事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀解析

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位人力資源工作效率逐漸受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。事業(yè)單位具有一定的公益性與服務(wù)性，主要目的是滿足社會(huì)發(fā)展的多方面需求。不僅決定了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)，在很大程度上，還帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因此，本文針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的含義和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相關(guān)解決措施，提高人力資源管理工作效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；現(xiàn)狀解析；工作效率

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-00-01

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)要針對(duì)實(shí)際國(guó)情進(jìn)行分析總結(jié)，構(gòu)建完善事業(yè)單位的人力資源管理模式。事業(yè)單位屬于我國(guó)的公共服務(wù)部門(mén)，許多單位的管理模式都與行政單位的管理模式類似，在發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一定問(wèn)題。所以，事業(yè)單位要積極結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。加強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作積極性，切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源管理工作效率。目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，還存在許多不足，事業(yè)單位要積極采取有效措施，對(duì)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展起到積極影響。

一、事業(yè)單位人力資源管理的含義

事業(yè)單位人力資源管理工作對(duì)國(guó)家的發(fā)展具有重要作用，其主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。宏觀是指國(guó)家根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析，合理制定相關(guān)的工作制度，保障事業(yè)單位人力資源管理工作的高效發(fā)展。不僅提高事業(yè)單位的人力資源管理工作效率，還可以優(yōu)化人力資源相關(guān)配置。微觀是指事業(yè)單位受到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策制度影響下，科學(xué)合理對(duì)事業(yè)單位人力資源工作進(jìn)行管理，比如招聘人才、培訓(xùn)人才、考核人才等方面，保障事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開(kāi)展[1]。

二、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理制度不夠全面

由于我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作在不斷創(chuàng)新改革。事業(yè)單位相關(guān)工作人員結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)存在不足進(jìn)行分析解決，在一定程度上，對(duì)我國(guó)人才的有效利用、科學(xué)合理分配工作職能等方面起到了積極影響。但是，事業(yè)單位人力資源管理工作相對(duì)復(fù)雜繁瑣，許多人力資源管理制度不能發(fā)揮其根本作用，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理制度不夠完善全面。

2.相關(guān)工作人員考核制度不夠完善

傳統(tǒng)人力資源管理制度缺少一定公平性，包括領(lǐng)導(dǎo)干部終身制、薪酬分配不合理等方面。目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理制度處于構(gòu)建完善階段，不僅將增加了相關(guān)激勵(lì)制度，還建立了招聘制度代替領(lǐng)導(dǎo)干部終身制[2]。但是在構(gòu)建完善過(guò)程中，許多相關(guān)工作人員不能明確認(rèn)識(shí)到制度健全的重要性。導(dǎo)致人力資源管理工作的考核制度不夠完善全面。在薪資發(fā)放、獎(jiǎng)懲制度等方面，難以與單位的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

3.缺乏相關(guān)社會(huì)保障體系

事業(yè)單位在改革過(guò)程中，存在著許多問(wèn)題。由于事業(yè)單位人力資源缺乏相關(guān)社會(huì)保障體系，導(dǎo)致相關(guān)人力資源的社會(huì)保障體系落后，使許多工作人員不能有效開(kāi)展工作。同時(shí)，社會(huì)保障的具體內(nèi)容比較單一、片面，不能發(fā)揮良好管理效果。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)單位人力資源管理工作很難與之進(jìn)行有效結(jié)合。目前，許多地區(qū)面臨著較大財(cái)政壓力和就業(yè)壓力，導(dǎo)致許多工作人員的流通受到阻礙。因此，我國(guó)要加強(qiáng)建立相關(guān)人力資源社會(huì)保障體系，保證工作人員的流通，切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源管理工作效率。

三、事業(yè)單位人力資源管理措施

1.堅(jiān)持以人為本的管理理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，人力資源管理工作的改革創(chuàng)新已經(jīng)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)人力資源工作的整合力度，構(gòu)建完善人才招聘、考核制度。目前來(lái)看，許多事業(yè)單位人力資源管理的改革創(chuàng)新過(guò)于形式化，導(dǎo)致人才流動(dòng)困難、性別歧視等方面的問(wèn)題不斷增大，給事業(yè)單位人力資源管理改革工作帶來(lái)了許多不利影響。事業(yè)單位人力資源在改革過(guò)程中，要打破傳統(tǒng)的管理理念，明確相關(guān)工作人員的主體地位，積極進(jìn)行民主投票制度，堅(jiān)持以人為本的管理理念，提高工作人員參與決策的積極性，從而提高工作人員的工作效率，切實(shí)為事業(yè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2.明確劃分員工的職責(zé)和工作任務(wù)

事業(yè)單位人力資源管理工作具有重要地位。事業(yè)單位人力資源主要包括高素質(zhì)技術(shù)人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等，事業(yè)單位的大部分員工都是高素質(zhì)技術(shù)人員，首先，事業(yè)單位要要明確相關(guān)工作人員的存在地位，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)不同的工作進(jìn)行不同角度的分析，為事業(yè)單位人力資源管理的工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)完善人力資源管理工作的具體內(nèi)容，明確劃分每個(gè)員工的職責(zé)和工作任務(wù)，為工作人員營(yíng)造良好的工作氛圍，提高人力資源管理工作效率，帶動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

3.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度

人力資源管理工作的效率還具有一定提升空間。事業(yè)單位人力資源管理工作的重點(diǎn)是進(jìn)行人才的招聘、培訓(xùn)和考核，為事業(yè)單位的發(fā)展需求培養(yǎng)全面人才。通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行招聘、考核和培訓(xùn)，提高工作人員的工作意識(shí)，積極提升自身工作能力滿足崗位的需求。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際狀況，科學(xué)合理制定相關(guān)管理制度，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，構(gòu)建完善的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)力度[3]。在人才培訓(xùn)過(guò)程中，事業(yè)單位要明確不同人才的優(yōu)勢(shì)和不足，針對(duì)不同崗位的需求合理安排不同人才上崗。事業(yè)單位在人才培訓(xùn)時(shí)，要明確自身實(shí)際狀況，合理制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，不僅可以提高員工的工作能力，還可以提高員工的綜合素質(zhì)，帶動(dòng)事業(yè)單位的高效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作具有重要意義，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。事業(yè)單位要結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際狀況，構(gòu)建完善的人力資源管理制度。堅(jiān)持以人為本的管理理念，明確劃分員工的職責(zé)和工作任務(wù)，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度，切實(shí)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：張彩虹（1981-），甘肅平川人，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：白銀公路管理局靖遠(yuǎn)公路管理段，主要從事人力資源研究。