企業經濟管理存在的問題分析

解廣賓

摘 要：企業管理的核心部分-企業經濟管理，它對企業的發展有著決定性的影響。當下，企業在經濟管理上存在著很多問題，例如：經濟管理人員自身素質不高、沒有充分重視管理工作等一系列問題，存在的這些問題，阻礙了經濟管理水平的提高，并且也阻礙了企業的發展。企業經濟活動過程中的每個細節都需要依賴企業經濟管理，企業要提高對經濟管理的重視，加強對企業經濟管理的力度，才能在越來越激烈的市場競爭中，保證企業的穩步前進。

關鍵詞：企業 經濟管理 問題 對策

1現代企業進行經濟管理的重要意義

1.1有利于企業實現其經營管理目標

面對國際國內兩個市場的不斷發展和變化的發展趨勢，我國企業要想在競爭如此激烈的市場中搶占一定的市場份額，獲得長效、穩定的發展和實現利潤最大化的目標，就必須通過企業自身的發展和改革等過程來進行調整，如進行有效的生產成本的改革和管理、加強企業經營管理活動的控制手段等等。而對企業的生產成本的管理與控制作為企業經濟管理的重要內容，如何做好這項工作關系到企業能否實現其發展目標。因此，我們可以說經濟管理是現代企業實現其經營管理目標的必要條件和成功基石。

1.2有利于企業內部生產技術更好地轉化為生產能力

“科學技術是第一生產力”。現代企業需要依靠積極引進先進的科學技術作為其發展、創新強有力的技術支撐。但是，企業要將生產技術所蘊含的生產力轉化為經濟效益還必須依靠企業的經濟管理。通過經濟管理，既能為企業采用先進的生產技術提供充分的資金保障，同時也有助于生產技術在企業的生產經營活動中更好地轉化為實際的生產能力。所以說，完善的經濟管理是保障企業生產技術成功轉化為生產能力的經濟保障。

2企業經濟管理存在的問題

2.1經濟管理理念落后

由于我國很多企業在經濟管理方面起步較晚，因而很多企業對經濟管理方面的重要性認識不足，缺乏整體的經濟管理理念。在市場經濟發展的浪潮下，企業之間的競爭不是部門和部門的競爭，而是整體實力的競爭，如果各個部門只顧著自己的經營管理目標，缺少和其它部門之間的聯系和溝通，就會形成各自為政的局面。

2.2企業文化建設不足

隨著市場競爭的日益激烈，很多企業都開始認識到企業生存、可持續發展和長久不衰的關鍵除了企業的產品和資源優勢外，更在于企業內在的軟實力――企業文化是企業的關鍵。企業的文化是一個非物質的、精神層面、意識層面的范疇，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一個擁有優秀企業文化的企業才是難能可貴的，才能夠在競爭中處于不敗地位。

一個優秀的企業背后往往都有一種優秀的企業文化作為支撐。而我國大多數中小企業對于通過建設企業文化，滿足員工的精神需求，以達到留住人才、樹立企業良好形象的重要性認識不足。

2.3風險控制意識薄弱

企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。但是當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業的生產和備用資金，企業就處于一個穩定的、安全的發展環境之中，實際上卻把企業推向了財務風險之中。

2.4收益分配政策缺乏規范性

在企業經營和發展的不同時期或階段企業所采取的發展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產生一定的影響，如對企業整體狀況和企業聲譽以及未來發展前途等判斷上，進而會影響到企業的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業的實際經營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

3完善企業管理的對策和建議

3.1認識到企業整體經濟管理的重要性

企業的發展是一個整體的發展，單獨一個部門的發展和建設不能代表企業的整體發展良好，因此，企業要加強對經濟管理的整體角度的認識，整合企業內部資源，建立各部門的協調機制和整體經濟的管理理念，從整體的角度出發，整體戰略目標的開發和計劃的發展，以加強在各個領域的密切聯系和合作，從而為實現公司的戰略目標共同奮斗。尤其是對于大型企業來說，要實現其經濟目標和社會效益的最大化，就更要重視企業的經濟管理，使企業內部至上到下都樹立整體經濟管理的理念，這對企業的發展至關重要。

3.2加強企業文化建設

要真正的將企業文化落實到實處，讓企業文化深入到每一位員工心中，不僅在面對企業外部的合作時能夠體現出團隊精神，在企業內部也應該營造和諧的工作氛圍，為員工和部門之間的溝通搭建橋梁，不讓企業文化變成一句口號，只做面子工程。此外，企業應該結合企業經營發展目標和員工的年齡層次、知識結構、崗位特點，制定科學的、系統的培訓計劃和激勵措施，在進行員工培訓之前，應對現階段員工在工作管理技能和工作態度上需要改進的地方進行詳盡務實的調查分析。通過良好的培訓計劃的實施，必將促進員工知識更新、思想升華、視野開闊，從而使員工迅速成長。同時企業培訓的制度安排要有長期規劃，也就是要讓企業的每一次培訓相互之間聯系成一個系統，這個系統的目標一定是與企業的發展戰略和企業文化相匹配的。

3.3完善內部管理制度

由于內部管理制度的不完善，將會造成企業內部管理的效率低下。因而企業首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關工作流程；其次在我國現有管理制度以及相關法律法規的基礎上，制定符合企業實際情況的法律法規和管理手冊，使企業的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經濟管理工作的良好進行。

3.4加強對內部人員的培訓

在現代企業的競爭中人才的作用是至關重要的，也是起到核心作用的因素。在企業的管理中管理人員的素質和職業道德的高低就嚴重影響到企業的發展和制度的有效施行，因而提高企業管理人員的素質就顯得極其重要。其一，要加強對內部管理人員的專業知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。其二，企業在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。不僅要嚴格考察其專業知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結工作經驗，以不斷完善內部管理制度和方法。其四，員工的工作態度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。要加強對其政治素質的培養，提高嚴謹勤奮和兢兢業業的工作態度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業心以及處理問題的高效工作能力。

4結語

總之，企業經濟管理包括企業的內部控制和審核，人力資源，生產過程等多方面的管理，優質產品離不開全面經濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業只有用科學的經濟管理體系去管理企業的經濟活動，建立完善的內部控制和審核系統，信息化系統，生產系統等，才能牢牢把握用戶對產品質量的需求。通過科學的經濟管理，有效的整合人力，物資及生產，把握質量，品牌，市場三者之間的關系，才能保證企業健康和可持續發展，使企業的利潤保持穩定的實現。

參考文獻：

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