變電運檢管理模式運行方式創新

王圣

變電系統是電力系統的重要組成部分，其運行質量對于電力系統的運行安全性和穩定性具有重要影響。所以在電力系統運行過程中，強化變電系統的正常運行具有重要作用和意義。但是隨著我國電力事業的不斷發展，同時也對電力系統的運行安全和穩定提出來更高的要求。在這種情況下，原有的變電運檢管理質量已經逐漸難以適應當前電力系統的運行需要，對變電運檢管理模式運行方式的創新實在必行，本文即對此進行了相應研究，以期能為相關人員提供借鑒。

隨著我國電力體制改革事業的不斷深入，使得我國電網建設規模和速度都有了一定的提升，并且電力系統的配電網結構逐漸發生了改變。在這種情況下，就需要對變電運檢管理模式的運行方式進行有效創新，使其能夠更加適應當前電力系統變電運行的管理需要，從而提升管理質量和變電系統運行質量。變電運檢管理人員應對當前變電運檢實際過程中存在的問題進行有效分析，在此基礎上進行有效的管理模式改進和創新，并積極探求高效、便捷的變電運檢管理新模式。

當前變電運檢管理工作過程中存在的主要問題

變電運檢工作量逐漸增大。隨著社會經濟法發展以及人民生活水平提高，對國家電力系統的運行要求越來越高，導致國家電網以及變電運行系統的運行負荷越來越高，對電力以及變電系統設備的運行要求也越來越高。在這種情況下，電力企業不僅對電力設備進行了改進和更換，同時也不斷擴大電網建設規模，使得電力變電系統的運行規模越來越大，運行設備越來越多，但是電力企業的變電運檢工作人員數量卻只減不增。基于這種情況，就使得電力企業的變電運檢工作量逐漸增大，電力企業如果沒有及時做出變電運檢管理工作調整，對變電運檢管理模式運行方式進行有效創新，就會導致變電運檢工作混亂，不僅會影響到電力企業的變電運檢管理質量，同時還會影響到企業的經濟效益。

部門之間工作不協調。部門之間的工作不協調也是當前電力企業變電運檢管理工作過程中存在的重要問題，嚴重影響了電力企業變電運檢管理質量、效率以及電力企業的經濟效益。在電力企業的變電運檢工作過程中，需要各個部門之間的工作協調，從而保障相應管理工作的正常展開，但是在實際工作過程中，由于電力企業實行運行和檢修分體管理的管理制度，運行部門只負責運行而檢修部門只負責檢修，運行人員完成巡視后不能直接進行檢修工作，需要反映給相應的檢修部門。（馮新文淺談大型電力企業檢修管理創新模式——以特高壓變電站（換流站）為例[J].科技創新與應用，2016（29）：177-177.）在工作過程中如果運行部門和檢修部門沒有做好互相之間的協調配合工作，就會導致工作過程中一些運行檢修故障信息傳遞不及時，使得一些故障問題沒有得到修復而逐漸擴大。同時還存著各部門對自身責任、義務了解不到位以及工作態度不認真等現象。

檢修人員工作任務繁重。在電力企業的變電運檢工作過程中，變電消缺工作均由檢修人員進行消缺，但由于變電系統的設備多而復雜，所以檢修人員的工作量較大，工作任務較重。并且隨著我國國家電網建設事業的不斷發展，電力企業的變電系統數量和規模都有了一定發展，但是電力企業卻沒有擴大檢修人員隊伍，導致檢修工作人員的工作任務越來越繁重。這種情況的出現，在一定程度上影響了檢修人員的工作積極性，影響了其工作質量和效率。同時，電力企業在進行變電運檢管理工作過程中，還存在著沒有協調好各個部門之間的利益關系的現象，導致工作人員工作積極性不高，工作態度不認真。

變電運檢管理模式運行方式創新的有效措施

完善運檢一體化管理模式。針對當前電力企業在變電運檢管理工作過程中存在的主要問題，建設運檢一體化管理模式是一個行之有效的解決辦法。第一，建設運檢一體化管理模式，應首先設置好相應的基本管理框架，將運行部門與管理部門之間有效結合起來，明確每一個工作人員的工作職責和義務，設置好相應的工作標準，從而規范工作人員的操作標準。第二，建立健全崗位問責制度。在管理工作過程中，設置好每一項工作的管理負責人，對該項工作進行合理管理，將工作責任下放到每一個工作人員身上，從而提高工作質量和效率。第三，完善相應的考核評價制度，對工作人員進行合理的考核評價，確保考核評價的合理性，同時對工作過程中表現較好的工作人員進行適當獎勵，樹立榜樣作用以激起其他工作人員的購買熱情。

強化智能電網建設。智能電網就是電網的智能化，是建立在集成的、高速雙向通信網絡的基礎上，通過先進的傳感和測量技術、先進的設備技術、先進的控制方法以及先進的決策支持系統技術的應用，實現電網的可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全的目標。智能電網是國家電力事業發展的一個主要方向，同時也是促進“集中監控、運檢一體”的變電運檢管理模式發展的基礎，所以在變電運檢管理模式運行創新過程中，應大力加強智能電網建設。電力企業應在智能電網建設過程中，不斷強化“集中監控、運檢一體”的變電運檢管理模式的應用和發展，從而提高變電運檢管理工作質量和效率，推動變電運檢管理工作的未來發展。（楊益平分析“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式[J].山東工業技術，2017（3）：167-167.）

提高工作人員綜合素質。電力企業在強化變電運檢管理模式運行方式創新的同時，還應著力提高工作人員的綜合素質。首先，電力企業應對運維人員進行技術交底和上崗前培訓工作，確保運維人員掌握必要運維技術、消缺能力，能夠達到上崗工作所要求的技術標準。其次，應定期對運維人員開展崗位技能培訓、考核，在培訓過程中不斷提高工作人員的技術水平和工作能力，保障其工作質量。同時要建立健全考核機制，督促運維人員的工作。最后，做好相應的黨建思想教育工作，強化工作人員的工作責任意識，提高運維人員的工作積極性。

變電運檢管理工作是電力企業日常的重要工作內容，對于提高變電系統的運行質量，保障變電系統的運行安全性和穩定性具有重要作用。針對當前變電運檢管理工作過程中存在的主要問題，電力企業應不斷強化變電運檢管理模式運行方式的有效創新，從而提高工作質量和效率，促進電力企業的未來發展。