建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

邵春玉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展也越來(lái)越快，快速發(fā)展的同時(shí)也為其在施工管理方面提出了更高的要求。這就要求建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行合理的改進(jìn)與提升，通過(guò)對(duì)企業(yè)所擁有的以及與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部的資源要素進(jìn)行合理的配置，以達(dá)到對(duì)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有使企業(yè)所擁有的資源要素進(jìn)行相互的融合、相互滲透、才能正真激發(fā)其潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的合同目標(biāo)、工程效益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

1、創(chuàng)新是企業(yè)制度建設(shè)的必然要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)在施工管理的方面的制度也越來(lái)越完善，并且各項(xiàng)管理措施都越來(lái)越市場(chǎng)化。在以往，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，完全處在被動(dòng)的思想下，但是隨著各方面的不斷發(fā)展，企業(yè)的思想觀念逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)觀念也越來(lái)越強(qiáng)，其自身的建筑市場(chǎng)觀念和時(shí)程競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)也越來(lái)越明顯，逐步將企業(yè)自身推向市場(chǎng)，將企業(yè)實(shí)力展示出去，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)快速的發(fā)展必然會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如企業(yè)與其他企業(yè)之間的責(zé)任制度不明確、合同約束能力不強(qiáng)、激勵(lì)制度不完善等現(xiàn)象。而要真正使得企業(yè)全面協(xié)同發(fā)展，就必須要在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，同步的修改的企業(yè)的管理制度，而企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造出能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更大效益的企業(yè)制度，就必須要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。只有在這樣的環(huán)境之下，建筑企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目施工管理工作才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度。

2、創(chuàng)新是時(shí)代的要求

創(chuàng)新對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是企業(yè)的核心內(nèi)容，同時(shí)，也是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的靈魂。在國(guó)外研究學(xué)者曾經(jīng)就提出了，企業(yè)如果想要持續(xù)的不斷的獲得成長(zhǎng)與成功，那么就必須要持續(xù)不斷的更新企業(yè)的產(chǎn)品，最大限度的滿足顧客的實(shí)際需要，這也已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展成功與否的一個(gè)重要評(píng)定因素。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要不斷推陳出新，以領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)在建筑市場(chǎng)上占有更大的市場(chǎng)份額。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠?qū)ζ鋬?nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新的方面有很多：體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。最直接有效的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，能夠快速的提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)的成本；對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新能夠更為有效的保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)，便于企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)摒棄一些以往傳統(tǒng)體制下所產(chǎn)生的弊端，例如科層制所導(dǎo)致的內(nèi)部信息溝通不便等現(xiàn)象；在建設(shè)企業(yè)思想上創(chuàng)新上，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)新的理念，能夠保證帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，而員工思想在創(chuàng)新之后能夠極大的提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以積極的環(huán)境來(lái)促使員工挖掘出更深的潛力，使得員工自身富有創(chuàng)造性，為建筑起來(lái)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善要求企業(yè)必須創(chuàng)新

建筑市場(chǎng)存在著許多問(wèn)題，但也無(wú)法阻擋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮。這些萬(wàn)體主要存在于以下幾個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在嚴(yán)重的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)想象，他們之間相互壓價(jià)，使一些弱勢(shì)群體很難有立足之地。第二，業(yè)主在整個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于買房地位，他們會(huì)過(guò)渡苛刻的提出一些不合理的需求，建立一些不平等的條款，從而使其擺脫相關(guān)責(zé)任，相比而言，承包商的地位缺十分被動(dòng)。第三，監(jiān)理不能很好的履行期責(zé)任，從而造成質(zhì)量的不合格。第四，各個(gè)建筑施工企業(yè)之間存在著不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公平與公正。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新原則

1、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。

2、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好、進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案

1、觀念創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)

觀念的創(chuàng)新是建筑企業(yè)改革和發(fā)展的動(dòng)力。落后就要挨打，建筑工程項(xiàng)目施工管理要打破過(guò)去管理者思想中“等、要、靠”的落后的觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)作狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。改革開(kāi)放已實(shí)行了三十多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了很大提高，人們的思想觀念也發(fā)生了很大變化，企業(yè)管理模式也應(yīng)隨之改善創(chuàng)新。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，需要管理者及時(shí)給予處理，只有管理體制的創(chuàng)新，才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)生的需要。

2、體制創(chuàng)新，責(zé)權(quán)分明

體制的創(chuàng)新是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。體制創(chuàng)新包括組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和制度體系的創(chuàng)新。建筑企業(yè)和項(xiàng)目工程管理者簽訂合同后，建筑工程項(xiàng)目施工管理便開(kāi)始產(chǎn)生，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)的法定代表，但它本身并不是建筑企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)建筑企業(yè)的明確責(zé)任。而項(xiàng)目管理?yè)碛袑?duì)人力、物力和財(cái)力的絕對(duì)支配權(quán)，企業(yè)無(wú)法制約，這樣企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目就缺乏直接的管理。企業(yè)、項(xiàng)目和職工三者之間的關(guān)系，需要三者加強(qiáng)信息交流、轉(zhuǎn)變價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，從而創(chuàng)立權(quán)責(zé)分明的制度體系。

3、方式創(chuàng)新，培養(yǎng)人才

管理方式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)生命力的源泉。管理方式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于項(xiàng)目管理者采用管理科學(xué)新理念，現(xiàn)代化管理設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理新模式，對(duì)項(xiàng)目的人、物、財(cái)力進(jìn)行資源優(yōu)化配置，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理方式的創(chuàng)新還在于對(duì)人才的培養(yǎng)，羅馬非一日建成，也非一個(gè)人建成，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里需要各種人才，這就要求創(chuàng)新管理建立新的培養(yǎng)方案，因材施教培養(yǎng)各種需要的人才，為建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供不竭的動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要因素。福特公司創(chuàng)始人亨利？福特曾說(shuō)“不創(chuàng)新，就滅亡”，項(xiàng)目部作為聯(lián)系建筑企業(yè)和職工的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)的縮影和形象代表，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新不僅是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，也是項(xiàng)目自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的基礎(chǔ)。

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