對(duì)工程進(jìn)行檢查過后，未對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量報(bào)告等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，工程參建單位在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，無法準(zhǔn)確地判斷工程是否達(dá)標(biāo)。

2.4 施工過程中忽視安全管理問題

在施工管理的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到安全指導(dǎo)技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不達(dá)標(biāo)、安全施工標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定等安全管理問題。當(dāng)施工對(duì)象非常復(fù)雜時(shí)，單項(xiàng)管理的形式變化種類就會(huì)很多，特別是使用比較大型的機(jī)械設(shè)備時(shí)，更需要對(duì)工程的施工安全進(jìn)行保障。在施工過程中，對(duì)施工環(huán)境未進(jìn)行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對(duì)象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時(shí)如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠(yuǎn)，施工場(chǎng)地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。

3 建筑工程施工管理問題的解決方法

3.1 建立健全的施工管理體系、做好工程施工預(yù)算

建筑施工管理的范圍非常廣，包括對(duì)建筑施工過程中人力、物力、財(cái)力以及施工質(zhì)量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，為了完善施工管理，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況建立健全的施工管理體系。

首先，應(yīng)該制定相應(yīng)的管理部門，保障企業(yè)各建筑項(xiàng)目都有相應(yīng)的管理部門進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。

其次，應(yīng)該選擇具有高水平、高技能的職工作為管理工作的負(fù)責(zé)人，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，條件許可的情況下，將管理工作細(xì)化到部門，每個(gè)部門安排技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障各部門施工順利進(jìn)行。

最后，建立健全的施工管理體系還需要建立從上至下的管理體系，促使企業(yè)個(gè)部分互相管理，引導(dǎo)全體職工參與到監(jiān)督管理工作中。

3.2 做好施工前準(zhǔn)備工作、規(guī)范市場(chǎng)秩序

以設(shè)計(jì)工作為典型代表的施工前準(zhǔn)備工作，需要從整個(gè)市場(chǎng)體系入手。重點(diǎn)抓好參建各方的主體行為，重點(diǎn)查處業(yè)主不執(zhí)行法定建設(shè)程序的行為，切實(shí)把好施工許可、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收及備案四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加大監(jiān)管力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，提高質(zhì)量安全管理整體水平；完善和落實(shí)城鄉(xiāng)建筑安全、工程質(zhì)量監(jiān)管的長效機(jī)制，健全監(jiān)管體系，推進(jìn)和完善建設(shè)工程管理制度。

3.3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理、確保工程質(zhì)量進(jìn)度

首先，工程施工之前，一定要認(rèn)真核實(shí)施工準(zhǔn)備工作是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工圖紙必須有深入地了解，重視施工重點(diǎn)的質(zhì)量檢查工作，對(duì)施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目進(jìn)行研究討論，制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)予以補(bǔ)救。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還需要對(duì)施工材料和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。施工材料的使用、安放以及運(yùn)輸都必須嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行，對(duì)于施工過程中頭功減料的行為要嚴(yán)加控制。

再次，提高質(zhì)量檢查水平。建筑單位還應(yīng)該明確施工過程中質(zhì)量檢查水平的重要性。提高質(zhì)量檢查水平需要建筑單位增強(qiáng)檢測(cè)人員的質(zhì)量意識(shí)，通過績(jī)效工資和教育大會(huì)等形式，引導(dǎo)管理人員人事的質(zhì)量管理的重要性。

3.4 提高安全管理手段、完善安全防控措施

首先，全面搭設(shè)企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)管理模式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間的安全管理系統(tǒng)，對(duì)于安全管理實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。

其次，施工單位必須在施工前，確定工程的安全目標(biāo)，并按照目標(biāo)，制定出有效的安全管理措施。其中安全目標(biāo)必須包括傷亡事故指標(biāo)以及安全達(dá)標(biāo)等。

再次，有效實(shí)行安全責(zé)任制，在項(xiàng)目部與施工班組人員簽訂安全責(zé)任書的情況下，將安全責(zé)任細(xì)化，這種方式的最大好處就是讓安全意識(shí)深入人心，任何一項(xiàng)工作都會(huì)以安全為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣耀軍.論建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].四川水泥，2015.

[2] 蒙賜東.建筑工程管理存在的問題與解決思考[J].江西建材，2014.