堅持自律 轉型發展推動水泥行業向高質量發展邁進
——在2018年中國大型水泥企業領導人圓桌會議（C12+3峰會）上的講話

中國建材集團黨委書記 董事長 宋志平

非常高興和大家歡聚在天津參加一年一度的中國大型水泥企業領導人圓桌會議（C12+3峰會）。水泥行業的C12+3峰會是眾多行業里少有的大企業進行協商交流的平臺。每年的會議組織得都非常好，結合國家產業政策、行業和企業實際情況，大企業共商行業大事，引領行業健康發展。近年來，我國建材行業通過共同努力，取得了不錯的成績，去年實現利潤1000億的佳績。

這些成績得益于喬會長在關鍵時刻挺身而出，統一行業思想，帶領大家做了很多工作。剛才喬會長的講話高屋建瓴，突出供給側結構性改革和高質量發展階段等重要思想，給我們做了很好的指導，每次聽他的講話我都感觸很深。我國鋼鐵和煤炭行業的供給側結構性改革，國家和政府出臺了有關政策大力支持，而水泥行業主要依靠行業協會的指導、大企業的帶頭。我國水泥行業有一個非常負責任的協會，有一位非常負責任的會長，這是大家的福份。結合我國水泥行業和中國建材的情況，我講三段話。

一、我國水泥行業取得了顯著成績

去年我國水泥行業經營業績不錯，今年第一季度比去年的形勢還要好。目前全國水泥價格的突出特點是“穩”，有的地區還有所上升，像新疆地區水泥的價格就非常好。個別地區雖然還存在一些問題，但總體趨勢和方向是好的。據專家分析，今年水泥行業的形勢比2011年還要好，業績可能會超過當年水平，對此我們充滿信心。今年我國水泥行業與2011年最大的區別是產能情況不同，2011年我國水泥產能沒有現在這么大，今年我們是在產能嚴重過剩的背景下開展各項工作。

雖然去產能的問題還沒有得到根本解決，未來也存在一些不確定性，但總體形勢還是令人歡欣鼓舞的。這些年，在中國水泥協會的帶領下，C12+3的大企業共同努力，積極貫徹落實供給側結構性改革，水泥行業取得了良好成績確實難能可貴。現在水泥行業的重點是要促進市場健康化，我們按照協會的指導思路，在這樣的大環境下開展工作，相信一定能把行業做好。今年我國水泥行業應做到“四個堅持”。

一是堅持錯峰生產。我國水泥行業的去產能存在一定難度，日本解決這一問題的辦法值得借鑒，他們先把23家水泥企業合并為3家，之后3家企業根據市場情況再均衡去產能。目前我國水泥行業集中度還不夠高，大企業戰略制定和匹配能力還有待提升，中小企業數量仍不少，水泥行業還不能實現均衡去產能，最好的選擇是劃分區域市場，每個區域市場形成大企業，然后大企業按照比例再進行拆窯。

在當前產能過剩的情況下，我國水泥行業只能通過錯峰生產進行自救，這是眼前最好的辦法。就像北京機動車尾號限行規定一樣，開始限號時可能誰都不高興，但不限號不利于解決交通擁堵問題。關于錯峰生產，水泥企業要堅定信心，堅決落實執行，鼓勵政府相關部門作為長期的方針，使錯峰生產常態化，為水泥行業去產能贏得時間。

二是堅持淘汰落后。把淘汰32.5低標號水泥作為今年水泥行業的一項重大任務，如果不盡快完成，行業淘汰落后的工作就會被質疑。回想過去我國在淘汰小立窯等落后產能時也曾遇到重重阻力，但最后還是都被淘汰了。現在淘汰32.5低標號水泥步履艱難，但在水泥協會的領導下，在喬會長的大力支持下，通過我們共同努力，相信勝利的曙光近在眼前。

中央經濟工作會議指出,要積極穩妥化解產能過剩，在鋼鐵和水泥產業提高使用標準。淘汰32.5低標號水泥在行業中具有重要意義，如果順利完成，整個水泥行業將減少7億噸左右的產能，關鍵還能淘汰價格破壞者。32.5低標號水泥的要害是以次充好，大型工廠的水泥一般加30%的混合材，而很多小粉磨廠的水泥加70%的混合材，他們為了獲利大幅降價，用價格沖擊擾亂市場，這是最核心的問題。去年新疆地區淘汰32.5低標號水泥，取得了很好的效果，專家、學者、官員們以前擔心的事情并沒有發生，所有問題都迎刃而解。

