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淺析醫(yī)院內(nèi)部審計存在的問題及其解決對策

2018-05-20 13:59:16賈焱
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年6期
關(guān)鍵詞:分析研究

賈焱

摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國各行各業(yè)都迎來發(fā)展的高峰期,如何才能改革創(chuàng)新內(nèi)部審計,已成為各地事業(yè)單位亟待解決的難題之一,尤其是醫(yī)院內(nèi)部審計,其作為醫(yī)院內(nèi)部控制的重要構(gòu)成部分,同時還是表現(xiàn)內(nèi)部控制的一種重要形式。單就醫(yī)院內(nèi)部審計的性質(zhì)來說,其是管理權(quán)的拓展,屬于組織內(nèi)部的管理活動。當(dāng)前階段,伴隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院經(jīng)營已開始融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,為更好的適應(yīng)時代的發(fā)展,醫(yī)院必須積極主動開展內(nèi)部審計工作,同時還應(yīng)對醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和評價,以便可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院內(nèi)部審計;存在的問題;解決策略;分析;研究

中圖分類號:F239.45 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)006-0-01

所謂醫(yī)院審計是指醫(yī)院對其自身的財務(wù)情況以及經(jīng)濟(jì)行為展開監(jiān)督的內(nèi)部專職機(jī)構(gòu)。其中,內(nèi)部審計主要是為醫(yī)院服務(wù)的內(nèi)部組織,但卻發(fā)揮出舉足輕重的重要作用。當(dāng)然,醫(yī)院之所以開展審計活動,就是為提高自身的管理水平,不斷增強(qiáng)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而,最近幾年來,我國大部分醫(yī)院的內(nèi)部審計都存在較多問題,因而,就需要醫(yī)院盡快將其解決。以下主要是對醫(yī)院內(nèi)部審計面臨的問題展開的研究,并對提出的解決方案進(jìn)行了合理化分析。

一、新時期醫(yī)院內(nèi)部審計面臨的主要問題

1.內(nèi)部機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性受到約束

依照相關(guān)規(guī)定,醫(yī)院內(nèi)審機(jī)構(gòu)是由主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),然而,大多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)審機(jī)構(gòu)卻是由財務(wù)管理人員負(fù)責(zé),以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性受到約束。此外,部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有對內(nèi)部審計工作引起重視,他們甚至還認(rèn)為內(nèi)審機(jī)構(gòu)主要是為評審醫(yī)院等級,并非是對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動加強(qiáng)管理。長時間下去,勢必不利于醫(yī)院開展內(nèi)部審計工作。

2.醫(yī)院內(nèi)部審計制度的不完善

由于多數(shù)醫(yī)院都沒有創(chuàng)建一整套合理、有效的內(nèi)部審計制度,這不光會影響醫(yī)院的內(nèi)部形象,而且還無法起到制約審計人員行為的作用,因而,不利于提高醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量,規(guī)避審計風(fēng)險。除此之外,因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部審計評價體系的缺失,致使審計質(zhì)量無法量化,更不能檢驗(yàn)審計人員是否履行職責(zé)。以上問題的出現(xiàn),不利于醫(yī)院內(nèi)部審計工作的順利開展。

3.內(nèi)部審計部門的職能比較單一

當(dāng)前階段,部分醫(yī)院仍舊將工作局限于財務(wù)收支,重點(diǎn)是查證財務(wù)收支是否合法,卻沒有深入到其他領(lǐng)域,比如,經(jīng)營領(lǐng)域、管理領(lǐng)域。此外,雖然有些醫(yī)院的內(nèi)部審計部門的重心已從財務(wù)收支轉(zhuǎn)移到管理審計,但卻是以監(jiān)督作為主導(dǎo),沒有真正考慮如何為醫(yī)院增效,縮小了內(nèi)部審計的工作范圍,難以滿足新時期醫(yī)院內(nèi)部管理的要求。此外,內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)有待提高。具體可以通過以下兩個方面體現(xiàn)出來:其一,當(dāng)前階段,衛(wèi)生審計學(xué)科沒有得到普及,而且還沒有設(shè)置衛(wèi)生審計專業(yè),以至于大部分審計人員都是從財會人員改行而來。知識結(jié)構(gòu)相對比較單一,再加上,醫(yī)院沒有對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),致使審計工作無法全面發(fā)展。其二,隨著醫(yī)療改革體制的不斷深入,內(nèi)部審計人員不光需要具備醫(yī)藥管理、醫(yī)藥衛(wèi)生等方面的知識,而且還必須熟練掌握審計方面的知識,可實(shí)際情況卻截然相反。現(xiàn)如今,大多數(shù)審計人員的綜合能力亟待增強(qiáng)。

