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孫正義1000億美元的基金能帶來(lái)什么？

兩年前，如果問(wèn)全球科技行業(yè)最有影響力的人是誰(shuí)，答案多半是亞馬遜的杰夫·貝索斯，阿里巴巴的馬云，或是Facebook的馬克·扎克伯格。而如今又來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)者：孫正義。這位軟銀集團(tuán)的創(chuàng)始人，組建了一只規(guī)模達(dá)1000億美元的“愿景基金”（Vision Fund，由軟銀和沙特主權(quán)財(cái)富基金共同成立，其中沙特主權(quán)財(cái)富基金注資達(dá)450億美元），正大力入股全球最熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)公司。這只基金不僅顛覆了它所投資的行業(yè)，還對(duì)其他資本供應(yīng)商造成了影響。

第一，如此龐大的現(xiàn)金投資有助于塑造未來(lái)的行業(yè)發(fā)展。孫正義正在把資金投入“前沿科技”領(lǐng)域，比如機(jī)器人科學(xué)和物聯(lián)網(wǎng)，他還投資了專(zhuān)車(chē)公司Uber、聯(lián)合辦公公司W(wǎng)eWork和印度電商Flipkart等。該基金還計(jì)劃在5年時(shí)間內(nèi)投資70到100家科技獨(dú)角獸公司。第二，為了能與Vision Fund競(jìng)爭(zhēng)，老牌風(fēng)投將擴(kuò)充規(guī)模。比如，作為硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一的紅杉資本也組建了它有史以來(lái)規(guī)模最大的基金。第三，孫正義想要“在軟銀創(chuàng)造一個(gè)虛擬硅谷”，即打造一個(gè)平臺(tái)，讓獨(dú)角獸公司們可以相互聯(lián)系、購(gòu)買(mǎi)彼此的產(chǎn)品和服務(wù)、開(kāi)展合作等。比如，孫正義正努力協(xié)調(diào)對(duì)各大專(zhuān)車(chē)公司的投資，使它們不再通過(guò)燒錢(qián)的方式相互競(jìng)爭(zhēng)。

【年輕的共和黨選民不喜歡特朗普了嗎？】

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在18歲到24歲的共和黨選民中，竟有82%的人表示他們“希望能有另一個(gè)共和黨人在2020年的黨內(nèi)提名中挑戰(zhàn)特朗普的地位”。而年齡在65歲以上共和黨選民中，74%的人則對(duì)此持反對(duì)態(tài)度。分析認(rèn)為，對(duì)于年長(zhǎng)的共和黨人來(lái)說(shuō)，特朗普作為總統(tǒng)削減了不必要的監(jiān)管法規(guī)，通過(guò)了減稅方案等;而年輕的共和黨人卻把特朗普看作是進(jìn)步的障礙，他們不滿特朗普對(duì)Charlottesville白人至上游行和恐襲空泛而模棱兩可的態(tài)度。如此看來(lái)，年長(zhǎng)的共和黨人看重政績(jī)，而年輕人則以價(jià)值觀評(píng)價(jià)他們的總統(tǒng)。美國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)周刊》2018年5月21日

【印度電商開(kāi)拓鄉(xiāng)村市場(chǎng)】

如今，不少印度電子商務(wù)公司將目光投向了農(nóng)村市場(chǎng)，連續(xù)兩年的雨季增加了糧食產(chǎn)量，為農(nóng)民帶來(lái)了更多的收入，農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)大品牌的消費(fèi)欲望與日俱增。印度電商巨頭StoreKing的數(shù)據(jù)顯示，印度零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6500億美元，并以每年13%～14%的速度增長(zhǎng)，其中農(nóng)村市場(chǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到了57%。雖然印度農(nóng)村地區(qū)一般都不通郵，金融服務(wù)也不完善，但許多公司認(rèn)為，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就能帶來(lái)收益。同時(shí)，他們現(xiàn)在的目標(biāo)更多是吸引、帶動(dòng)消費(fèi)，了解廣大農(nóng)村消費(fèi)者想要什么，而不是追求硬性銷(xiāo)售數(shù)量。

印度《今日商業(yè)》 2018年5月20日

【企業(yè)的敏捷化發(fā)展受關(guān)注】

公司中的敏捷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，規(guī)模較小、具創(chuàng)業(yè)性質(zhì)，和客戶關(guān)系密切，能快速應(yīng)對(duì)多變的商業(yè)環(huán)境。若應(yīng)用得當(dāng)，敏捷團(tuán)隊(duì)相較于傳統(tǒng)部門(mén)，則能獲得更高的士氣和生產(chǎn)率、更快的產(chǎn)品交付速度、更優(yōu)的質(zhì)量和更低的風(fēng)險(xiǎn)。但要注意的是，公司一旦啟動(dòng)了幾十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，不能對(duì)其余部門(mén)置之不理。如果新組的敏捷團(tuán)隊(duì)發(fā)展在官僚主義的流程面前受挫，或者得不到運(yùn)營(yíng)部門(mén)和其他創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的配合，那么機(jī)構(gòu)內(nèi)部的摩擦可能會(huì)拖垮整個(gè)組織，導(dǎo)致不良后果。美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年5、6月