淘汰32.5低標號水泥還有利于保護環境。過去水泥屬于重污染行業，我們通過配套余熱發電系統,安裝脫硫脫硝和靜電與袋式雙收塵系統,減少二氧化碳、二氧化硫、PM2.5的排放。水泥工業是二氧化碳的排放大戶，把二氧化碳打到地底下的技術并沒有實現商業化，我們通過提高水泥生產標號，可以減少水泥用量，增加水泥強度，減少石灰石用量，這是行業減少二氧化碳排放的有效途徑。我國如果都使用72.5高標號水泥，就能減少40%的石灰石用量，減少40%約合5億噸的二氧化碳排放量，這是一個天文數字。中國是水泥大國，是有水泥偏好的國家，由于水泥用量大，給環境帶來了壓力。淘汰32.5低標號水泥是減少二氧化碳排放萬里長征的第一步，我們必須果敢邁開，在全球帶頭使用高標號水泥。

三是堅持限制新增。前不久工信部出臺了有關產能置換的文件，之前雖然國資委、水泥協會、中國建材集團三方都做出了努力，但并沒有達到預期效果。 既然產能置換文件出臺了，水泥協會和大企業就要下大功夫，確保具體實施過程嚴格按照文件執行，是現在要淘汰的產能來置換，而不是用之前的指標又開始新一輪的新建，爭取在不新增產能的情況下完成置換。把規模小、散亂差的產能進行置換，是從鋼鐵行業置換延伸而來的。由于我國鐵礦砂95%靠進口，鋼鐵根據行業的特殊性進行產能置換，淘汰低效設備，有些挪到海邊是對的；然而水泥是地材，運輸半徑很短，不依靠進口原料，簡單的置換實際意義并不大，而且我國水泥裝備大多是近10年左右建的，并不是陳舊落后。當然在有些偏遠的地區可能會有規模較小的水泥企業，存在一些環保問題，對此可以進行歸集處理解決。

四是堅持行業自律。去年我去倫敦參加世界水泥大會時發現有兩個觀點特別突出：一是大家已經形成共識，全球水泥的中心已經從歐洲轉移到中國，無論是企業的中心還是技術的中心，這些給我留下了深刻印象。過去歐洲幾大水泥企業一直認為他們處于全球領先地位，然而今天中國企業發生了巨大變化，全球規模最大的水泥企業是中國建材，全球最賺錢的水泥企業是海螺，歐洲企業也開始反思這些變化。“三十年河東、三十年河西”，過去我們向德國、日本等國購買先進的水泥裝備和技術，現在國外很多企業都來購買我們的裝備和技術，中國建材憑借獨特的優勢在國外建設很多項目。二是國外的水泥企業非常羨慕我國水泥行業供給側結構性改革取得的成果。目前越南、土耳其等國的水泥嚴重過剩，也在惡性競爭，每噸水泥約30美元。中國水泥行業也有過類似的經歷，但通過供給側改革，現在每噸水泥大約60-70美元，比那些國家水泥的價格高一倍。

我國水泥行業以前經常打亂仗，今天能有這么好的環境并取得可喜的成績來之不易，我們水泥企業要形成共識，要緊密團結，這個比黃金還重要，不要因為眼前一點小利就不顧大局。這些年大多數水泥企業能夠堅持行業自律和市場競合，但在某些區域也曾出現過摩擦，摩擦發生后，那個區域的水泥價格往往會一落千丈，各方都蒙受巨大損失，最后水泥價格需要較長時間才能艱難恢復。其實這個過程就是相關水泥企業意氣用事，“你打我一下，我不服也不怕，繼續再回擊教訓你一下”，盡管如此，大家繞來繞去最后還得走到一起。作為C12+3成員企業和行業領袖，大家要在行業自律方面發揮帶頭作用，為了行業整體利益有時也需要做一些犧牲，“吃小虧占大便宜”，不能一點虧也不吃，我們的付出將來會有更大收獲。有的中小企業往往都有一些毛病，就想占別人的便宜，大企業要站得高，不和他們一般見識，否則怎能稱得上大企業或行業領袖，又怎能贏得大家的尊重。無論從今年還是長期來看，水泥行業做到“四個堅持”，就不會出現大的問題。

