職務晉升的激勵作用與公正原則

王海燕

摘要：本文對職務晉升的激勵作用進行了分析和闡述，明確了職務晉升在人力資源管理和激勵機制之中的重要意義，并研究了職務晉升公正原則在職務晉升激勵作用發揮中的重要保障作用，讓企事業單位意識到職務晉升公正性在激勵機制和人才管理中的戰略地位。

關鍵詞：職務晉升；激勵作用；公正原則

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

一、職務晉升的激勵作用分析

第一，具有物質激勵作用。在職務晉升激勵之中，物質激勵是非常重要的一個方面。一般來說，在職務晉升的過程中一般都伴隨著工資和福利的提升，這是一個在企業單位和事業單位都司空見慣的現象。另外，職務晉升往往意味著權力的擴大，因此不可避免地將會轉變在職消費等其他收入方式的轉變，職務晉升的物質激勵作用在這個過程中將會體現得更加明顯。

第二，具有精神激勵作用。激勵理論認為組織成員一方面看重物質激勵，另一方面則重視工作成績的認可和理解，希望通過精神激勵來實現個人自我價值。職務晉升本身就是對員工過往工作績效和工作能力的肯定。中國傳統文化之中一直唱到學而優則仕，這種思想是中華民族對仕途和為官渴望的一種直接體現，并且一直延續到當代社會的發展之中。企事業單位之中，對員工職務的晉升往往都能夠極大地滿足個人的尊重需要和人生價值需要，因此職務晉升的激勵作用能夠在很大程度上促進員工工作熱情和工作積極性的提升。

第三，具有權力激勵作用。組織成員對權力的需要也是激勵機制必須考慮的一個重要方面，職務晉升大多是建立在權力擴張基礎上的晉升。企事業單位這種上下級之間的權力差異成為員工在組織內部之間差異的決定性影響因素。權力能夠帶來管理上和財富上的優越感，能夠在行政命令上指揮和決定他人的工作，使得一個人活得人財物等資源配置的權限和能力。職務晉升因為具有權力激勵作用而更具魅力和吸引力。

在人力資源管理之中，晉升是一種非常重要的激勵手段和激勵措施。晉升往往意味著人才和崗位的再一次重組和梳理，是將合適的人放在合適的崗位上的重要方法和途徑。職務晉升是提升員工滿意度和忠誠度、挖掘員工潛力、促使員工個人職業生涯目標和組織戰略目標結合在一起的重要手段。但是在職務晉升過程中必須堅持公正原則，這樣職務晉升的激勵作用才能得到有效彰顯。只有保證職務晉升的公正性，員工才能抱有對職務晉升的渴望和熱心，也才能在工作崗位上發揮自己最大的作用。

二、職務晉升的公正性分析

第一，員工對職務晉升結果公正性的判斷。在做出一個職務晉升決定之后，員工往往在心中會對晉升結果的公正性產生判斷和想法，一股公正感會在他們心中油然而生。當員工認為合適晉升的人選得到了提拔之后，他們心中就會產生公正感，會認為組織內部的晉升機制和績效考核機制是合理的。在員工日常工作之中和與他人相處的過程中，他們會對包括自己在內的組織成員進行評價和比較，在崗位貢獻和綜合能力上進行評判，形成心目中合適的人選。如果晉升人選和員工心中所期許和認可的人選不一致，那么員工將會產生不公正的感覺，漸漸會對組織的晉升機制和績效考核機制產生懷疑，并建立對組織發展的信息。但是，其實績效考核工作者也要意識到，公平本身是存在不對稱性的。公正感是在對比之中形成的，缺乏客觀的評價標準。事實證明，人們在對比的過程中往往有偏袒自我之嫌，即經常高估自己的投入或者低估他人的投入。而當晉升結果對自己不利的時候，人們往往會在不客觀分析的基礎上產生一種不公平感；在晉升結果對自己有利的時候，他們可能會產生內疚感，但是并不會努力去消除這種不公平，反而會在心中說服自己今生結果是公平和公正的。一般來說，職務晉升只會有一個成功者，晉升的機會又不可多得，多數未晉升的員工在得知晉升結果時大多會產生失落情緒和不公平之感。企事業單位的領導者和績效考核工作者因此要最大限度地保持職務晉升的公共性，使得晉升結果最大限度地維持公正和公平。

第二，職務晉升決策程序的公正性。在企業內部晉升機制中，程序公正是至關重要的，同時也是決定職務晉升公正性的重要方面。職務晉升決策程序的公正性主要表現在以下方面：首先是公開性原則。在內部選拔之前，管理人員和人力資源工作者應當向廣大員工公布公開選拔的程序和標準，要讓每一個員工都了解到本次晉升的資歷、工作年限、工作業績、工作技術要求，使得員工了解到本次晉升的標準。其次是一致性原則。在職務晉升過程中，要對符合晉升資格的員工采取統一的選拔程序和選拔規則，一視同仁地對待所有待晉升者；再次是結果可辯駁性原則。職務晉升的結果并不一定是完美和客觀的，在職務晉升的過程中不可避免地會出現一些偏私或者失誤之處，導致合適的人沒有得到應有的崗位晉升。因此，職務晉升過程中必須堅持結果可辯駁性原則。員工在職務晉升之后，應當具備提出自己對決策結果和決策程序質疑的權利，在決策失誤的情況下有權要求領導和上級部門予以糾正和改正。最后是雙向溝通原則，在職務晉升人選選拔的過程中，要給予員工推選候選人的機會，使得每一個人都有權利發表自己的見解和意見；此外管理人員還要積極地聽取員工的意見和建議，并向員工解釋職務晉升過程中的疑惑和不解之處，使得員工對晉升決策和過程的公正性有全面和客觀的認識，對組織產生歸屬感和責任感。

參考文獻：

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