生產企業車間綜合管理系統研究

李玥 劉菁

摘要：生產企業的車間是基本的生產管理組織單元，是對企業生產信息的上傳下達及執行監控的環節，為了更好地提升生產企業產品成本質量要求，滿足現代車間管理的高效、低成本運行狀態，需要對生產企業車間綜合管理系統進行研究和設計。要基于車間管理的特點和結構，建構統一化的信息平臺，在不同生產企業車間綜合管理模塊之下，推進生產企業車間管理的信息化建設水平。

關鍵詞：生產企業；車間；綜合管理

中圖分類號：TH166；TP39 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

生產企業車間是重要的基礎性環節，要建設和優化生產企業車間綜合管理系統，為生產企業車間管理提供統一、高效、快捷的信息化平臺。全面采集生產企業的裝置生產、質量等基礎數據，完善生產企業車間綜合管理相關模塊內容，實現對車間管理層面的生產監控、成本核算、人員培訓、績效考核等信息化管理工作，更好地提升生產企業車間綜合管理的信息化能力。

一、生產企業車間管理中存在的問題

1.缺乏實時、動態的生產監控

生產企業有較長的生產鏈，并涉及諸多的生產工藝指標，車間管理者通常是采用人工的抽檢方式進行監控和管理，這就增加了車間管理人員的難度，并且使車間管理局限于階段性的監控階段，難以實現實時、動態的車間生產管理和監控，對于生產車間班組的生產統計、成本核算等情況難以全面的了解。

2.車間指標核算體系不夠科學化、規范化

生產企業車間制定了各種物耗、能耗系數，并確定了計算細則，然而對于這些指標的核算還不夠準確和全面，尚未形成定量化、精細化的車間管理，顯現出生產企業車間管理指標核算體系不夠科學、規范的問題。

3.現代信息化管理水平有待提升

生產企業的車間管理是現場基層管理的重要環節和部分，盡管車間已經采用了電算化等軟件系統，然而車間管理的現代信息化管理水平還不高，一些職工還沒有運用現代化的技術和手段進行規范化的操作，對于數據自動采集、統計和分析的現代化管理手段還存在欠缺。

二、生產企業車間綜合管理系統的建構

生產企業車間綜合管理系統涵蓋不同的業務管理模塊，覆蓋了車間的各項業務管理內容，具體包括以下幾個業務管理子模塊：

1.制度管理模塊

其實現廠級、車間各項規章制度的電子化管理，根據組織、專業進行合理分類，并使之具有全文檢索、在線瀏覽下載等功能，可以較好地方便車間管理人員進行制度的執行和督促[1]。

2.指令管理模塊

在這一模塊之中，主要包括生產指令、設備指令、HSE指令、人力資源指令等，在系統進行指令下發、反饋的條件之下，可以更好地提升車間綜合管理的快速反應速度，增強車間管理工作的執行力，有效實現對車間生產的監管[2]。

3.生產管理模塊

（1）生產監控。主要是對車間生產工藝、質量、能耗、物耗、產量、外操巡檢等信息異常的讀取、報警和記錄，實現對車間生產的監控。（2）生產異常分析。這主要是對車間生產工藝指標、質量指標、能耗指標、產量指標、外操巡檢等生產的異常分析。（3）班組交接班。對車間班組的交接班過程進行詳細的填寫、核實和確認。

4.人力資源管理模塊

主要是對當班員工的出勤、休假情況的填寫和統計，并對其中出現的問題進行及時的處理和反饋，為車間員工的合理優化配置提供參考。

5.成本核算管理模塊

主要包括以下內容：（1）物耗成本。重點對生產車間所有的物料消耗進行成本核算，為企業降本增效提供依據。（2）能耗成本。重點是對生產車間所有的能耗消耗進行成本核算和統計，如：能耗名稱、計量單位、耗用量、單耗、成本等。

6.績效考核管理模塊

主要包括：（1）平穩率考核。以車間配置進系統的工藝參數為依據，計算裝置平穩率的排名情況。（2）質量合格率考核。以車間采集點的次數、化驗數據、考核標準為依據，計算合格率。（3）產量考核。以各班組的生產作業計劃為依據，計算各班組的計劃產量及實際產量的比率。（4）班組能耗考核。這是對各班組每天的生產能耗情況進行按月統計并排名。（5）綜合考核排名。以配置的考核模型為前提進行班組綜合評定和排名[3]。

7.系統管理模塊

利用統一訪問控制技術以實現用戶訪問的權限、安全認證，在系統集成和數據支撐服務的前提下，確保不同類型數據的存儲和交換。并且還提供系統運行日志服務，實現對人員信息的快速便捷的統計、查詢和管理。

三、提升生產企業車間綜合管理系統效能的應用實現

生產企業車間綜合管理系統為生產過程提供了精細化、數字化、自動化的管理工作平臺，形成了全方位、立體化的車間生產管理體系。

1.實現車間管理制度的電子化

在建構和設計生產企業車間綜合管理系統的過程中，可以對企業的管理制度進行分類和匯總，并實現動態的信息化全文檢索、查閱和瀏覽，提升信息化管理水平。

2.實現了工作寫實

在建構生產企業車間綜合管理系統的過程中，對所有的日常工作事項進行了分類，在建構標準工作事項庫的前提下，實現了工作事項的量化、精細化操作，實現了工作寫實，增強了車間綜合管理系統平臺的運用效果。

3.實現了生產車間作業現場的全天候監控和管理

通過建構生產企業車間綜合管理系統，可以實現電子化考勤，全面、動態而實時地把握員工到崗、請假等情況，在全面線上管理的無紙化辦公條件下，增強了對員工的管理。并強化了對車間生產現場的異常事件的監控和實時動態管理，解決車間生產現場的關鍵性問題[3-4]。

四、結語

生產企業車間綜合管理系統是對企業管理經驗的總結和提煉，是企業夯實“三基”、做實從嚴管理的新抓手，促進了生產企業車間管理的信息化、電子化管理水平，增強了車間生產作業現場的動態、實時監控，促進了企業降本增效。

參考文獻：

[1]孫硯輝.數字化車間信息安全機制的研究與實現[D].沈陽：中國科學院大學（中國科學院沈陽計算技術研究所），2017：13-15.

[2]韋香情.面向時間與數量維度的物料上線邏輯研究與車間配送管理系統設計[D].廣西大學，2017：6-9.

[3]王磊.面向網絡化制造的車間管理系統的設計與實現[D].西南交通大學，2003：3-5.

[4]安濤.基于移動互聯的車間管理系統的設計與實現[D].中國科學院研究生院（沈陽計算技術研究所），2016：8-10.