議施工企業中工程造價管理

劉春寶

摘 要：隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，建筑施工企業越來越重視工程造價管理，從招標、設計、施工、竣工驗收等各個階段進行全方位工程造價管理，能有效實現工程造價的控制目標。與此同時，建筑施工企業在工程造價管理中也存在一定問題，如何在確保工程質量的基礎上降低工程造價，為建筑施工企業獲取更高的經濟效益，是工程造價管理部門亟需解決的難題。

關鍵詞：施工企業；工程造價管理；管理現狀；管理策略

1 前言

建筑工程的工程造價管理是建設工程的重要組成部分，且與建筑施工企業密切相關，對建筑工程的質量和安全起著重要的作用。本文基于建筑施工企業工程造價管理的理論基礎，探討了其管理現狀和管理策略。

2 建筑施工企業工程造價管理的理論基礎及發展現狀

2.1 建筑施工企業工程造價管理的理論基礎

工程造價管理是指基于提高建設工程經濟效益目的上的，用科學的技術原理和方法，在統一目標、各盡其責的原則下進行的全方位符合政策法規的組織活動和業務行為。建設工程造價管理實質是對建設項目在決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段的全過程管理。施工企業工程造價的主要特點有：市場性、動態性、關聯性、大額性以及復雜性。施工企業工程造價管理作為工程價格管理和工程造價實施階段的重要組成部分，是整個工程項目管理的核心，對建設施工企業和建筑工程的發展具有極其重要的意義。

2.2 建筑施工企業工程造價管理的發展現狀

社會主義現代化建設的推動，離不開建筑企業規模的不斷擴大，然而在建筑工程造價管理中存在的問題仍然不容客觀。當前建筑施工企業工程造價管理的發展現狀主要體現在以下幾點：①工程造價模式落后。當前我國社會主義經濟正處于轉型階段，為了不斷滿足社會主義市場經濟發展的需求，工程造價必須改變傳統的價格定額模式。然而，現實是仍然有多少施工企業保留了價格定額的傳統造價模式，造成企業資源的浪費，加大了工程造價成本。②施工企業的成本控制意識薄落。施工企業管理者如果忽視工程的前期階段，就會加重企業的經濟負擔，使得施工企業的成本控制失控，這些都是因施工企業對成本控制意識薄弱引起的。加之落后的工程造價管理工作，缺乏科學的施工技術和完善的經濟管理，給工程造價管理工作帶來更大的不利。

3 建筑施工企業工程造價管理的有效策略

3.1 嚴密考察，強化工程招投標的造價管理

招投標是工程造價管理的初級階段，需要注意一下幾點：①選擇的投標項目要符合企業的施工特點和能力，以發揮企業的優勢。②要充分考慮具備投標的建筑項目是否符合企業當前的經營管理需要。③要積極面對國內外工程造價政策變化、不穩定的金融市場、不斷變化的市場價格等風險因素，建筑施工企業應該將這些風險因素帶來的造價成本納入工程造價管理中。④在編制投標書時，要認真查看投標單位制定的招標文件，仔細研究技術說明書施工圖紙，一旦有不當之處，要及時與招標單位進行溝通。如有必要，可以對招標項目進行詳細考察，以選擇更有利于企業發展的工程項目。

3.2 科學制定，強化工程合同簽訂的造價管理

簽訂施工合同是工程施工的保障階段，也是工程造價管理的基礎性階段。在投標項目確定后，建設單位和施工單位就要依據法律法規簽訂合法的工程施工合同，這是雙方在整個工程建設中的行為準則，能為施工、竣工結算等工作提供強有力的法律依據。為了防止施工合同成為日后雙方的矛盾點，施工單位要謹慎閱讀合同中的各項條款，確保條款的合理，對條款中語言是否規范、計算數據有無誤差、條款文章描述是否準確、合同有無附錄等都要一一確認，一切確認無誤后才能正式簽訂。

3.3 合理施工，強化工程施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程和工程造價管理的關鍵階段，該階段工程造價管理質量的高低直接影響著企業的經濟效益。施工企業要想做好施工階段的造價管理，可以從以下幾點入手。

（1）控制建筑材料成本。建筑材料是工程的重要支出，所占建筑總成本的比例很大，控制建筑材料成本是做好工程造價管理的基礎。因此，施工企業要建立對應的信息網站，充分利用網絡豐富的資源，收集完整的建筑材料價格信息，對比不同商家、規格、地區的價格，以找到既適合企業又有高性價比的建筑材料，降低材料成本。

（2）計量和統計。計量和統計工作是施工企業工程造價管理的基本工作之一，要求施工企業統計人員有完善的專業知識，熟悉施工現場的實際情況，了解招標書和合同書中的所有內容，掌握施工的基本常識。做好施工計量和統計工作，能科學保障工程項目計量和統計的準確性，以能及時支付進度款。

（3）施工技術和經濟效益的有效結合。技術和效益是相互聯系、相輔相成的，施工技術是工程建設的手段，經濟效益是工程建設的目的，離開任何一個，都會施工企業的發展帶來不利影響。因此，施工企業在設計施工和制定施工方案時，要將施工技術和經濟效益有效結合起來，并制定出一套完整的施工方案，要加強工程具體實施階段的工程造價管理，以提高企業的經濟效益。

3.4 收集資料，強化工程竣工結算的造價管理

工程竣工結算階段是整個工程造價管理的后續保障階段，企業管理者和工程造價管理部門要對工程合同內外的不同項目進行分類，收集各種有關工程材料，如投招標的報價和技術資料、施工承包合同資料、當地造價部門頒布的各類調價文件、施工圖、現場簽證單、設計變更預算資料等。

4 結束語

總之，建筑施工企業生產過程的每個環節都涉及到了工程造價管理，且涉及范圍較廣。為了提高工程造價管理水平，增強施工企業的經濟效益，施工企業的各個部門都需要協調一致，認真負責。從工程的招投標階段、合同簽訂階段、施工階段以及竣工結算階段都要重視工程造價管理，在確保工程質量安全的基礎上，以最少的成本獲取最大的利益，這不僅能提高施工企業的經營管理水平和市場競爭力，還能有效促進建筑行業在我國的可持續發展。

參考文獻：

[1] 陳簫.工程造價管理中存在的問題及措施[J].價值工程，2013.