建筑工程造價中存在的問題及應(yīng)對措施

李曉萍

摘要：科學(xué)有效的控制工程造價，可以提高建設(shè)項目的投資效率，因此建筑工程是一個系統(tǒng)復(fù)雜而且環(huán)環(huán)相扣的工程。這就要求我們不僅要在工作中不斷的積累經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，還有不斷的向外國先進(jìn)的建筑造價管理技術(shù)和方法學(xué)習(xí)，才能逐步實現(xiàn)建設(shè)項目的全過程造價管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。本文具體分析了建筑工程造價存在的問題，提出了加強建筑工程造價存在的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；問題；措施

1建筑工程造價的特點

建筑工程造價存在差異性。眾所周知，每一項建筑工程的不同都會導(dǎo)致其建筑工程造價的不同。要根據(jù)其自身的工程特點進(jìn)行合理的規(guī)劃與認(rèn)識，不能盲目的將其各個地區(qū)的造價進(jìn)行建筑施工的使用，從而便體現(xiàn)出了建筑工程造價的差異性。

建筑工程造價的高花費性。根據(jù)施工特點所決定，由于其建筑施工工期長，規(guī)模大，這在很大程度上就導(dǎo)致了建筑工程造價的高消費以及對社會的影響。建筑工程造價受到多因素的影響，所以在進(jìn)行建筑工程施工時必須考慮多方面的因素，小心處理，在不影響建筑工程關(guān)系的同時掌握好整個建筑工程造價，避免其不必要的浪費。

建筑工程造價具有層次性。通常來講，建筑工程是由三部分組成的：建設(shè)項目、單項工程、單位工程等三個層次。簡單來說，一個建筑施工項目施工，那么建筑施工工程就會由多個單位項目組成，如辦公樓，宿舍樓等。而每一個單個項目又都是由不同的施工單位所組成，某些單位負(fù)責(zé)土建或是管道安裝等。

2工程造價中存在的問題

2.1不注重成本控制

在工程的施工管理過程中，對成本控制的管理不夠重視，經(jīng)濟問題和技術(shù)問題不能很好地相結(jié)合，在施工過程中只注重技術(shù)的產(chǎn)出，而忽略了成本的節(jié)約。管理中未能體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)化方案和改進(jìn)施工工藝，降低成本。等到工程完工才發(fā)現(xiàn)運營管理中存在的問題，再想補救為時已晚。再就是技術(shù)人員與運營管理層溝通不及時，造成成本上升。在信息化極度發(fā)達(dá)的當(dāng)今，新型建材更新非常快，而對建材報價的精確判定對成本控制也是至關(guān)重要的。

2.2造價信息落后工程

現(xiàn)在的經(jīng)濟形式主要是市場經(jīng)濟，因此只有及時，精確地獲得市場價格，才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)才能夠從中獲利，但傳統(tǒng)的信息處理方式的現(xiàn)代化，信息化水平不高，工作效率低下難以滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，而高水平的信息化可以提高數(shù)據(jù)處理的效率，還可以通過分析數(shù)據(jù)對潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，規(guī)避，減少損失。目前企業(yè)面臨的主要問題，便是缺少一個完整的信息管理體系。導(dǎo)致企業(yè)在信息搜集以及內(nèi)部資源共享方面受到掣肘。使企業(yè)整體運作水平難以提高，概算，預(yù)算受到數(shù)據(jù)不完整的制約，使結(jié)果與實際誤差增大，往往工程預(yù)算不是超出實際就是預(yù)算不足，工程造價也只能根據(jù)實際情況隨之調(diào)整，從而延誤工期。

2.3工程造價的形成缺乏規(guī)范的市場機制

建筑行業(yè)的健康發(fā)展只能建立在合理的市場競爭機制下，但是由于近幾年建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量隨之膨脹。施工企業(yè)的數(shù)量與工程數(shù)量比例不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了供大于需的局面，這使得市場競爭形式變得更為嚴(yán)峻，某些小企業(yè)為了生存，掛名在大企業(yè)名下投標(biāo)，中標(biāo)后為謀求利益，這些小企業(yè)不擇手段地壓低投入資金，或?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)手外包賺取差價。這些違規(guī)手段出現(xiàn)，使工程的實際投入遠(yuǎn)小于工程預(yù)算，工程的質(zhì)量難以得到保障。