二、我國水泥行業如何實現高質量發展

一是提升技術。中國建材及其所屬研究科研院所一直都在研究水泥行業的技術，生產工藝也在不停地改進提升。喬會長講的建材行業水泥與玻璃“兩個二代”，也是行業技術提升的體現。我國水泥規模已是全球第一，要從水泥制造向水泥創造轉變，央視財經頻道《大國重器》欄目里就有介紹中國建材在徐州的水泥萬噸生產線以及合肥院的輥壓機設備，這些都采用國產的設備和自主研發的技術，充分展現了我們在行業先進的生產裝備和領先的技術水平。

二是注重環保。對于水泥行業來說，環境保護工作尤其重要。現在我們的水泥工廠確實很漂亮，被稱為“花園中的工廠”。大家對外要講好水泥的故事，讓更多人熟知水泥行業的新面貌，而不是一提到水泥就想起“煙塵跑冒”的場面。雖然今天的水泥廠和過去已完全不同，但并不是說我們就沒有壓力，其實我們面臨的環保壓力依然很大，大家要在這方面多下功夫，使水泥企業成為真正環境友好型的企業。去年我到巢湖中材水泥調研，工廠采用先進的垃圾焚燒技術，一點異味都沒有，工作做得非常好，下一步計劃加強和地方政府的溝通力度，爭取獲得更大的支持。污染防治是國家提出“三大攻堅”其中的一項重要內容，我們要堅定不移地把這項工作做好。

三是產業鏈延伸。產業鏈延伸是水泥行業實現高質量發展的路徑，水泥的產業鏈要向客戶需求端延伸，要特別重視裝配式建筑的發展。裝配式建筑實際就是水泥制品，水泥行業最初做水泥產品，之后做商混，現在要做預制構件。到2020年,我國裝配式建筑面積要占新建面積達30%以上，到2025年有些地方要達到60%，這是一場大變革。水泥預制構件是水泥的下游產品，附加值很高，過去水泥企業只想建新線、擴大規模，如今我們有能力、有資金，應向這方面轉移。現在上海的預制構件供不應求，需要向周邊地區采購，預制構件單位報價在3000元以上，未來市場空間很大。

三、中國建材集團的做法

中國建材集團是全球最大的綜合性建材產業集團，也是全球最大的建材工程服務商，國內絕大多數水泥生產裝備都是由中國建材所屬院所建設的，目前擁有26個科研院所，3.8萬名科學家。中國建材不只是行業的制造商，最重要的是支撐著整個行業的技術發展，在行業共性、關鍵性和前瞻性的技術改造和提升方面做了大量投入。

中國水泥行業科研能有今天的成績，得益于過去建材局時代、過去“兩材”時代各研究院所做的大量工作。“兩材”合并后，相關院所都進入中國建材集團，我們認為這些院所應發揮國家級建材與新材料重大科學技術研發平臺、建材行業共性關鍵性前瞻性技術的研發和服務平臺、中國建材集團所屬企業技術創新的支撐平臺等為核心的“六大平臺”作用。第一是為國家服務，第二是為行業服務，第三才是為集團服務，也就是說我們把國家利益放在首位。

國防軍用領域即使不賺錢，我們也要給予大量投入；喬會長推行的水泥玻璃行業的“兩個二代”技術，我們也要投入精力認真做；之后我們再說集團自己的事。把研究院所放在集團如果只是狹隘地考慮賺些錢，那就矮化了這些院所的作用，也就沒有必要放在中國建材集團。一直以來，中國建材集團給研究院所提供了財力和物力等方面的大力支持，這些研究院所在中國建材集團獲得了長足的發展。目前集團擁有專利超過1萬件，所屬相關企業還獲得了國家技術進步一等獎。

作為我國建材行業的領軍企業，中國建材肩負重任，要站得更高、看得更遠，要為大家提供服務，不只在國內，還要在全球水泥行業、在“一帶一路”建設中提供技術支撐。關于市場如何競爭，全世界并沒有定論，我們只能著重解決主要矛盾。現在水泥行業的主要矛盾是產能過剩，當前解決的最好辦法就是供給側結構性改革，中國建材將繼續帶頭維護水泥市場的健康化。

習近平總書記講過,衡量經濟發展的質量和效益,關鍵要做到投資有回報、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收、環境有改善。現在中國建材水泥企業正朝著這個方向努力開展各項工作，爭取在投資回報、產品市場、企業利潤、員工收入等方面做出成績，同時加強環境保護等方面的相關工作。中國建材還將繼續在行業開展一些引領和服務工作，希望大家對我們的工作多提寶貴建議和意見。