人力資源工作亟需務實

卜范信

今天的人力資源工作成為比較受人們歡迎的工作項目，在公司的各項事務中，人力資源方面合理有效的調配工作可以避免公司工作人員出現(xiàn)人員臃腫或者冗員的現(xiàn)象，使得公司人員都能調配到各自相應的工作崗位，及時有效的進行工作，以緩解企業(yè)的壓力。但是很多企業(yè)的人力資源調配工作存在很多問題，其中人力資源部門不能將工作務實是在人力工作調配過程中存在的一個問題。如何讓人力資源工作得到務實，是企業(yè)的人力資源部門和企業(yè)應當亟需解決的問題。下面就如何務實人力資源工作展開討論和探究。

我國目前的人力資源狀況堪憂，一是體現(xiàn)在我國各企業(yè)在人力資源工作中務實不到位，造成人員臃腫、調配困難的現(xiàn)象；二是我國的大學在人力資源專業(yè)的教學過程中只是采納和借鑒了國外的教材，只有很少的一些教材是按照我國企業(yè)人力資源工作的實際情況編寫的。我國企業(yè)在很多方面和國外企業(yè)有所差異，因此很多人力資源管理專業(yè)的學生從教材中無法結合我國該工作的實際情況來進行學習，在實際工作中也會遇到很多問題。目前我國各企業(yè)的人力資源工作應當根據(jù)國家和企業(yè)的實際情況進行有效開展，不能“紙上談兵”，不能過分的強調戰(zhàn)略高層管理。所以說我國各企業(yè)的人力資源工作亟需得到務實。

一、我國企業(yè)在人力資源工作中存在的問題

（一）人力資源專業(yè)教學太過于形式化

我國的人力資源專業(yè)可以說是從國外引進的，人力資源工作在我國還不夠科學、系統(tǒng).在很多院校的人力資源專業(yè)教學工作中，采用的是國外的理論教材，然而根據(jù)我國企業(yè)實際情況編寫的人力資源教材并不多。雖說人力資源工作崗位有很大的競爭力，并有很多該專業(yè)的學生對該工作充滿熱情。但是對于這些并沒有學到符合我國企業(yè)實際情況的學生來說，要想在真正的人力資源工作中大顯身手，還需要一定的實踐時間。若是在真正的實際工作中不關注企業(yè)實際，只關注對人力資源的戰(zhàn)略管理高度，會不利于企業(yè)人員的調配和未來的發(fā)展。

（二）人事管理者不善于學習

目前很多從事企業(yè)人力資源管理工作的人員認為，人力資源工作是在實踐過程中得到落實的，因此在人力資源工作落實過程中不善于發(fā)現(xiàn)和學習新的人事管理方法，不能很好的認清人力資源工作的形勢。還有很多管理者認為，勞動力資源是我國人力資源最為寶貴的資源，因此可以隨意調配，但是這種人力調配的方法不能很好的務實人力資源工作。這些勞動力如果能夠成為人力資源工作的管理者，會因缺少管理知識的基礎，對企業(yè)人事管理造成不好的影響。

（三）人力資源工作者不專業(yè)

由于人力資源工作沒有較強的專業(yè)要求和技術要求，對人力資源管理的從事者要求較低，企業(yè)的人力資源部門的工作人員的來源也是多種多樣。以至于造成有些人力資源工作者不夠專業(yè)的現(xiàn)象，這些不專業(yè)的人員缺乏相關管理經(jīng)驗和相關知識，對人力資源工作沒有一套系統(tǒng)的知識體系，對該工作也沒有很好的認識，不能夠依據(jù)企業(yè)的實際情況展開人力資源工作，使得人力資源工作的務實存在各種問題，造成務實工作中存在很多的工作阻力。

二、人力資源工作有效務實的方法

（一）人力資源教學要根據(jù)實際情況進行

人力資源專業(yè)可以為人力資源工作源源不斷的輸送人才，做好人力資源專業(yè)的教學工作，是為企業(yè)輸送人事管理人才的基礎和前提。院校在人力資源專業(yè)教學過程中，要緊緊圍繞我國的基本國情和企業(yè)的實際情況，注重并發(fā)展學生的人力工作實踐能力，多帶領學生去企業(yè)進行實踐和實習，讓學生對我國企業(yè)的人力資源管理情況有更加深入更加系統(tǒng)的了解，進而利于學生在今后的實際工作中發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（二）人力資源管理者要學會終身學習

人力資源工作也和其他的科技前沿工作一樣，是需要不斷學習實踐的。只有人力資源管理者不斷的學習實踐，才能提高相關工作能力和工作效率，使得企業(yè)的人員得到更加全面的調配，減少企業(yè)因為人員臃腫或者冗員現(xiàn)象帶來的巨大壓力。在人力資源工作務實中也需要相關管理者進行不斷的學習，相關管理者通過對人力資源的學習，可以很好的掌握企業(yè)的人力資源的實際情況，并能夠及時掌控人力資源部門的工作狀況。即使是相關專業(yè)畢業(yè)的人員也要不斷學習新的人力資源調配工作方法，不斷充實自己并提高自己的工作能力。對于沒有基礎的勞動者而言，也要學習人力資源工作的流程和相關知識，并在不斷的工作中積累經(jīng)驗，避免因為缺乏相關實踐經(jīng)驗造成人力資源工作失誤的現(xiàn)象，進而以便人力資源工作人員更好地為企業(yè)的人力資源工作服務。

（三）人力資源工作人員選拔要合理

很多小型的企業(yè)認為，人力資源部門是有必要存在的，因此成立并發(fā)展了人力資源部，但因為小型企業(yè)人員有限，人員的素質和管理能力也有所不同，因此對人力資源工作的務實也存有一定的差距和不同的觀點，如果不能有效的對該部門的工作進行積極有效的務實，會對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。小型企業(yè)的經(jīng)營管理者對人力資源部門的管理也很有限，只有企業(yè)發(fā)展到一定的程度，才能將人力資源部門工作提到日常工作中，因此，小型企業(yè)經(jīng)營管理者也要努力進行合理的人力資源工作，以達到企業(yè)人員合理有序調配的目的。無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，在人力資源工作選拔過程中都要有一套屬于自己的選拔方式，針對該部門的工作人員選拔更要合理、科學、恰當、有效。讓人力資源部門的人員以飽滿的工作熱情和良好的心態(tài)投入到人力資源工作中。

綜上所述，人力資源工作人員在工作中應當堅持按照企業(yè)和國家的實際情況展開工作，不斷的向其他企業(yè)和人力資源管理者學習新的人力資源工作方法，努力加強人力資源工作人員的業(yè)務能力，進而能夠系統(tǒng)、科學、有效的進行人事管理，達到避免企業(yè)和員工出現(xiàn)后顧之優(yōu)的目的。另外，在人力資源工作務實過程中，人事管理人員在關注提升業(yè)務能力的同時，要關注企業(yè)的個性化發(fā)展，關注每一位員工的實際狀況，對待企業(yè)人力資源工作要人性化，進而為企業(yè)營造出一個和諧健康的人員調配的氛圍，使得企業(yè)的人力資源工作得到有效的務實。