現代企業制度下企業成本管理問題探討

董順超

在社會主義市場經濟飛速發展的過程中，我國經濟發展水平獲得了較大幅度的提高。我國經濟實力逐步增強，這其實很大程度上是由現代企業管理制度不斷優化獲得的效果。現在，我國現代企業制度迎來了關鍵發展階段，其中存在不少問題。鑒于此，只有對其不斷地改進與創新，才能使問題得到解決，促使創新管理方法進入下一發展階段。本文首先對現代成本管理的意義進行了分析，并對現代企業制度下的企業成本管理問題提出了對策。

1.現代企業制度下企業成本管理的意義

所謂現代企業制度，就是指以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。在這種制度之下，現代企業管理的主要內容是通過最低的成本來獲得最大的利潤，其中就會用到一些管理技術和方式。這些技術和方式對于經濟發展的分析與預測乃至調整能夠起到較大的促進作用。在市場經濟環境下，企業面臨著越來越劇烈的市場競爭，肯定會出現優勝劣汰的現象。假設企業要實現穩定生存于市場競爭中，那么就必須對產品質量或生產成本、銷售方法進行改進與創新。唯有如此，才能在市場中獲得又快又好的發展。隨著企業利潤的越來越低，如何加強成本管理，使企業的成本逐漸降低，從而為企業贏得更多的利潤，這些是企業獲得長久發展的途徑。

2.現代企業制度下企業成本管理中存在的問題分析

在我國經濟飛速發展的進程中，現代企業制度也在逐步發生改變。當然，這是為了適應新時代的發展而進行的改變?，F在的企業管理制度將市場經濟快速發展作為戰略方向。對于很多企業來講，會在企業成本管理存在一些問題。在企業改革的過程中，隨著生產成本的降低，會導致市場的擴大，如此，就可以促進企業的長遠穩定發展。所以，當企業越來越認識到成本管理的重要性的時候，企業會在管理工作方面加強，從而使市場得到進一步拓展，為企業的銷售帶來更多經濟收益。然而，從市場經濟發展的現狀I青況來看，很多企業的成本管理存在較大的問題，其中的問題是較多的。例如，一些企業的成本核算方法還是采用陳舊的方法，如果不進行創新，那么就難以符合經濟發展的規律。

對于企業在成本管理過程中遇到的問題，主要包括下面三個方面。首先是企業沒有意識到管理工作的重要性，或者說沒有意識到了這一點，但是沒有把側重點放在企業的經濟效益上。一味地發展泡沫經濟是不妥的，應當重視實施方法。很多企業還是采用陳舊的經營模式，導致了成本控制方面出現一些問題，不能使經濟發生較大幅度的提升。其次是企業不會使用先進的管理模式，不能將先進的管理模式很好地運用于經營中去，同樣也會導致管理模式的滯后。再次是一些企業的工作人員的成本管理意識不強，具備專業管理知識的人才缺乏?，F在，盡管企業基本建立了成本管理制度，但是內部工作人員的執行力不夠，并沒有將它們落到實處。

3.現代企業制度下企業成本管理問題策略

就目前而言，現代企業中的管理成本問題十分棘手，經過深入的研究以及詳細的探討，我們發現解決現代企業管理成本中的問題，可以從以下幾個角度來考慮改進。

3.1打破傳統觀念，接受新思想，注重成本根源的管理

根據調查數據統計，我們了解到，在某些行業，現在的企業很多成本集中于設計階段。生產階段的成本實際上只占到了總成本的20%左右。因此，對于成本管理而言，我們往往忽視了設計環節。換言之，我們過去的成本管理觀念是不對的。另外，因為企業成本的出現，往往是跟生產技術有著密切的聯系，生產方案的制定影響著總成本。成本管理的重心是設計，因此，對于現代企業來講，必須在思想觀念上糾正過來，將成本管理的設計階段納入成本管理重點關注對象。

3.2借鑒成功經驗，尋找先進方法

跟其他發達國家進行比較，我國企業在成本管理的研究是遠遠不夠的，甚至還處于學習時期。因此，對于我國現代企業來講，應當廣泛學習西方先進的管理思想，引入新技術和成本管理模式。另外，需要注意的是，企業應當注意根據自身的特點去吸收所需的新知識，從而探索出一套符合自身發展的模式，在成本管理方面下工夫。

3.3增強員工對于成本管理的意識

對于現代企業來講，員工成本管理意識的重要性是不言而喻的。員工的意識，會影響到企業成本的高低，經濟效益的高低。因此，企業必須做好相關培訓，使員工懂得自己的利益跟企業的長遠發展是息息相關的，要求企業在工作上做到用心、細心。員工需要充分發揮主人翁精神，激發工作激情，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。

3.4堅持合法原則

一旦成本管理模式進行創新與變革之后，其應當在國家的法律法規的范圍內開展。眾所周知，國家對現代企業成本管理制度制度的出發點全局的角度，這是為了符合宏觀調控政策。所以，不管企業在成本管理上進行了怎樣的改進，其首先是需要符合法律法規的基本要求的。

綜合全文，可知，在現代企業制度下，針對企業成本管理存在的問題，對生產成本進行分析與調整，這是非常有必要的，這也是企業順應時代發展的要求，并為企業自身謀求最大經濟效益所采取的正確的舉措。對于企業而言，必須在不斷學習和思考、研究的基礎之上，尋求符合企業自身發展的科學合理的成本管理模式，這樣才能使企業做大、做強。