淺析工程管理中的成本管理

王紀民

摘 要：建筑工程是我國經濟發展中最為重要的部分之一，不僅關系到我國的經濟發展，而且密切關系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內，通過合理的設計，施工，建造出符合人們生產生活發展的建筑，是所有建筑企業要重視研究的方向之一。作為現代經濟市場中最為重要的經濟主體，建筑工程企業必須從建筑工程的各個環節，設計，施工，成本預算，成本控制等各個方面，全面實施成本管理，既讓本企業在激烈的市場競爭中，取得優勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力，有助于促進整個社會的和諧。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；管理措施

1 前言

成本管理作為建筑工程管理的重要部分，是一項極其復雜而嚴密的工作，建筑工程不同的施工階段的成本管理的特點不同，因此，要根據工程建筑的不同實際情況，采取合理科學的成本管理措施，促進工程建設企業的成本合理化，增強建筑工程企業在市場中的核心競爭力，以求在最合理的成本上建造出符合社會需求的工程項目。本文將從我國建筑工程成本管理現狀出發，探究建筑工程成本管理的重大意義，并對我國建筑工程的成本管理的提出具體措施。

2 成本管理和意義分析

2.1 建筑工程成本管理概述

對建筑工程實施成本控制，也就是在項目的設計，施工，工程造價，工程預算從人力，材料消耗等各個因素綜合考慮，加強對整個工程建筑設計施工維護中各類成本的指導，監控和限制，及時修正已經發生的失誤或是偏差，將整個工程建筑設計施工的各個細節的成本費用控制在一定的范圍內。簡單而言，工程建設的成本控制就是建筑工程在設計施工管理維護中各個環節各個周期內的人力，物力，財力，設備的所有消耗的資源和現金。

2.2 成本管理的意義

經濟迅速發展，我國的建筑行業雖然起步較晚，但發展迅速，目前，我國國際化水平和工業化進程不斷加快，我國在市場經濟體制下，建筑工程行業面臨著激烈的競爭。，工程建筑企業要需求發展，要獲得市場經濟的利益，成本管理對提高市場競爭力，提高工程建筑企業的經濟效益，有著至關重要的作用。

建筑工程項目實施成本管理，是降低工程建筑單位消耗的必要條件。隨著各種物料的市場價格上漲，實施整個工程建筑中各個環節的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細節降低造價施工成本。

良好的成本管理有助于提高我國建筑工程企業的市場競爭力

當下建筑行業的市場競爭越發激烈，建筑行業工程建設的競爭，歸根到底，是工程建設企業對所有設計施工等各個環節的工程成本管理的競爭，同樣的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必然會為本工程建筑企業帶來強大的市場競爭力。讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰略優勢。

3 我國成本控制現狀和存在問題

3.1 我國工程建設成本管理現狀

我國的市場經濟體制正逐步走向完善，但是由于比如市場的競爭機制不合理，比如在進行工程競標時候存在著暗箱操作等多種人為或客觀的原因，工程建筑企業對工對建筑工程成本實施成本預算，難以達到標準，建設施工單位缺乏嚴密的成本估算體系，工程設計施工中存在著多種浪費。從整體而言，我國的建筑工程的成本管理系統存在著很多問題，要想推進我國工程建設的健康快速發展，就必須加強對這些問題或缺陷的改善。

3.2 我國工程建設成本管理存在的問題

建設工程成本管理忽視設計成本管理。設計和施工都是項目成本管理的重要組成部分，目前，很多建筑工程單位更多的注重的是對施工過程中的成本管理，但卻忽略了對設計成本管理的重要性。項目工程建設的設計，是指導整個工程的藍圖，對整個工程施工的各個部分有著關鍵性的指導作用?？茖W合理的工程設計是整個項目工程成本管理中的重要部分，而我國很多工程單位對此忽略了。使得對整個工程成本管理難以全面科學。

施工過程中能源材料的浪費情況嚴重。工程的施工過程是整個工程建設成本管理的關鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學利用，造成的浪費，施工過程中的細節浪費，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國的工程建設單位在這些問題上表現很明顯。浪費嚴重。

4 建筑工程管理中的成本管理措施

4.1 工程投標階段的成本管理

在工程投標階段的成本投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。

4.2 加強合同管理，避免法律損失

首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規、建筑法規等有關知識；其次，加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是制定相應固定的合同標準格式。通過合同的簽訂，確保建筑工程項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

4.3 建立健全成本管理體制

施工企業應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。適時考核，獎罰到位為了調動各責任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，責權利明確之后，它要與成本分析結合。

5 結束語

我國的工程建設起步較晚，雖然發展比較迅速，但整個成本控制管理系統依然不完善，存在著很多問題。隨著我國國際化水平的提高，我國的工程建筑企業不斷完善工程成本管理體制。科學控制本單位的設計施工等整個工程各部分的成本，增強工程建設單位的核心競爭力，提高經濟效益，為促進我國的工程建設事業的繁榮發展，開發出新的經濟增長點，提高人民的生活水平奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 魯雅平.我國建筑施工項目成本管理及其控制探析[J].中國高新技術企業，2009.

[2] 楊昌培.對建筑工程管理的思考[J].城市建設理論研究，2011.