淺談港口設備的管理與維護及其發展趨勢

姜爭

摘要：在現有的港口設備運用以及設計的過程之中，港口設備的工作效率和質量有了極大的提升，同時大部分的運作設備以及管理模式能夠積極克服傳統運作模式所存在的各類不足，積極的實現內部管理資源的優化配置和利用。然而也有不足和缺陷指出，若想促使港口設備的管理實現新模式還需要進行創新。本文將結合港口設備管理的現狀，提出管理與維護的具體方法，并展望港口設備管理與維護的發展趨勢，以期促使我國港口設備減少故障率，實現長期平穩運行。

關鍵詞：港口設備；管理；維護；發展

1加強港口設備管理維護的作用

1.1有助于降低港口設備管理維護成本

港口實現貿易往來，需要依托各種類型的機械設備，而在長期運行中，設備會出現不同程度的磨損和老化問題，強化機械設備運行效率尤為關鍵，重要的一點就是做好港口設備的維護管理工作，降低設備故障率，提升設備使用周期。對港口設備進行維護管理，能夠及時發現設備運行中的問題，從而保障港口貨物運輸工作的順利進行，提高港口運行承載能力，促進港口流通。另外，設備維護管理還有利于降低維修成本，在提高設備維護水平的基礎上，實現更多的經濟效益。

1.2保證港口設備有效利用

加強港口機械生產設備管理維護，有助于設備的有效利用，嚴格遵循安全操作標準和流程，盡可能避免設備使用中由于操作不當出現異常損壞。在機械生產設備管理中，應該保證設備在可使用范圍內，避免超負荷、超時運轉加劇設備故障幾率，對于機械生產設備的使用壽命帶來不利影響。

2港口機械設備管理的現狀

由于我國港口貿易生產起步較晚，缺少完善的港口設備管理維修體制。在針對港口機械管理時只能借鑒其他發達國家的相關經驗。但是其他國家成熟的港口設備管理檢修模式并不適應我國的國情。現階段我國港口設備管理與維修的現狀：①缺乏擁有豐富經驗的管理人員。②在針對港口機械設備進行管理時，工作人員技術不成熟，與新型設備不匹配。③我國港口機械設備的管理與維修沒有形成一套適應國情的完善體系。

3港口設備的管理與維護方式

3.1重視設備選型和配置，提高設備利用率

針對于港口的設備來說，其管理工作人員需要高度的重視其港口設備的選型和設備配置方面的工作，在一定程度上要為碼頭的打造以及改建提供良好的基礎，只有這樣才能監督設備選型，加強采購工作質量，但在對設備進行選型的過程中，應該對專業自身存在的優勢充分發揮，只有這樣才能為采購的相關工作人員提供依據，進而引進相對來說性能比較好的港口設備。

3.2落實設備管理責任

對于港口設備而言，在對其進行管理的過程中，應該明確劃分出管理人員職責，這是現階段港口設備在管理中的關鍵性的因素，在此之外也是需要深入分析港口的作業方式，對其特點要給與全面的了解，與此同時還應該建立起科學有效地設備管理體系，這樣做的目的能把港口設備管理有效的劃分到個人身上，這樣才能對其港口設備應用情況作出相應調查，能夠及時發現操作違規等一系列問題，如果發現問題要第一時間進行解決，并且還要找出出現問題的因素，總結經驗教訓，避免日后在出現同樣的問題。對于性能不是很好的港口設備堅決不能到施工現場，部分特種識別應該配置專業人員持證上崗，明確港口設備檢修與使用期限，只有這樣才能促進港口設備安全穩定的運行。

青島港采用設備閉環管理模式，對各單位設備的管、用、養、修進行管理，圍繞人的“行為管理”，突出層級清晰、任務明確、分級響應、績效評定，實現設備管、用、養、修的系統化、流程化、實時化和標準化，做到設備管理人員行為的履職留印，設備的維保留痕，推動設備最大化的發揮效能和保障安全。

3.3制定設備維護程序

港口設備維護的目標是保證港口有序運行，提高港口運輸效率。要想實現港口設備運行的高效化，需要建立有效的設備維護制度，從而避免由于設備故障造成相應的經濟損失。對設備維護程序進行完善，并嚴格要求維修人員依據標準執行。

