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管理會計在中小企業中的應用分析

2018-05-22 13:06:38李佳凝
環球市場信息導報 2018年9期
關鍵詞:管理企業

李佳凝

在社會主義經濟市場當中,中小企業是重要的構成部分,其整體發展態勢會對市場經濟產生直接影響。隨著市場開放程度的不斷加大,再加上信息化時代的到來,為很多中小企業創造了新的機遇,但也對中小企業內部管理提出了新的要求。管理會計是中小企業內部管理當中的重要構成部分,發揮了不可替代的協調作用。基于此,本文對管理會計在中小企業當中的應用進行了綜合性闡述,并提出了相關策略,以供參考。

1管理會計內涵概述

管理會計主要是指在市場經濟環境下,以加強企業內部經營管理、充分實現經濟效益為目的,并以企業經營活動、價值表現為對象,通過對財務、業務信息進行深度加工,實現對企業經濟活動過程的預測、考核、控制、評價等職能的一個會計分支。目前來看,管理會計主要涵蓋三個大塊,即規劃控制會計、預測決策會計以及責任會計。三者相互獨立存在,但彼此間又存在著一定聯系,相輔相成,共同作用。管理會計主要具備了以下職能:(1)管控經濟活動。該職能是管理會計的核心職能,要求管理會計實施過程中耍將經濟活動事前、事中、事后控制充分結合起來,并根據執行過程計劃與實際的偏差進行原因分析,以便及時作出調整,為經濟活動實施“保駕護航”。(2)預測職能。通過實施管理會計,可對客觀事物未來發展可行陛進行預測。在充分考慮經濟規律、經濟條件的情況下,選用合適的量化模型,對經濟活動成本、資金、利潤等進行預測,從而為企業決策提供可靠參考。(3)考核評價。管理會計主要是通過責任會計制度來實現考核評價的。在各部門、各崗位明確自身責任的情況下,逐層考核責任指標,并作出有效業績評價。

2中小企業應用管理會計過程中存在的問題

在中小企業快速發展過程中,管理會計的應用范圍愈來愈廣,但在具體應用過程中還是存在著一定問題:(1)管理會計意識有待加強。部分中小企業會計基礎能力相對灣弱,尚未意識到管理會計的重要性,這也在一定程度上制約了管理會計的效能。本質上來看,管理會計是一種對企業進行管理的行為,具有潛在性價值。然而,部分中小企業管理者只在乎眼前利益,對市場變化缺乏長遠眼光,會計方面依然以財務會計為主,未能將會計與業務關聯起來。在這種情況下,管理會計無法發揮實效,在一定程度上阻礙了企業健康發展。(2)相關制度有待完善。要充分發揮管理會計作用,必然離不開相關制度的支持。多數中小企業規模相對較小,在運營過程中往往會遇到資金瓶頸,且技術層面不高。一些中小企業管理者會過于重視成本控制,并刻意節約一部分開支,未能將管理會計放在關鍵位置上。再加上管理會計制度方面的缺失,具體實施過程中即便出現偏差、錯誤等,也無法進行有效管控、懲罰,會計信息質量也就無法得到保障,導致管理會計流于形式。(3)會計管理人員綜合素蕎有待加強。管理會計除了對會計人員會計專業素養具備一定要求外,還要求其具備一定的管理能力。在中小企業當中,部分會計人員缺乏相應的管理能力,未能將業務與會計有效關聯起來。甚至部分會計為兼職人員,其會計專業能力也不強,這使得管理會計實施起來“捉襟見肘”。

3完善管理會計在中小企業中的應用策略

3.1認清管理會計的作用及內涵

中小企業要將管理會計的作用及價值充分發揮出來,企業管理者必須要具備足夠的眼界,充分認清管理會計的作用及內涵。中小企業管理者自身要具備一定的管理會計素養,帶頭執行管理會計工作,充分調動會計人員及其他部門人員對管理會計的積極性,將管理會計充分融入到產品研發、生產、銷售、服務當中,將會計與業務充分關聯起來,充分發揮出管理會計的管控職能,形成良好的內部控制環境。當企業管理決策層能夠充分意識到管理會計的作用,其應用業績也會不斷提升。同時,鼓勵全體員工參與到管理會計當中,使其融入到企業運營的各個環節上,創設出良好的管理會計氛圍。

3.2完善企業管理會計體系建沒

在中小企業管理會計體系建設過程中,可以《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為參考,明確管理會計體系主要指導思想、原則及總體目標。通過對總體目標進行層級分解,形成責任目標,下放至各部門及各個崗位,由此建立一個完整的管理會計體系。中小企業內部可成立專門的管理會計團隊,由其負責財務會計及管理會計實施。生產部門、市場部門則協助配合,確保管理會計目標順利達成。與此同時,要建立一套完整的管理會計制度,包括信息反饋制度、責任機制、信息披露制度、內審制度、風險預防機制等,并將其與企業內控充分關聯起來,以此來規范管理會計行為,及時反映出真實、客觀的管理會計信息,為經營決策提供有效支持。

3.3加強會計人員能力培養

管理會計各項工作任務實施的關鍵在于“人”。因此,中小企業要加強會計人員業務能力培養,不斷增強其崗位勝任力,將相關工作落于實處。一方面,中小企業可適當引進高級會計人才,為會計隊伍補充新鮮血液,提升會計隊伍活力。另一方面,要針對會計人員制定出周期性的培養計劃,可采取分階段學習、考核的方式強化其財會技能、業務知識以及管理能力等。除此之外,企業要引導會計人員掌握計算機技術、網絡技術以及財務軟件操作技術等,借助信息化工具來實現管理會計,將其打造為復合型人才。

在企業會計系統發展過程中,財務會計與管理會計屬于兩大分支,但彼此之間具有密切的聯系,并呈現了融合發展趨勢。如今管理會計應用范圍愈來愈廣,為中小企業穩定發展、運營提供了良好支持。在中小企業應用管理會計的過程中,要充分意識到管理會計的價值及內涵,完善管理會計體系建設,并加強會計人員能力培養,在企業內部創設出良好的管理會計氛圍,將其作用充分發揮出來。

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