新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策

陳玉蘭

摘要：在新時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展組成部分中的重要環(huán)節(jié)。但由于快速的行業(yè)發(fā)展只重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，忽略了內(nèi)部管理，因此出現(xiàn)了一些問(wèn)題，不僅制約著房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平，從而解決內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

引言

在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，國(guó)家對(duì)其管控力度也逐步加大。受此影響，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大壓力，投資成本高、周期長(zhǎng)、利潤(rùn)低成為了目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。內(nèi)部控制的完善機(jī)制和有效實(shí)施自然就成為保障房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展的重要核心。本文就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制意識(shí)不足

由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，并長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約，普遍的房地產(chǎn)企業(yè)只重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理工作中內(nèi)部控制的作用發(fā)揮不足，從而出現(xiàn)工作效率低，控制質(zhì)量差等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制體系不健全

目前從整體的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，多數(shù)在內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)核算、資金管理等方面存在內(nèi)部控制體系不完善，運(yùn)行機(jī)制不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作無(wú)秩序，信息失真；會(huì)計(jì)核算不夠細(xì)致，難以確認(rèn)資金回籠情況；缺乏對(duì)企業(yè)資金的有效管理和預(yù)算方案，影響了資金正常周轉(zhuǎn)，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展。

3.內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠

據(jù)調(diào)查，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視程度嚴(yán)重不足，內(nèi)部控制制度不夠完善，與單位內(nèi)部的實(shí)際情況不相吻合。更有甚者有的單位制定內(nèi)部控制制度，只為了應(yīng)付檢查，并沒(méi)有采取有效措施對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行實(shí)際落實(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理，監(jiān)督工作也不能有效開(kāi)展。

二、新時(shí)期下強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

1.提高內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，首先應(yīng)該讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)其企業(yè)的重要性，明確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制建設(shè)的工作意義、工作范圍、工作職能等內(nèi)容，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，注重內(nèi)部控制的建立是否完善、實(shí)施是否有效、制度是否健全等問(wèn)題的全面監(jiān)督。

其次，擺正內(nèi)部控制建設(shè)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化過(guò)程中的重要地位，把更多的精力投入到內(nèi)部控制建設(shè)的工作中。房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以此項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行大力度宣傳，確保企業(yè)所有員工都能夠正確的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的意義，在內(nèi)部控制建設(shè)工作的實(shí)際開(kāi)展中可以更好的配合建設(shè)，積極協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)加速完成。

最后，董事會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，更是內(nèi)部控制建設(shè)的核心，所以應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)的作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)者日常行為的約束，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚袑?shí)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任[3]。

2.完善內(nèi)部控制體系

構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系首先要加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。內(nèi)部控制環(huán)境的質(zhì)量直接影響到工作的貫徹與落實(shí)。內(nèi)部控制的崗位設(shè)置要遵循不相容職務(wù)分離的基本要求，明確職責(zé)，可以避免徇私舞弊的不良現(xiàn)象發(fā)生[2]。

其次，科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)制度是保障房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身情況建立適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，其中包括了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、預(yù)算控制和資產(chǎn)保全控制。要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，以便控制體系能夠更高效的建立；根據(jù)實(shí)際工作的開(kāi)展情況制定合理的預(yù)算方案，加強(qiáng)預(yù)算控制；對(duì)資金的支出和收入明確記錄，以科學(xué)的縮減成本，合理利用企業(yè)資金。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)具有投資大、期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，要想把企業(yè)資金有效利用并且降低風(fēng)險(xiǎn)，那就要優(yōu)化企業(yè)資金管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)金流入的管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中的相關(guān)指標(biāo)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題。如：現(xiàn)金流入明顯減少，而企業(yè)的利潤(rùn)卻在增長(zhǎng)，這一現(xiàn)象則說(shuō)明了企業(yè)的實(shí)際效益正在下降；當(dāng)利潤(rùn)超過(guò)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流入時(shí)，說(shuō)明企業(yè)可能存在存貨積壓、應(yīng)收賬款回收不到位、存貨賒銷(xiāo)等問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法取得與利潤(rùn)相匹配的現(xiàn)金流量。 在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)做出決策并提出整改，有效利用企業(yè)資金的同時(shí)更好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

3.成立審計(jì)委員會(huì)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督獨(dú)立性

在內(nèi)部控制建設(shè)的工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管力度，明確審計(jì)部門(mén)的職能權(quán)利，獨(dú)立性和權(quán)威性是審計(jì)部門(mén)的職能特性，是履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)，可以對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。首先，規(guī)范規(guī)章制度，開(kāi)展日常監(jiān)督檢查工作。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行不間斷的、細(xì)致的監(jiān)督檢查工作，以確保內(nèi)部控制建設(shè)能夠有效進(jìn)行。鑒于部分房地產(chǎn)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍較廣，監(jiān)督檢查工作可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行并承擔(dān)責(zé)任[1]。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還要針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)、安全施工、財(cái)務(wù)審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特性，項(xiàng)目質(zhì)量合和安全施工是首要監(jiān)督工作，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全事故，必然給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面的社會(huì)影響。

最后，完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任，明確責(zé)任劃分。對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，必須及時(shí)整改，并以此為戒，如出現(xiàn)重大責(zé)任問(wèn)題，必須追求其問(wèn)題的相關(guān)負(fù)責(zé)人及單位。問(wèn)責(zé)明確，堅(jiān)決杜絕形式主義，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)要想有更好的發(fā)展空間去創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，就必須重視企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效性和完善性。強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的綜合提高，也為房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小輝.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)相關(guān)問(wèn)題的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（11）：64-65.

[2]林子才.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（8）：239-239.

[3]黃平.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司貨幣資金的內(nèi)部控制[J].商情，2017（12）.