基于“互聯網”的中小企業物流管理模式初探

秦瑜霜

隨著互聯網技術的發展， “互聯網+”開始廣泛應用于各行各業，給傳統的物流管理模式帶來了新的機遇。當前中小企業為了提升自身的市場競爭力，迫切需要“互聯網+”轉變傳統的物流管理模式，建立起更加自動化和智能化的管理模式，以提高企業的效率和效益因此，本文針對中小企業物流管理模式進行分析，探討了基于“互聯網+”的中小企業物流管理新模式。

隨著社會主義市場經濟的完善，物流作為企業發展的關鍵問題，愈來愈受到中小企業的重視，提高物流管理模式逐漸成為提高企業市場競爭力的重要手段。隨著互聯網技術的發展，中小企業迫切需要“互聯網+”創新物流管理模式以降低企業物流成本和提高物流服務質量，最終提高企業的效率和效益。

“互聯網+”簡單來說，是指互聯網和各行各業的聯合，其主要思想是基于互聯網平臺，實現互聯網和傳統行業的融合，繼而形成更加高效和智能化的發展生態。本質上來說， “互聯網+”是互聯網技術深入發展應用的一種表現，是對傳統經濟生態環境的一場變革。

隨著中小企業逐漸走向國際化，面臨的國際形勢愈加復雜多變，傳統的物流管理模式越來越不能適應中小企業的發展需求。因此，研究基于“互聯網+”的物流管理模式對中小企業的發展具有重要的意義。

“互聯網+”的意義

“互聯網+物流”在國務院2016年7月20日常務會議上被部署和推進，會議強調了物流產業在現代服務業的重要地位，明確了“互聯網+”高效物流的發展對供給結構改革的重要推動作用。同時，李克強總理著重提出了推動互聯網、大數據、云計算等技術與企業物流的管理的深度融合，推動物流管理模式的創新升級。

“互聯網+”能夠充分發揮互聯網技術的網絡性和信息共享性，加強了企業與客戶之間的信息溝通，提高了物流管理的運輸效率，降低了企業的物流管理成本，確保了企業的正常生產。同時， “互聯網+”提高了物流管理的網絡化、自動化和智能化，并提高了物流運輸的信息化，大大加強了中小企業對物流的監管與查詢。作為一種新的社會形態， “互聯網+”能充分發揮互聯網的社會資源配置作用，提高了中小企業參與國際產品的競爭力，通過加強“互聯網+”基礎設施構建，有利于推動社會經濟的穩定發展。

綜上所述，針對中小型企業， “互聯網+”建立了一個更加社會化的物流信息平臺，有利于提高中小企業的資源配置效率，對提高中小企業的市場競爭力具有重要的戰略意義。

中小企業物流管理模式分析

中小企業物流管理的主要模式

為了對傳統的物流管理模式進行改革創新，需要先對當前中小企業的物流管理模式分析。當前中小企業的物流管理模式主要分為三種：

（1）自營物流模式。自營物流模式是指企業擁有自身建立經營的物流管理系統，并利用先進的物流管理技術完成企業的材料采購和產品銷售。

（2）第三方物流模式。第三方物流模式是指企業自身的核心業務中不包括物流業務，自身的物流業務主要通過與專業的物流服務公司簽訂合同并支付資金來完成。

（3）聯合物流模式。聯合物流模式是指多家生產企業以契約形式簽訂的物流領域的戰略性合作伙伴關系，對于簽訂協議的相關企業來說，可以充分發揮自身的優勢，并降低了企業的風險，獲得了更高的企業效益。

中小企業物流管理模式分析

上述中小企業物流管理的三種模式各有優缺點，當前還沒有固定的模式可以遵循。自營物流模式可以保證企業自主控制物流過程，增強了企業對物流的統一管理，有利于保證企業的正常運行，但自營物流提高了企業的成本，且很多資源較少的企業沒有能力構建自己的物流管理系統。第三方物流有利于中小企業專注于產品的生產，滿足了中小企業的靈活需求，降低了中小企業的運輸成本，但第三方物流使得企業自身不能直接控制物流管理，因而不能保證物流的服務質量。聯合物流模式是將不同的中小企業物流管理集中，一定程度上降低了企業自身的物流成本和風險，但該模式的物流管理水平較低，物流體系不夠健全，且物流成本較高。

因此，為了降低中小企業的物流管理成本，提高物流管理模式的服務水平，需要將“互聯網+”技術應用于物流管理中，創新物流管理模式，并根據企業自身的產業特點選擇合適的物流管理模式。

基于“互聯網+”創新物流管理新模式

面對復雜的市場競爭環境，為了提高中小企業的競爭力，必須改革傳統物流管理模式，利用“互聯網+”技術構建符合企業自身需求的管理新模式。當前， “互聯網+”已經創新了多種物流管理模式，中小企業需要根據自身實際發展需求選擇合適的物流管理模式，以提升企業的競爭力。

電子供應鏈管理模式

電子供應鏈管理模式作為“互聯網+”的創新管理模式，其主要發展基礎是互聯網和電子供應鏈技術。它將供應商、制造商、零售商和服務提供商及消費者形成一體化的鏈式結構。它充分利用現代網絡信息技術，以鏈主為核心對各參與主體的利益進行協調，并以信息整合的資源為基礎對市場需求進行準確預測，促進了客戶和供應商的有效分工協作，降低了生產成本，提高了企業生產效率。

第四方物流管理模式

第四方物流是基于第三方物流發展而來，其專門為第一方、第二方和第三方提供相關的物流管理服務，并不直接承擔物流運作工作。本質上，第四方物流是一個對供應鏈進行優化的集成商，其充分利用供應鏈上的企業資源并結合自身所擁有的技術資源，對供應鏈方案進行優化以提高物流鏈的運輸效率，在此基礎上融合電子商務技術，最終實現了物流成本的降低和顧客滿意度的提高。

互聯網+動態物流管理模式

根據《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》文件，國務院著重強調了推進“‘互聯網+‘動態物流”管理模式的明確指導意見。中小企業可以充分利用這項管理模式指導企業開展物流活動，并根據物流平臺的共享信息提高自身物流管理配送的效率，實現了信息共享對物流的管理。

“互聯網+”物流管理模式與傳統模式的比較分析

通過對“互聯網+”物流管理模式的分析，我們可以發現“物聯網+”物流管理模式的巨大優勢。傳統的物流管理模式水平較低，物流體系不健全，且信息共享程度低，對中小企業來說物流成本較高。“物聯網+”通過整合企業資源提高了物流信息的流轉速度，有利于中小企業的物流信息共享，提高了企業的分工協作效率，降低了物流運輸成本，建立了一個更加公平合理高效的物流運輸環境。因此，通過“互聯網+”創新物流管理新模式對中小企業具有非常重要的意義。

綜上所述， “互聯網十”為中小企業的物流管理模式變革提供了歷史機遇。為了應對日益復雜的經濟形勢，中小企業物流管理工作應該充分利用“互聯網+”的優勢創新物流管理模式，進而提高企業的物流效率和服務水平，讓中小企業能夠更好地發展下去。