建筑工程成本管理問題研究

錢超

摘要：目前我國建筑業發展迅速，建筑工程中成本管理對建筑業的發展起到很大作用。從目前來看建筑規模不斷擴大，結構形式越發復雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來嚴峻的考驗，為了進一步提高企業效益水平，做好全過程的成本管理具有重要意義。基于此，文章對建筑工程成本管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望能夠為相關人員提供一些參考和建議，推動項目效益成本的最大化發展。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；問題研究

引言

隨著社會的進步與市場經濟形式的不斷發展，國外部分建筑企業也開始入住中國市場，因此就導致我國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑施工企業要想在當前激烈的競爭中謀求一席之地，就需要改變過去傳統的項目成本管理的模式，加強自身項目成本管理制度以及體系的建設，通過降低生產成本，來有效提升建筑企業的經濟效益的獲取。

1成本管理對于建筑工程管理的意義

成本控制能夠準確的反應建筑工程管理過程中，工程管理質量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過程中，各種設備，以及材料的利用率，從而使機械設備的利用率，以及勞動生產率都能夠得到進一步提高。建筑自身都具有生產流動、周期長、多樣等多項特點，因此，要采用科學的方式對建筑工程資金的具體成本進行準確預算，同時，在實際作業過程中，要對工程在招標過程中采用的方式進行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關系，確保建筑工程在具體建設過程中的有序進行。一般來說，建筑工程的規模都較大，工程需要較長時間竣工，這會導致建筑工程建設期間，工程應用的材料、人工費用都會發生改變，這也是建筑工程建設期間，需要重點考慮的一點內容。

2建筑工程成本管理問題

2.1預算編制方法不規范

預算編制需要定額的方式得以實現。但是當前建筑企業內部的定額更新速度，遠低于相關的建筑設備以及儀器的更新速度。企業在進行編制預算的過程中，要首先對相關數據的系數進行調整方可運用定額進行計算預算編制。工程項目的定額單價一般是以前期的人工和材料價格為主，雖然后期會對此進行補充和調整，但是由于受到前期的影響因素較大，因此就會使得工程項目的預算存在極大的誤差。

2.2責權管理的體制不夠完善

因為有效的權責分配能夠對建筑工程成本控制的效率與質量進行大幅度的提高，而且在建筑工程的成本管理體系中，項目經理具有較高的權力。同時在成本管理與項目效益方面主要由建筑施工企業的局長所負責，并且其他的業務部門的主管與各部門的管理工作人員都具有極其重要的責任、權力與利益分配相配套的管理體制，對其進行約束與激勵。但是我國現行的建筑施工成本控制管理的體制，并沒有有機的結合責權利三者，所以大部分的項目經理部門只會簡單的將項目成本管理的責任視為成本管理的主管，并沒有對十分完善的成本管理體系進行建立。

2.3缺乏成本管理意識

改革開放以來我國建筑業迎來了很好的契機，隨著建筑工程行業的繁榮發展，傳統的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題，特別是項目成本管理方面，很多企業并沒有按照先預算在施工的一個過程，通常是預算和施工同步進行，這樣很不利于現場管理人員對成本的管控，由于缺乏足夠的成本管理意識，沒有科學的依據各方面工作都缺乏嚴謹性，沒有責任心，嚴重影響工程項目成本管理的實施。

3加強建筑施工企業成本管理的對策

3.1健全項目預算計算方法

首先就是根據不同地區的不同建筑項目實現不同的預算標準，同時也要設定不同的定額標準進行工程項目對質量標準和施工工藝的建筑材料的類別分析。但是在進行成本預算的規劃時，不能夠機械的進行定額的使用，而是要靈活的使用定額的方式。

3.2建立成本控制責任機制

建筑建設的主體為相關技術人員，其在施工時極易受到多種因素干擾，唯有完善的制度體系方可有效約束施工者的行為。為此，在施工開始以前，要建立健全的責任機制，用于制約成本管控。成本管理責任機制要全面控制各階段施工成本，而且加強責任追究，針對問題要及時發現并予以處理。結合建筑項目實際狀況，采用統計學方式，分析成本控制的重點，仔細研究成本問題出現的原因，并根據相關理論制定處理方案，在施工中進一步提高施工行為價值，在減少施工成本的基礎上提高建筑質量。

3.3合理控制施工材料，提升機械利用率

現代建筑工程施工過程中經常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設備的應用，確保工程的施工可以達到要求標準，并且，建筑工程具體生過程中各種產生的各種費用，在建筑工程建設過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應從實際情況出發，加強對建筑工程建設中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應用過程中遭受破壞，對施工中應用的機械要及時維護，提高機械在應用過程中的經濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質量能夠得到進一步提升。

3.4合理轉變控制觀念

意識是開展行動的前提，在建筑工程建設期間，要想做好相應的成本管理，以及相應的工作，就必要對在建筑工程施工企業內部對成本控制觀念和意識進行適當宣揚，使人們能夠充分意識到該項工作的重要性，施工企業中的個人和管理機構應當樹立正確的成本管理意識，從而使每一名工作人員都可以加強對成本管理工作內容的重視，更好的做好相應的成本控制工作。建筑工程建設過程中，在建筑企業內部形成正確的成本意識，相應的工作人員都能夠意識到該項工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達到期望效果。

3.5建筑工程成本管理中引入BIM技術

BIM技術又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術有助于全方面、動態化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個部分。首先：施工前BIM技術的應用能夠提高成本預測水平，通過建立三維立體模型實現算量自動化，對整個工程成本進行合理的計算，并根據實際情況進行及時的調整。施工中BIM技術可以通過可視化、協調性、碰撞檢查等特點，對施工進行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個過程，加強不同專業之間的協調配合，快速定位施工中的重點、難點，有效降低不良因素造成的成本費用支出。第三，竣工決算中BIM技術能夠將二維圖紙工程量計算與圖紙進行核對，通過自身所具有的統一計算模型實現建筑工程量、材料清單、成本信息的參數化控制，提高竣工決算效率與準確性，最終達到降低成本的目的。

結語

綜上所述，建筑工程的成本控制能夠直接對施工單位的經濟效益與社會效益造成較為嚴重的影響，所以需要極其重視建筑工程成本控制的管理方法。但是在建筑工程的施工過程中，成本控制管理存在大量的問題，需要不斷對建筑工程成本控制的管理方法進行有效的分析，確保通過使用先進的成本控制管理手段與方式，不斷對建筑工程的施工設計方案進行優化，從而確保對建筑工程的施工質量進行大幅度的提高。同時通過對建筑工程成本控制進行有效的管理，不僅能夠對建筑資源的消耗進行有效的減少，也能夠對建筑工程的經濟效益進行大幅度的增加。

參考文獻

[1]楊俊，建筑工程成本控制與管理方法研究[J].商品與質量：房地產研究，2014（3）：396.

[2]胡繼芳，建筑工程成本控制與管理方法研究[J].城市建設理論研究：電子版，2014（22）.

[3]周磊，淺談建筑工程成本控制的管理方法探究[J].品牌：下半月，2015（8）.

（作者身份證號碼：320684199108095917）