企業財會管理中的風險管理問題研究

摘要：企業財會管理在現代企業制度中處于核心地位，企業的財會管理對企業持續發展、合規經營起著至關重要的作用，通過建立科學、高效的企業財務管理制度，能夠實現企業持續發展，并不斷提高企業內部的管理水平。我國當代企業在發展過程中，在財會管理體系、風險管理體系、財務監控體系等方面，還存在著許多顯著問題。為此，財務管理體系科學、高效的建設顯得尤為重要，本文從企業視角開展相應財會管理制度改革策略，希望能為我國現代企業成熟發展提供一些新思考。

關鍵詞：現代企業；持續發展；財會管理；規避風險

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

一、引言

隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭越發激烈，任何企業若想占有更多的市場份額，就必須對自身持續發展有所規劃，而財務管理作為企業發展核心，需引起企業的高度重視。財務管理工作在企業分工體系中占有重要地位，例如在項目運作、未來規劃、市場分析等工作都離不開財務管理的有力支持。可許多企業在面對當前越發激烈的市場競爭環境中，財務管理體系仍未有效創新，依舊停留在老舊模式，對企業可持續發展造成了不利影響。

二、企業財會風險概念淺析

企業之所以會產生財務風險的主要原因在于許多不確定因素的影響導致企業蒙受損失，甚至出現虧損。企業在經驗管理過程中時常會受到來自內、外環境的不確定影響造成財會運行混亂，進而產生財會管理風險。企業的財會風險可以分為宏觀、微觀兩種概念，從微觀視角看來，財會風險主要指籌資風險；而廣義財會風險則泛指所有不確定事件為企業帶來的損失。綜合以上描述，財會風險具有客觀性、不確定性、收益損失共存的顯著特點。

三、企業財會管理過程中風險管理現狀分析

1.企業資金不足，融資較為困難

許多企業在財務日常管理過程中，對存量資金的使用規劃缺乏科學性，在項目資金和日常周轉資金兩面都缺乏相應長遠規劃，導致資金的分配和使用不夠合理，許多企業由于資金過度使用導致拖欠員工工資的現象，陷入了資金上的死循環，如未進行有效創新改革，甚至將會導致企業的死亡。其次，每一個企業想要做大做強，都離不開適時“融資”，倘若在確定合作關系階段，合伙人發現企業在財會管理方面存在一定的混亂，將會終止對企業的融資。由此可見，財會管理的職責不僅在于對企業現有存量資金進行管理，還涉及到企業的可持續發展，其重要性不言而喻。

2.企業各部門往來賬務混亂

企業部門間的往來賬通常用于記錄公司間的資金流動，內部往來賬簿的混亂將會為企業財會管理帶來許多顯著風險，對企業發展產生不利影響。首先，企業在生產活動中的各項生產、項目資金都需要通過內部往來賬目進行核算，往來賬目的混亂將導致企業資金管理存在混亂的現象，并無形之中增加了企業的許多成本；其次，將導致企業在成本核算過程中存在相應偏差，混亂無序的內部往來賬是無法正確體現企業成本和資金流動情況的，這對公司核算利潤、持續發展產生消極影響。

四、優化企業財會管理工作中的風險管理能力策略論述

1.需科學建立企業財會管理制度

企業財會管理制度的科學建設，可從以下幾方面開展建設工作。首先，對財會部門的員工進行相應管理，對部門中成員進行篩選，對那些不合格員工進行調離，并聘用具有高素質、高專業性的人才開展財會工作，保持財會隊伍的先進性與和諧性，實現部門內部團結互助；其次，在財會制度建設過程中，需實現先進高效建設案例與企業實情有力融合，從可持續發展視角出發進行制度建設，切勿照抄照搬、生拉硬套；最后，企業需建立財會部門的自我審查。反思制度，以月為單位召開部門會議，在會議中總結并反思本月部門工作達成情況，對工作中存在的問題及時糾正和有力補充，還需對工作中存在的閃光點充分肯定，實現每一個財會管理細節都得以有所重視，為下月的工作開展提供基礎保障。

2.加快企業財會信息化系統建設，并充分運用

許多企業在財會管理工作中存在一定的滯后性，導致企業持續發展受到阻礙。隨著信息化技術的不斷發展，財會管理信息化已得以實現，信息化后的財會管理制度能夠實現人力、物力成本的極大節約，并通過信息化改良后的財會管理制度，對許多人為損耗能夠有效規避。企業通過信息化財務管理體系的建設，可以增強企業企業在獲取外部信息方面的能力，并在企業分配內部人力、物力、財力過程中更為透明、高效，實現企業信息化處理能力的有效提高的同時，增強了財會管理的透明性，最終為企業高速、持續發展奠定了夯實的基礎。

3.強化內部稽核管理，建立內部審計機制

企業財務管理部門需通過企業實情出發，建立相應與企業實情相符的內部財務管理制度，在保障依法設置會計賬目、開展會計核算的基礎之上，需保障會計資料具備真實性和完整性。此外，企業需加強內部審計部門的改革與建設，實現由傳統的事后審計轉變為事前、事中審計，從源頭進行規范，對財務風險、會計核算偏差等現象有效規避，同時還需建立相應經濟效益審議、管理審議、內部控制評價、專項審計制度，實現企業整體財務風險的有效控制，并有效提高財務管理與決策水平，從源頭對企業管理風險有效避免。

綜上所訴，隨著我國經濟的不斷發展，企業面對的將是越發激烈的市場競爭環境，如若企業依然固守傳統財務管理制度，將導致價值取向、資金管理方面存在相應問題，將導致企業在發展、轉型過程中困難重重，還會導致企業理財、用財自主權未落到實處，是不利于企業科學、持續、健康發展的。所以企業在發展過程中，需正確把握經濟發展脈絡與自身實情，采取必要的建設、改革舉措，對企業發展過程中存在的財務管理問題進行根本解決，對企業發展過程中的各類風險有效規避。

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作者簡介：陳一欣（1995-），女，漢族，湖北麻城人，大學本科，主要從事財務管理研究。