新醫院財務制度下醫院成本控制策略探究

馬勤

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，我國各大醫院的醫療成本也在不斷提高，導致醫院的財務情況受到了嚴重影響，此外，現階段醫院的財務制度與現代化管理制度并不相符，因此我國醫療衛生管理部門對此進行了相應的改革。論文通過分析新醫院財務制度下醫院成本控制的問題，探究新醫院財務制度下醫院成本控制策略。此次研究的主要目的是希望能夠幫助醫院重視新醫院財務制度的改革，將醫院的成本控制在一定的范圍內，促進醫院的發展。

【Abstract】With the development of our country's economy， the medical cost of each hospital is also increasing， it affects the financial condition of hospital. However， the financial system of current hospital is not compatible with modern management system， so， the medical and health management department of China has carried out reform for this. This paper analyzes the problems of hospital cost control under the new hospital financial system， explores the strategy of hospital cost control under the new hospital financial system. The main purpose of this study is to help hospitals pay attention to the reform of the financial system of new hospitals， and to control the cost of hospitals in a certain scope to promote the development of hospitals.

【關鍵詞】新醫院財務制度；醫院成本；控制策略

【Keywords】new hospital financial system； hospital cost； control strategy

【中圖分類號】R197.32 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0084-02

1 引言

目前，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，人們的生活水平在不斷提高，人們對自身的身體狀況也越加重視。因此，為了滿足人民的需求，醫院的現代醫療技術水平正不斷提高，同時，隨著現階段醫療市場競爭力的逐漸增大，各個醫院的財務管理正在不斷改革，以穩固自身的經濟，促進自身的發展。因此，此次研究的課題，對我國醫院財務制度下醫院成本控制有著重要意義，對我國醫院的發展有著現實性意義。

2 新醫院財務制度下醫院成本控制存在的問題分析

2.1 醫療成本控制意識不足

伴隨著我國新醫院財務制度的改革，各大醫院已經開始貫徹落實醫療改革制度，在此過程中，各大醫院逐漸加強了對醫療成本的重視，并強化了醫院財務管理工作[1]。但是，部分醫院在管理的過程中仍然存在著一些問題，管理人員對于財務管理工作還是無法進行相應的改革，依舊以傳統的醫院財務管理制度控制醫療成本，不僅不利于醫院的發展，而且對我國整體醫療服務質量的提升帶來了一定的影響。

2.2 成本控制內容相對單一

目前，我國已經對各大醫院進行了相應的改革，特別是財務管理制度，但是，仍然有一部分醫院在工作中依舊不按照改革后的制度實行，還在運用傳統的管理制度對醫院中的醫療器械、醫療藥品的成本消耗等進行控制管理，導致工作人員忽視了醫院其他各個方面的管控，醫院在成本不足的條件下，無法加快發展，對醫院造成了極大的影響[2]。醫院要想在市場中得以發展，必須根據自身具體的財務情況，改變傳統的醫療成本控制制度，進行嚴格的成本控制，將問題細化處理，工作人員除了基本的醫療物品消耗管理外，還應對其他與財務相關的方面加以控制，使其成本在醫院能夠接受的范圍內，確保醫院成本得以有效控制。

3 新醫院財務制度下醫院成本控制策略探究

3.1 加強醫院工作人員的成本控制意識

新醫院財務制度下，醫院中的財務相關部門應當在實際工作中，對當前財務制度進行改革以及創新，并考慮該制度對醫院財務成本的影響，進而促使醫院管理者對成本控制工作加以重視，并要求醫院財務工作人員，在財務部門管理的范圍內，運用現代化會計制度，促進醫院財務制度的完善，并提供相應的技術支持。一般醫院在財務管理的過程中，應當結合醫院本身存在的財務問題對其進行修正，并嚴格控制醫院醫療成本，制定科學合理的財務制度，并要求各個不同部門的責任人在工作中，控制好醫療成本預算以及治療成本，從而促使醫院資金能夠得到最大限度的利用。醫院相關工作人員在明確成本的控制方向后，必須對醫院的財務工作人員進行專業的培訓與指導，提高其專業技術水平，加強對成本的控制，促使醫院能夠得到更好的發展。

