對加強工民建施工管理探討

崔思飛

摘 要：工民建工程作為近幾年我國建筑行業的重要組成部分，其承載了我國的工業生產與居民生活建筑的重要使命，對我國的經濟繁榮發展和穩定具有重大意義。但是，由于工民建工程所涉及的范圍比較廣泛，這給工民建的施工帶來了嚴峻的挑戰。本文主要針對當前工民建工程施工存在的主要問題進行分析和探討，并提出一些關于加強工民建施工管理的措施和建議。

關鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施

引言

近些年來，我國建筑業發展的非常迅速，與之相伴的工程管理也在不斷的進步著，但是飛速發展掩蓋不了其中出現的問題，其中工業建筑工程和民用建筑工程中的管理問題就是建筑從業者不可忽視的一部分，它也直接制約著我國工民建工程的運作，所以加強工民建工程的管理是建筑業的監管人員必須重視的問題，不斷的改善管理措施和管理手段對于我國工民建工程的發展具有很重要的意義。

一、工民建施工管理存在的主要問題

1、安全意識淡薄

施工工人的安全問題一直以來都是反復強調和重視的熱點話題，也是作為工民建工程項目中的首要問題。盡管在工程施工過程中一直倡導"珍愛生命，安全第一"的施工理念，但是，在實際施工管理過程中，仍然存在一定的安全隱患。有些管理人員甚至抱著一種僥幸的態度，認為肯定不會有什么安全問題發生，殊不知，這種管理態度是對施工人員生命財產的極其不負責任，是管理工作的極度松懈，同時也會造成施工人員放松對安全的警惕，甚至出現不帶安全帽等不良現象的發生，也正是由于這種落后不負責任的工作態度才導致了如今的眾多安全事故的發生。據相關資料顯示，目前我國建筑工人的總人數占據了世界上最大的勞動群體的稱號，但是由于受行業特點、管理模式、人員素質等各方面條件的約束，施工人員的安全受到了巨大的威脅。

2、施工管理人員與勞動力的比例嚴重失調

建筑行業作為一種勞動密集型產業，即施工主要依靠大量勞動力，而對技術和設備的依賴程度相對較低的產業。這樣一來，建筑企業勢必會投入大量的資金去雇傭更多的勞動力來代替工程施工的管理人員，殊不知，這必然會帶來一種結果：過多的勞動力無人管理和有效的控制，施工現場員工松懈、秩序混亂、施工人員偷工減料、延誤工期等等一系列連帶反應的發生，最終不但施工的質量失去了最基本的保障，而且也嚴重阻礙了施工企業的快速發展。因此，我們不容忽視施工管理人員其在企業中所占據的舉足輕重的地位。

3、資料管理落后

工民建工程的施工管理除了對施工人員技術、材料等進行管理外，還不要忘記對施工資料的存檔管理。我們對此應該進行科學的施工管理，即在相關文件的指導下進行施工管理，但是，在實際的施工過程中，很多施工企業并沒有對施工管理資料引起足夠的重視程度，而是將其認為是可有可無的資料性文件，甚至有些企業只有當上級領導進行檢查的時候，才不得已一次性補齊所有的管理資料，這樣勢必會使得工程資料管理比較混亂。

二、加強工民建工程施工管理的措施

1、提高安全意識，增強防范能力，大幅度減少安全事故的發生

要想增強施工人員的安全系數，提高他們的安全防范能力，我們必須從以下幾個方面進行著手：

首先，我們必須從思想上增強安全意識；在施工過程中，我們要樹立"關愛生命，安全第一"的施工理念，始終堅持依法辦事，不斷增強施工人員的安全保護意識和安全素質，清除一切對安全造成影響的不利因素，爭取將安全事故的發生率降低到最小值，減少施工人員的傷亡。其次，從物質上增強安全條件。除了增強安全意識之外，提供相應的物質支撐也是很有必要的。比如，我們可以在施工現場與員工宿舍的設置上，要保持一定的安全距離，還有，在施工人員經常出沒的地方（比如，施工現場、出入通道口、重機械周圍等），我們可以設置相應的安全警示牌，以保證施工人員的安全作業。此外，對于施工人員我們要求必須保證安全帽的佩戴，嚴格杜絕不戴安全帽的現象發生，將開心上班、安全回家的管理理念切實落實到位，禁止一切不安全因素的衍生。最后，從制度上增強安全保障；只有完成制度的建立，才是對安全防護的真正落實。對此，我們可以制定一些關于施工現場的安全施工、消防安全的責任制度。對于那些從事危險工作的人員，我們可以為其辦理相應的意外傷害保險。

2、規范施工檔案資料的管理，保障施工管理的全面性

在施工的過程中，施工的檔案管理是工民建施工管理必不可少的一部分，其是工程竣工驗收、評定工程質量優劣、結構及安全衛生可靠程度，認定工程質量等級的必需條件。因此，我們必須強化對工程資料每一個環節的規范化管理，使其能夠全面客觀的反映工程的實際狀況，切實提高工程的管理水平，確保工程質量的具體體現。

3、提高工程施工從業人員的整體素質，為提高管理水平奠定基礎

具體說來，工民建企業人員基本上分為管理層、決策層、作業層三個層次，對于不同層次的人員我們要求不同的職業素質和職業能力，即必須要求相關人員具備相應的從業資格認證。目前，由于我國工民建企業的從業人員的素質參差不齊，有的雖然擁有多年的從業經驗，但是由于其理論知識的嚴重缺乏，從整體上不能夠對施工人員有一個全面的指導和把握，所以，其不作為工民建企業的用人標準范圍之內的參考人選。總而言之，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，只有擁有一支高素質的企業團隊，才能保證工民建企業長期穩定快速的發展，才能保證施工管理的順利進行。

三、結束語

總之，質量是一個國家生存發展的關鍵因素，它不僅關系到每位施工人員的切身利益，也關系到項目本身的利害取向，為了最大程度的保障工程項目的施工質量，我們就必須加強施工過程中的管理工作。工民建的施工管理作為一項極其細致、管理過程比較復雜的工作，它貫穿于整個工程項目的全過程，其不僅需要上級領導的關注和重視，而且還需要廣大基層員工的積極配合。因此，要想搞好工民建工程的施工管理，我們就必須關注施工過程中的每一個細節，只有這樣，才能徹底實現企業施工管理水平的有效提高，才能促進工民建企業快速穩定發展。

參考文獻

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[3]袁麗紅.淺析工民建施工管理[J].科技創業家，2014，03：38.

（作者單位：黑龍江省穆棱林業局）