3.4制定相關的管理規定

由于港口設備種類多，數量大，因此設備維護工作較為繁瑣，如果沒有健全的管理制度會造成設備管理不到位，從而導致設備運行混亂，進而影響港口運輸通行。因此，需要建立一套完善的管理制度，在融合上述的維護流程，可以更進一步促使港口整體運行效率得到提升。管理制度制定中，一方面要根據我國的相關法律法律來制定，另外還需緊密結合港口的實際運行狀況，從而起到事半功倍的效果。管理制度過程中，還應當集思廣益，結合多部門意見全方位完善制度體系。

3.5建立科學合理的設備管理隊伍

由于現階段各個行業企業在生產過程中的能力得到全面的提高，所以也對設備性能提出相對來說比較高的要求，尤其是港口設備，應該積極購買一些先進的備，延長設備使用壽命，這樣可以有效提高企業綜合經濟效益，與此同時還要在一定程度上建立起比較科學的港口識別隊伍，這是不容忽視的重要內容，另外企業應該定期組織相關的工作人員進行相應培訓，同時選擇一些優秀的隊伍擔任相關工作職責，此外設備管理人員要提高專業水平，并且定期參與到一些交流大會中，這樣可以提高自身素質。如：某一港口企業把問題只作為主要導向，制定在管轄范圍內加強對港口設備的維護工作，每個月都要嚴格檢查管轄設備，待檢查完畢后還要對部分設備維修人員存在的不足進行積極的矯正，這樣才能全面提高設備管理水平。

4港口設備管理與維護的發展趨勢

在落實港口設備選型管理的過程之中，工作人員必須要以本企業內部的工作特點和經濟水平為切入點，了解不同港口設備的具體類型和相關的實踐要求，通過綜合性的課程來更好的保證整個設備的技術先進性和生產安全性。如果前期的維修環節相對比較簡單，同時節能性能較強并且擁有后期的售后保障，那么港口設備管理工作人員可以以現有的機械設備為前提，盡量避免過于追求經濟效益而導致實際的工作質量難以得到保障。

其次從另一個角度上來看，港口設備的性能運作情況會直接影響實際的運作效率和質量水平，針對這一現實條件，在加強港口設備運行管理的過程中，工作人員必須要積極的注重現場管理環節的有效落實，通過對現實條件的深入分析來積極的落實好前期的港口設備管理和維修計劃，制定科學合理的針對性維修措施，保障跟設備在后期運作時能夠實現穩定的運作，真正的發揮港口設備的作用和價值。最后，管理工作人員需要將港口設備的管理與現有的計算機技術相結合，明確全新的信息化管理要求，充分的發揮自動化管理的特色和優勢，有效的解決港口設備管理所存在的不足。

例如，2017 年9 月，在大連長興島某石化碼頭港口設備的門式起重機、斗輪堆取料機和皮帶運輸機上安裝數據采集傳感器，通過在港區內建立的狀態監測系統，將設備運行數據傳輸到數據管理中心，通過數據中心專業人員的數據挖掘及設備管理人員的手機App，實時提供設備運行狀態和潛在故障信息，確定設備的隱患程度，并進行精確的故障定位。

再次，在針對港口機械設備維修期間，應用最新的維修技術和材料不僅能夠提高維修工作的整體效率，還可以延長港口機械設備正常運轉工作的壽命。除此之外，通過應用最新的港口機械設備維修技術和材料還能夠解決部分機械設備維修中的難點問題，避免了不必要的資源浪費，還可以有效提高港口機械設備的維修效率和質量。

結語：

綜上所述，隨著市場競爭日益激烈，港口運行壓力逐漸增加，為了提高港口運行效率，務必強化機械生產設備的管理與維護，通過有效完善設備維護程度和相關管理制度，及時發展設備運行問題，與此同時，還需落實責任制度以及提升管理人員工作綜合素質，為港口設備高效運行提供保障，最大化港口運輸效益。

參考文獻

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[2]袁威.港口機電設備管理維護現狀及應對措施分析[J].科技創新與生產力，2018（08）：101-102+105.

（作者單位：廣東省航運規劃設計院有限公司）