2.4缺乏高素質(zhì)工程造價的專業(yè)人才

工程造價非常挑戰(zhàn)造價人員的專業(yè)技術(shù)能力，整個工作繁瑣且技術(shù)性要求很高，需要工作人員對多方面的信息進(jìn)行綜合分析，牽涉的專業(yè)較多，具有很大的挑戰(zhàn)性，但是大多數(shù)企業(yè)目前的造價控制人員專業(yè)性不強，要么是半路出家，要么是兼職，真正取得國家注冊造價師資格的人才鳳毛麟角，這也是由于我國工程造價工作管理不嚴(yán)格，制度不成熟造成的，導(dǎo)致工程造價真正實施起來難度很大。一方面，造價人員的專業(yè)水平難以保證，要么取得了資格證書，但是缺乏工作經(jīng)驗，要么干脆無證上崗，難以處理好工程項目中的復(fù)雜關(guān)系，對問題預(yù)控能力不足，不能很好的完成造價管理工作；另一方面，造價人員的個人素質(zhì)低下，沒有大局觀念，只為謀求私利，或者意志不堅定，稍加威逼利誘就放棄個人底線，將職業(yè)道德全然拋之腦后，破壞了工程造價的真實性和準(zhǔn)確性。工程造價名存實亡，淪為了他們謀利的工具。

3針對我國現(xiàn)階段建筑工程造價存在問題采取的管理措施

3.1工程項目前期的管理措施

第一，在工程項目前期，重視準(zhǔn)備工作，對相關(guān)的資料進(jìn)行收集整理并分析，生成科學(xué)合理的可行性研究報告。結(jié)合市場分析和自身情況合理定位，確定項目工程的規(guī)模以及各項建筑標(biāo)準(zhǔn)。基于以上分析報告，結(jié)合經(jīng)濟效益，分析工程項目的影響因素編制可信度較高的工程預(yù)算。第二，對于工程項目設(shè)計，通過設(shè)計招標(biāo)的方法收集設(shè)計方案，綜合成本因素，性價比等擇優(yōu)選取符合實際需求，建筑工程造價合理的設(shè)計方案。設(shè)計完成后，按照投資效益的要求，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化并對設(shè)計總體進(jìn)行劃分，并對劃分階段進(jìn)行合理控制。與此同時，推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計來合理規(guī)范設(shè)計活動以達(dá)到有效降低建筑工程造價的目的。

3.2工程項目實施階段的管理措施

根據(jù)前面的問題與原因分析可知，在項目實施階段需要對設(shè)計的變更以及工程簽證加強監(jiān)督和管理。在工程項目實施階段中，設(shè)計變更時有發(fā)生，因此必須建立嚴(yán)格的審核監(jiān)督機制。這要求相關(guān)造價控制人員以及技術(shù)人員到場親自進(jìn)行實地調(diào)查，進(jìn)行測量驗證，因此對因工程變更引起的費用進(jìn)行嚴(yán)格把控。此外，對全體參與工程項目的人員進(jìn)行教育，增強成本控制觀念。力求對建筑工程造價進(jìn)行全面控制，對其動態(tài)加強管理。

3.3工程項目驗收階段的管理措施

在驗收時應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)定，真實記錄反映各階段的實際費用，編制出驗收結(jié)算。在項目工程驗收作為建筑工程造價管控的關(guān)鍵階段，在驗收過程中應(yīng)對承建單位提交的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，對各項數(shù)據(jù)和票據(jù)的準(zhǔn)確度、真實度、可靠度進(jìn)行分析認(rèn)定。

3.4大力進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)

工程造價管理的發(fā)展歸根究底就是人才的發(fā)展。工程造價工程師是造價管理的中流砥柱，對于工程造價人才的培養(yǎng)和評審不能簡單的“一試一審制”就涌現(xiàn)大量的“人才”，而應(yīng)該通過行業(yè)協(xié)會和專業(yè)資格評審委員會根據(jù)其學(xué)科理論和操作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)密的考核來認(rèn)證，尤其應(yīng)突出對操作業(yè)績的重視。

4結(jié)束語

總之，提高造價人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只有認(rèn)識到現(xiàn)階段項目建設(shè)中造價管理存在的問題，才能有效地加以完善提高造價管理水平，才能適應(yīng)造價工作新要求，逐步實現(xiàn)造價控制從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)從事后控制向事前、事中與事后相結(jié)合的造價控制轉(zhuǎn)化，使工程項目取得最佳投資效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：瑞豐工程管理有限公司）