強化企業精益管理，推進企業轉型升級

方小娟

摘 要：社會的不斷進步，經濟的快速發展，給我國企業帶來了很多的機遇和挑戰，怎樣更好的去面對這些機遇和挑戰，已經成為現代企業發展的一個重要任務了。我們只有在企業中應用科學先進的管理方法，才能提高企業的實力，以便更好地去應對機遇和挑戰。本篇文章就是在這個背景下，對精益管理模式做了探討，首先科學的講述了精益管理的理論構成，其次，根據精益管理思想提出了幾點內容。在文章的最后又討論了推進企業轉型升級，強化企業精益管理的應用工具。

關鍵詞：企業精益管理； 轉型升級； 精益生產； 精益思想；精益目標

引言：

自我國在2001年加入WTO以來，就面臨著許多從未有過的挑戰和機遇。我國企業發展與創新能力不強，競爭水平也不是特別高，傳統的管理模式存在著種種弊端，導致企業萎靡不振。為了改變這一現象，我國企業正在黨和政府的政策扶持下，推進企業轉型升級，強化企業精益管理，從而提升企業的市場競爭力，去更好的應對挑戰，把握機遇。同時，我們還要學習國外的先進經驗和管理模式，結合自身企業現狀，合理應用。

一、闡述精益管理的理論構成

精益管理由精益生產、精益思想和精益目標三個理論結構部分組成。以下內容就是對這三個理論結構進行詳細解釋：

（一）精益生產

精益生產的概念最早是由日本的豐田汽車提出的。這種理念是企業進行管理的最優模式，實行這種管理模式，一方面可以提高顧客對產品的滿意度，降低企業成本，提高產品質量；另一方面還可以吸收資本投入，使企業利益得到最大化體現。

（二）精益思想

精益思想是具有進步意義的，它要求企業轉變銷售理念，不再把銷售產品當成主體，而是要去深入市場，暗訪客戶，了解他們的需求，根據客戶需求去生產產品，從而省掉中間的推銷環節，降低企業成本，做到零庫存。

（三）精益目標

精益目標就是用盡一切方式保證企業精益管理模式的有效實施，讓客戶滿意，讓企業獲利。精益管理從根本上說就是以精益思想為核心，降低企業投入，也是提高創造價值的一種方式。

二、精益管理的主要內容

精益管理在我國企業中都有了深入的應用，下面我就簡要說一下精益管理包括的幾個方面的內容。

（一）企業文化要以人為本

在企業中有一個很重要的生產要素，那就是人。我認為的企業文化是可以給員工創造一個舒適輕松地工作環境的，在這個環境中，團隊成員互相合作，共同進步，為企業和個人創造更多的利益。

（二）學習型組織的創建

如何進行學習.工作與知識的整合呢？我們可以通過創建學習型組織的方法，它可以提高員工的素質，快速有效的推行企業精益管理模式。

（三）企業的精益營銷

我們在產品的銷售過程中，樹立起精益營銷的觀念，對現有的營銷資源進行合理的安排，減少或避免其它活動帶來的干擾，不斷改進營銷活動，去創造更大的利益。

（四）企業的精益生產管理

企業精益管理是以客戶需求為原則的，管理的核心是為顧客提供最優的產品和最佳的服務。

三、精益管理是如何推動我國企業進行轉型升級的

企業通過推行精益管理模式，可以提高企業的經濟效益，加快發展方式的轉變，為企業在同行業的競爭中提供巨大的幫助。精益管理模式可以提高企業的經營實力和國際影響力，還可以給企業帶來很好的盈利效果。最近幾年，我國的很多企業都在轉型升級，將企業從生產經營型轉變為質量效益型的企業。這樣的轉型可以降低能源消耗，提高生產效率，為企業的發展注入新的活力。例如：我國的武鋼的生產經營就可以說明這一點，它由生產經營型向質量效益型的轉變，在轉型中，既提高了產品的研發技術和生產技術，也提高了產品的生產效率，為武鋼的發展發揮了巨大的作用，因此，在企業內部推行精益管理模式，是一項正確的企業轉型升級戰略。

（一）成立精益管理推進組織機構，推動企業轉型升級

我們可以在企業內部成立推進委員會和推進辦公室，來推動企業轉型升級。推進委員會是負責制定管理目標與指導理念的組織；推進辦公室則是制定企業年度計劃、管理制度、負責對工作人員進行考評、確立項目和檢驗精益管理項目成果的組織。這兩個組織對推動企業轉型升級有巨大的幫助。

（二）推行精益管理模式，可應用哪些工具

1、準時化生產

準時化生產是要求企業在規定的時間內，確保生產出客戶所需要的、滿意的高質量產品或者是服務，并且數量是準確的。這樣做可以減少在生產時做無用功，提高企業的生產效率，從而降低生產成本。

2、 對企業實行全面的質量管理

在企業中實行全面的質量管理，指的是要以企業部門和員工為質量管理中心，提高他們的服務水平，最大化的滿足顧客的需求，進而實現企業競爭力的提高。

3、對標對精益管理模式的作用

各個企業之間可以進行實踐對標，學習行業中先進企業推行精益管理模式的經驗，發掘上升空間、提升生產效率，對標是我國企業在生產環節中推行精益生產的一種切實可行的手段。

4、通過繪制價值流程圖分析突破生產的瓶頸期

我國企業可通過繪制企業價值流程圖，來幫助企業渡過生產的瓶頸期，發現改進空間。

5、團隊工作法對精益管理模式的作用

團隊是一個重要的組織概念。傳統的團隊指的是一個部門，會有界限的。而現在精益管理中的團隊不是這樣的，團隊中的人員可以在不同的團隊中擔任職位，也就是現在非常流行的“柔性團隊”。這樣的團隊能夠應對當前復雜的市場環境，最大化的滿足顧客的需求，提高企業的競爭優勢，建立一種新的利潤管理模式。

6、通過拉動式生產管理方式，推行精益管理模式

將前后兩項作業的結合，了解其中的共同點，生產出有效的產品，做到零庫存零浪費。

（三）提升精益管理的系統

1、精益管理系統模塊

精益管理系統模塊可分為六大模塊，分別是對客戶進行細分、制定產品定價優化政策、提升整體設備效率（OEE）、按時完成訂單與生產計劃、能效提升、績效管理。這六大模塊對全力推行精益管理模式有非常大的幫助。

2、在管理上轉型升級，向管理要生產力、要效益

轉型升級是企業發展所必須要經歷的環節，怎樣進行轉型升級呢。我們就是要做的從管理上先下手，通過對企業進行嚴格管理，來提高企業的生產力，增加企業的收益。

結束語

根據上文所描述的內容來看，我國企業為了適應經濟的發展，時代的進步，必須要進行轉型升級，這樣才能跟上社會主義市場經濟前進的步伐。現代企業要走低碳、環保、節能、高效的發展路線，在公司業務上要主動創新，在管理上要精益求精，力求做到最好。因此，我國企業要推行精益管理模式，這種高效的管理模式在國際上是非常普遍的，對于企業轉型升級有很大的促進作用。實行精益管理，可以確保企業產品的質量，讓企業在激烈的市場環境中平穩運行，提高企業的經濟實力。

參考文獻：

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