對建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理要點(diǎn)的論述

李玉竹

摘 要：建筑工程項(xiàng)目在施工之前都會考慮成本造價的問題，這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要考慮好各方面的因素，包括管理方面、技術(shù)方面、施工人員等方面的預(yù)算都是在其考慮范圍之內(nèi)，而在預(yù)算出來后，就對工程造價控制工作有了一定的要求。要求在建筑進(jìn)行施工的過程前、中、后期能夠把握住造價控制與管理的基本要點(diǎn)，通過采取一些有效的手段對資金成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得造價合理，不超過預(yù)算值。而在實(shí)際的施工中，有些企業(yè)還是會再造價方面出現(xiàn)問題，這就對建筑工程造價的控制與管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；控制與管理

建筑企業(yè)工程中的造價問題近幾年已經(jīng)越來越嚴(yán)重，并且有極為惡化的發(fā)展趨勢，所以這就要求有關(guān)人員能夠?qū)Υ藛栴}加以重視，加強(qiáng)其工程建設(shè)中的控制與管理。原有的造價管理體制已經(jīng)不適合現(xiàn)在社會發(fā)展的需要，如今需要的是一種能夠有效適應(yīng)市場，能夠在市場中存活的工程造價管理體制。傳統(tǒng)的造價體制中容易出現(xiàn)質(zhì)量差、浪費(fèi)污染、工期長等問題，而且造價還容易超標(biāo)，這就不利于企業(yè)的良好發(fā)展。這就需要有關(guān)部門和人員作出一些改革措施，尤其是要抓住建筑企業(yè)工程造價全過程中的控制與管理要點(diǎn)，進(jìn)而解決傳統(tǒng)造價體制中出現(xiàn)的問題，節(jié)約資金的同時還能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。

一 建筑企業(yè)工程造價

工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造 分析達(dá)到節(jié)約資源和降低造價目的的一種有效方法。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成價。全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個項(xiàng)目的始終。

建筑企業(yè)工程造價，是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目投資的固定資產(chǎn)投資部分。即從工程項(xiàng)目建設(shè)意向確定直至建成、竣工驗(yàn)收為 止的整個建設(shè)期所支出的固定資產(chǎn)投資總額。工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在建筑企業(yè)工程建設(shè)中，只有把造價管理工作作為一項(xiàng)核心工作，實(shí)現(xiàn)全過程的控制和管理，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二 當(dāng)前工程造價存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目建立之初就要結(jié)合實(shí)際考慮其造價問題，不同的建筑工程項(xiàng)目有不同的造價，所花費(fèi)的成本還要根據(jù)實(shí)際來進(jìn)行計算，而在這之前，就要求企業(yè)能夠?qū)こ痰脑靸r進(jìn)行合理的預(yù)算，然后推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的展開。在工程造價的預(yù)算過程中要考慮的因素很多，人員的工資、技術(shù)的應(yīng)用、材料的花費(fèi)等等這些都涉及到造價的預(yù)算，而且預(yù)算工作也是比較復(fù)雜的工作，不僅要有專業(yè)的技術(shù)知識，還要有相關(guān)的工程基本知識。但是在實(shí)際預(yù)算編制環(huán)節(jié)中還是會出現(xiàn)很多問題，最后額外的花費(fèi)就有所增加，進(jìn)而使得工程造價上超標(biāo)。在施工前期，決策是影響造價的關(guān)鍵因素，這和決策中所考慮的因素有關(guān)，如果考慮問題不全面，就會造成費(fèi)用超標(biāo)；在施工的中期，材料的合理分配以及技術(shù)的合理優(yōu)化等是很關(guān)鍵的，現(xiàn)如今，在建筑工程施工中，很多新型材料和技術(shù)的涌入都是影響造價的關(guān)鍵因素，所以這也是工程造價問題出現(xiàn)的實(shí)際體現(xiàn)，另外，質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴(yán)就會對又增加一筆額外的開銷，這也是影響造價問題的因素；在施工后期，驗(yàn)收工程的時候，暗箱操作的可能性就有所增加，這是由于結(jié)算人員可能并不熟悉工程中的具體環(huán)節(jié)，使得造價又提升了許多，使得部分人受益，這是造價問題中的一大弊端。

三 工程造價全過程控制與管理要點(diǎn)

1.建筑工程決策階段的造價控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程。這一過程非常重要。它是建筑的龍頭。要及時對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方集進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。

2.建筑工程設(shè)計階段的造價控制

抓好設(shè)計，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益這是至關(guān)重要的。設(shè)計是建設(shè)項(xiàng)目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決干設(shè)計。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用。可采用以下兩種方法來做好對工程設(shè)計的控制。

（一）規(guī)模控制

規(guī)劃和設(shè)計是基本建設(shè)的基礎(chǔ)。工程規(guī)模的大小應(yīng)考慮資金的可能，決不能小顧資金情況盲目追求上程的規(guī)模。

（二）設(shè)計變更控制

減少不必要的設(shè)計變更是控制建筑工程造價的一種有效手段。建筑工程在施工過程中，必要的設(shè)計變更是難免的。但是要盡量減少不必要的設(shè)計變更，使建筑工程造價盡可能地控制在概算內(nèi)。避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費(fèi)。

3招投標(biāo)階段的工程造價控制

建筑企業(yè)工程造價的全過程控制與管理還要注意招投標(biāo)階段。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很復(fù)雜又很具體的工作，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)真衡量，全面分析到招投標(biāo)階段應(yīng)該考慮的基本要素。招投標(biāo)階段的具體工作而言就是進(jìn)行工程中設(shè)備以及材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)這兩點(diǎn)。其中對于施工單位的選擇和供應(yīng)材料企業(yè)的選擇都對整個工程的造價具有重要的意義。材料是進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，更是在工程造價中占據(jù)主要的部分，而施工單位的選擇，直接有關(guān)于后續(xù)的一些其他造價問題。因此，對招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價控制就顯得至關(guān)重要。

主要的方法可以通過事先做出成本預(yù)算，就可以進(jìn)而對造價有一定的衡量，這個環(huán)節(jié)中需要注意的是，造價的預(yù)算工作一定要仔細(xì)，聘用專業(yè)人員對其工程進(jìn)行預(yù)算，這樣才能有助于對工程造價進(jìn)行合理的控制與管理。

四 結(jié)語

成本控制一直是企業(yè)財務(wù)管理工作中的基本要求，這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害，最大化的獲取利潤。在建筑企業(yè)中也是如此，這就涉及到了工程造價的控制與管理工作。與成本控制是一樣的，就是要全面分析影響工程造價的因素，將可能會發(fā)生的問題提前想到，并且結(jié)合經(jīng)驗(yàn)采取一些有效的辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對造假全過程的控制與管理。在工程造價控制與管理環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)該抓住要點(diǎn)，可以在決策、設(shè)計以及招標(biāo)投標(biāo)等過程中進(jìn)行合理的控制。需要注意的是控制和管理工作一定要講求方式方法，這樣才能使得工作更加的科學(xué)合理化，從而使得工程造價問題得到解決，有助于節(jié)約資金，為建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。

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