全力以赴保訂單
——株硬鎢鉬制品事業部一季度生產小記

何慶文 盧忠｜文

搶抓機遇，創新管理模式，提高工作效率，全力以赴保訂單，一季度產量較去年同期明顯上升，總產量比去年同期增長41%。

提起市場你會想到什么？客戶的需求、繁忙的景象、快速的反應……面對年初市場旺盛的形勢，株洲硬質合金集團有限公司鎢鉬制品事業部（以下簡稱“事業部”）是這樣詮釋的：“搶抓機遇，創新管理模式，提高工作效率，全力以赴保訂單，一季度產量較去年同期明顯上升，總產量比去年同期增長41%。”他們以自己的實際行動為新一年的增量計劃的完成努力開局起步。

株硬軋片工段趕制熱屏件

抓好計劃落實 擼起袖子加油干

事業部年初緊緊圍繞株硬年度工作報告要求，大力拓展市場，緊盯全年生產經營增量任務目標，強化生產組織，理順生產銜接，突出重點難點，優化資源配置，嚴格執行各項生產指令，確保了前兩個月任務目標順利實現。

由于年初事業部合同排產較以往略有不同，在確保傳統產品的基本生產量后，深加制品開始發力增量，還原、模壓、等靜壓、中頻、軋制、機加等工序滿負荷運轉。一季度以來，深加軋制工段連續接了多家客戶的大單，生產線火力全開。工段將任務計劃細分至各班組，員工爭分奪秒奮戰在各工序上。由于訂貨量大、交貨時間緊，工段人員緊張，調度室員工、事業部各級專家、其他工段部分員工都積極響應事業部號召，趕來支援。事業部領導、工段管理人員也悉數下到生產線與生產員工一道堅守崗位，上下一心，斗志昂揚，把客戶的訂單化作工作的動力，全身心投入到生產中，掀起了一季度大干熱潮。

創新管理模式 提高工作效率

年初因各種原因，事業部合同訂單不斷增多，且客戶要求的交貨時間緊、質量標準高。事業部領導適時創新管理模式，規范員工管理，提高勞動生產效率，將人員及設備的產能發揮到極致。

首先通過完善工時考核模式，做好定產定額工作，調整工資考核權重，加大工時的考核杠桿作用，同時將效率、成本、勞動強度與工時不匹配的崗位，進行適當調整。在人員管理方面，重點推行了AB崗的用工機制，調整生產線生產量不均衡的矛盾，想方設法提高職工的收入水平。劉建生是事業部制粉工段還原班的一名普通員工，也是一位操作多面手，能夠勝任多崗位的工作，哪里需要就往哪里去。去年下半年軋片工段熱軋班組任務緊急，人手不夠，劉健生積極響應原工段安排，抽調至熱軋班組。進入熱軋班后，他向老師傅虛心學習，很快就全面掌握了熱軋的操作技術，成為熱軋班的一名主力。今年年初，鎢鉬壓制崗位因生產任務大，他又積極配合工段安排，趕去支援。他把事業部交給的工作任務當成自家的事情來做，不分節假日，主動作為，與其他員工一道，出色地完成了事業部交付的一項又一項工作任務。像劉健生這樣的員工鎢鉬制品事業部還有劉家琎、黃立生、謝志剛等。

鎢鉬軋制生產線

搶抓機遇保合同 加油搶干熱屏訂單

“從2017年11月份到現在我們一直都是滿負荷生產，這是個好兆頭，事業部訂單多了，任務重，員工雖然辛苦但都很開心。企業效益好了，收入就能提高，大家有了精氣神，干勁更足了！”軋片工段長肖富強高興地說。由于市場景氣，深加產品形勢看好，一季度事業部軋片工段訂單十分飽滿。任務重，人員緊，工段想盡辦法開足馬力保合同，趕訂單，生產現場一片熱火朝天景象。

“鎢鉬人”微信群有員工發了一張該公司三級技術專家易小明在冷軋機旁上四點班軋料的生產情景照。這也是專家來軋片工段支援的第三個星期了，盡管臨時轉換了角色，但專家仍兢兢業業地投入到軋料的工序中，目的就是按時完成客戶的訂單。據了解，像專家這樣被事業部抽調支援該工段生產的各類人員有近10人，他們都十分理解和服從事業部的安排，并很快適應生產要求，與工段員工們一道奮戰在軋片生產一線。

2018年年初，事業部接下了某客戶60多套單晶爐熱屏大訂單生產任務，交貨期只有短短的1個月。訂單中的熱屏基本是薄片加工，加工周期長，需要經過熱軋、冷軋、切割、制作多道工序，中間還要經過多次退火處理，再加上交貨時間還遇上了春節，要按時交貨，負責訂單生產的軋片工段將面臨一個巨大的挑戰。在工段長、工藝員的帶領下，熱軋班將3臺加熱爐全部合理利用，每班產量由以前的3批提高到5批，一旦開始軋制，中間根本沒有休息時間，在這個寒冷的季節，每當熱軋人員進行完

一輪軋制后，他們的棉衣都已被汗水浸濕；冷軋工序采用人停機不停的生產方式，2人操作1人輪休，主操作手無休，最大化地利用軋機；制作是熱屏的最后一環，他們首先要將鉬片卷筒再利用鉬絲進行鉚接，每個筒由24片鉬片加上大量的隔條組裝完成，不能出現絲毫的差錯，特別是在客戶急需，需要先發幾套成品的時候，制作班甚至連吃飯都是在崗位上解決，吃完馬上就投入組裝生產當中。為了趕任務，操作能手、冷軋班班長劉彬在春節前后已連續加班近20天。負責激光切割操作的范圍，父親摔傷了腿，他每天晚上陪護父親，白天認真地完成每一批料的切割，硬是沒有請一天假。操作能手楊柳身體一直不太好，仍加班加點完成自己的工作。該公司生產標兵黃輝帶領的熱軋班為了超額完成生產任務，經常延遲下班。二、三月份，他們班每天完成5批料的軋制量，比正常時間要多出2批……在這些員工的努力下，這批熱屏材料硬是提前2天完成了交貨任務。一季度，該工段完成的生產任務，超過同期任務的1倍還多。