二、如何解決醫(yī)院內(nèi)部審計工作所面臨的問題

1.提高醫(yī)院內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性

如果醫(yī)院想要順利開展審計工作,就必須要提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。相關(guān)文件已明確規(guī)定,財務(wù)收支金額大的事業(yè)單位,必須創(chuàng)建內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),并對其資金加強(qiáng)監(jiān)督和管理。這就要求醫(yī)院必須設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),同時還應(yīng)配置專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的審計人員,明確好各自的職責(zé),保證醫(yī)院內(nèi)部審計部門可以密切與其他部門聯(lián)系,進(jìn)而正常發(fā)揮內(nèi)部審計工作的重要性。對于業(yè)務(wù)方面來說,審計機(jī)構(gòu)與審計人員還應(yīng)科學(xué)選取審計項(xiàng)目,明確審計重點(diǎn),為方便審計計劃的編制,有效規(guī)避審計風(fēng)險。

2.不斷完善內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度的健全是醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)。現(xiàn)如今,大部分醫(yī)院都沒有創(chuàng)建一整套科學(xué)、合理的內(nèi)部審計制度,因而無法約束審計人員的行為。這就要求醫(yī)院必須不斷完善內(nèi)部審計制度,規(guī)范審計工作流程,提高內(nèi)審報告的質(zhì)量,確保內(nèi)部審計工作有章可循、有法可依。

3.對醫(yī)院內(nèi)部審計模式進(jìn)行創(chuàng)新

伴隨信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步,醫(yī)院管理模式也應(yīng)盡快進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)建服務(wù)型醫(yī)院內(nèi)部審計模式。因而,就需要審計人員盡快轉(zhuǎn)變審計思想觀念、審計方法,積極采用先進(jìn)的審計方法,爭取將監(jiān)督和服務(wù)融為一體,并將其應(yīng)用到審計工作中。

4.及時更新審計觀念,拓寬內(nèi)審范圍

為創(chuàng)新審計理念,豐富審計內(nèi)容,就從以下方面著手:起初,必須將以事后審計為主的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲嫗橹鞯哪J剑瑫r還應(yīng)將傳統(tǒng)型審計轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控制度審計以及風(fēng)險管理。其次,還應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用,并將其寓于管理過程中;再次,必須拓展內(nèi)部審計的職能,比如,監(jiān)督醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備的采購等。最后,必須定期對醫(yī)院內(nèi)部審計人員加強(qiáng)培訓(xùn),以便全面提高審計人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的醫(yī)院都已意識到內(nèi)部審計所發(fā)揮出的重要作用。而醫(yī)院之所以開展內(nèi)部審計工作,除了想要提高自身的管理水平以外,還想要順利開展監(jiān)督工作,以免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。盡管如此,目前階段我國部分醫(yī)院所開展的內(nèi)部審計工作依舊還面臨諸多問題,因而,就需要不斷健全醫(yī)院內(nèi)部審計體系,同時還應(yīng)監(jiān)督醫(yī)院開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,最終推動我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]安紅.醫(yī)院內(nèi)部審計存在的問題及其解決對策[J].財會學(xué)習(xí),2016(18):147.

[2]李淼軍.醫(yī)院內(nèi)部審計存在的問題及措施分析[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2013(22):230.

[3]鄭瑞娟.醫(yī)院內(nèi)部審計存在的問題及其解決對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(9):231.

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