新形勢下油田多種經營企業的發展

高艷

摘要：本文結合我國石油企業多元化經營發展的體制機制、職工意愿和自身競爭力等難點問題，通過順應市場經濟發展規律、優化組合現有資產、實現資產多元化開發、開發特色優勢產品、加強人才培育、健全營銷網絡等實現多元化經營的對策措施進行了探究。

關鍵詞：石油企業；多元經營；對策措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

當前，隨著油田企業改制步伐加快，現代企業制度不斷完善，傳統的依賴主業發展的模式已經很難在激烈的市場競爭中取得持久發展的競爭力，多元化經營是增強企業競爭力的必由之路。但是，由于歷史遺留因素等影響，石油企業在多元化經營中面臨一些難點，需要采取有針對性的措施，實現市場經濟條件下的多元化經營發展。

一、石油企業多元化經營的難點

當前，國家對國有企業改制改革制定出臺了一系列政策措施，特別是十八大以來國企改革進程不斷加快，改制取得了明顯成效。但是，依然存在管理機制建設滯后、管理效率較低、資產利用不合理等問題。

1.體制機制建設相對滯后

石油企業等傳統國有企業因為缺乏市場競爭的意識，自身發展動力不強，雖然經歷了改制，但管理制度的主體依然是沿用傳統的國企管理制度，存在管理方式簡單、流程環節眾多等問題。雖然當前已經進行了改制，但是因為股權分布較為平均，經營決策管理權大都集中在管理者，不利于適應瞬息萬變的市場競爭。

2.職工意愿不強

企業實現多元化經營，涉及到原有內部結構的變化，石油企業原有職工因為職業穩定、收入較好，可能大都存在安于現狀的思想，對于開拓進取、二次創業，特別是通過多種經營踏足原先不熟悉的商業領域等，存在一定的抵觸情緒。內部用工關系比較復雜，新招聘的人員可能存在一定的同崗不同酬等問題，工作積極性不高，缺乏多元經營的積極性和責任感。

3.市場競爭能力較差

多元經營需要在多個領域適應市場競爭、獲取利潤，石油企業傳統上是依靠資源獲取穩定的收益，經營業務的主體一直集中在主業的服務上，并未像市場經濟環境下的企業一樣開展科技研發、產品經營等，造成缺乏拳頭產品和優勢資源，在當今激烈的市場競爭下競爭力不強。

二、油田多種經營企業模式的對策措施

1.順應市場經濟發展規律

現代企業改革發展，必須堅持以適應市場經濟競爭環境、順應市場發展趨勢為基本導向，實現對自我管理、經營的改造提升。對油田企業而言，要借助改制改革的契機，建立與市場經濟環境相適應的內部管理和外部經營運作模式，實現面向目標市場和消費群體的發展。特別要注重結合自身的行業特點和現有優勢確定突破口，有針對性的開展多種經營發展。比如，要改變傳統國企管理模式，根據經營效益最大化的目標導向，在內部構建適應當今消費市場的多種經濟實體，設置享有民事權利和承擔民事責任的法人實體，確保以市場發展需求為導向進行運作，實現盈利目標。重點是通過管理模式改進，改變傳統經營中產品的生產和提供服務分配不協調、結構不優化的問題，既使產品獲取消費者的親睞，又能夠在內部調動多種經營的積極性，合理配置企業內部的各類資產和資源，實現現有資源的效益最大化。

2.優化組合現有資產

石油企業中，內部固定資產類型多樣、存在狀況較為復雜，很多的資產都處于管理較為分散的全民單位中，經營效益較差，盤活資產存在一定的難度。而多種經營就要求最大限度的盤活企業內部的資產。要結合多種經營發展，加強對企業內部自查的優化組合，對現有資產進行市場的、充分的、系統性的評估，按照市場規律和企業多種經營實際需要進行優化配置。重點是通過對國有資產的同一承包，對不動產進行租賃，對動產和不動產進行專賣或參股等方式進行處理，為多種經營提供多種適用方式。

3.實現資產多元化開發

多種經營涉及到多元化市場和多種產品的開發，目標是占據更多地生產性領域，增強石油相關產品及衍生服務在市場上的占有份額。要以多種產品開發為目標，比如，可以結合石油天然氣資源的綜合開發利用，進行充電開發等，深入目標市場進行調研分析，確保找準市場需求，以消費者實際需要為導向進行產品開發。通過打造多種不同類型的產品，為多元化經營提供物質支撐。

4.開發特色優勢產品

多種經營也并不是強調多種產品的平推平庸，要堅持以主導產品和特色產品的開發為導向，以點帶面不斷提升企業產品的整體品質，確保實現龍頭帶動效應，實現多種產品系列化的研發和加工，通過加強產品上下游產業鏈的延伸，實現科技研發、工業產品和商貿流通貿易的全產業鏈多種經營，不斷擴大企業的整體規模和經營檔次。

5.加強人才培育

多種經營不同于傳統的經營管理模式，既需要具備專業化技能的某一行業領域人才，也需要集團化管理的綜合類高素質管理人才。石油企業受傳統經營管理體制影響，經營管理者素質比較單一，已經很難適應市場經濟和多種經營的需要。要注重對現有的經營管理者和企業內部人才進行現代企業管理模式、市場經濟思維的教育培訓，通過領導帶頭、全員學習，確保全員轉變思維，適應多種經營需要，調動職工工作積極性。同時，要注重加強人才招引力度，根據企業多種經營的發展方向，重點引進具備現代企業管理知識、多種經營管理經驗、現代化思維和開拓進取精神的專業人才，為多種經營提供人才支撐。

6.健全營銷網絡

當前，石油企業因為傳統經營中行業競爭壓力不大，所以產品的科技含量不高、更新換代較慢，缺乏對目標市場的調查和有針對性的經營。要加大面向市場的力度，依托石油企業傳統的銷售網點優勢，根據市場開拓需要，完善銷售網絡建設，確保將各類產品能夠及時打入目標市場。銷售網絡建設中，要根據市場需求進行布點，通過銷售網點進行產品和服務的展示，同時也要加強銷售人才隊伍建設，注重通過銷售技巧、產品信息、促銷方式的學習和掌握，實現產品的有效銷售。同時，要注重把握好企業內外部環境關系，深入分析產品的生產周期，分析確定好資金投入、產品與技術的成長、成熟等，找準多種經營潛力，提升多種經營水平。

三、結語

綜上所述，石油企業改制后，現代企業制度不斷健全完善，通過構建多種經營管理模式，實現多種經營，有利于推動企業更好地適應市場發展需要，推動企業不斷發展。

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