同時，為了確保我國新醫院財務管理制度的改革，必須加強引進現代化的財務管理制度，利用計算機網絡等，按照醫院發展的具體情況進行成本的有效控制，提升財務管理部門的工作效率[3]。

另外，為促進財務工作人員對醫院成本進行有效控制，還需要制定相應的激勵機制，將工作人員自身的利益與醫院成本控制工作相結合，提高工作人員的成本控制意識，激發工作人員在實際工作中的積極性，促進醫院成本控制工作的順利開展，并對醫院未來的發展提供相應的保障。

3.2 完善醫院內部財務管理制度

新醫院財務制度改革背景下，要想實現對醫院成本的有效控制，醫院管理人員就必須嚴抓醫院財務管理部門，并對該部門的管理制度實施進行監督，確保工作人員在工作中，能夠有效控制醫院成本。在此過程中，醫院管理人員應該按照醫院的實際情況，確定財務管理的具體工作目標，并對成本控制制定一些具體的措施，進而完善醫院的內部財務控制制度，促進財務管理工作能夠適應現代化醫院的發展。

在建立完善的醫院內部財務控制制度過程中，可通過會計相關技能的學習，完善醫院財務工作方面的規章制度，促使財務管理更加具體化，并且能夠保障財務工作人員的合法權益，為醫院的發展和成本控制提供有效保障[4]。

其次，醫院財務管理工作人員在工作中，可對核算工作進行強化，加強對相關會計信息的保管，并在此過程中，做好每一部門的財務信息匯集以及財務整理工作，增強核算的準確度，確保財務信息的真實可靠，進而促進醫院在成本控制方面得到有效強化和提升。

最后，醫院必須根據自身的實際情況，建立相應的成本控制機制，對醫院財務資金的實際使用情況進行監督和管理，并對醫療成本進行核對，系統地進行成本控制，促進醫院的長遠健康發展。

3.3 制定科學合理的成本控制對策

醫院要想對成本進行有效控制，就要對成本控制措施進行科學理性的分析，并制定相應的規劃。通常情況下，要保證醫院成本控制的合理性，就必須針對不同的部門制定具體的控制策略，同時，針對不同的工作崗位，根據具體的成本控制目標進行分解，并結合該部門的實際情況進行合理控制，從而實現對醫院成本的合理控制，為醫院的持續健康發展奠定基礎。在新醫院財務制度下，醫院的成本控制策略也更加多樣化，并為醫院財務管理人員的工作提供了更多的幫助[5]。例如，價值工程法。此成本控制方法在醫院中較為常用，價值工程就是指在醫院中，可通過組織醫院全體工作人員在一定的時間范圍內，對醫療衛生服務以及醫療藥品的消耗和器械的使用情況等進行考察，并在此過程中，提出多種成本控制對策，最終在最佳成本控制對策中，制定科學合理的成本控制制度，進而提升醫院各項工作的實際價值，盡量降低成本，促進醫院的快速健康發展。

4 結論

本文分析了新醫院財務制度下醫院成本控制存在的問題，即醫療成本控制意識不足、成本控制內容相對單一等，并探究新醫院財務制度下醫院成本控制的策略，即加強我國醫院工作人員對成本控制的意識、完善醫院內部財務管理制度、制定科學合理的成本控制對策。望此次研究的內容與結果能夠得到相關人員的關注，并在實際工作中加以借鑒，進而促進醫院的持續健康發展。

【參考文獻】

【1】鄭園.新醫院財務制度下醫院成本控制策略探究[J].會計師，2016，232（1）：62-63.

【2】葉莉莉.新醫院財務制度下醫院成本控制策略探究[J].科技、經濟、市場，2017，11（11）：70-72.

【3】李洋.新醫院財務制度下醫院成本控制策略探究[J].經濟管理：文摘版，2017，11（11）：199-199.

【4】王明潔.新醫院會計制度下醫院成本管理問題與應對策略[J].財經界：學術版，2013，09（9）：184-184.

【5】郭冬.新醫院財務制度下醫院成本核算及管理策略分析[J].財經界：學術版，2014，08（8）：216-216.