二十個微改變，變革中國兒科醫療

黃祺

如果把中國改革開放40年的歷程變成一幅畫卷，畫面上，一定有波瀾壯闊的大開發、有精雕細琢的革新、有“疑無路”的困境、更有柳暗花明的跨越……

在這一幅令世人驚嘆的畫卷上，上海浦東是精彩的一筆。一顆水珠可以折射太陽的光芒，在浦東，一家醫院從誕生到發展的故事，則正好是浦東開發開放的縮影。

20年前，當參觀者走進這家醫院時，大家睜大了眼睛。從那一天起，這家醫院令人耳目一新的種種細節，成為國內醫療機構效仿的“樣板”。經過20年，當時的新穎、領先之舉，已經成為今天國內醫院的“習以為?！?。

這家可謂最“特別”的醫院，就是上海交通大學醫學院附屬上海兒童醫學中心。

它是上海公立三甲醫院中最年輕的——今年20歲。

它是上海唯一一家由國外公益機構與市政府合作創辦的公立醫院。

它是最早按照國際標準建設的醫院，將國際一流的醫院管理、醫療技術、服務理念完整地引入中國。

更重要的是，“含著金湯匙出生”的上海兒童醫學中心，并沒有因為“高大上”而變成“貴族醫院”，20年間，醫院服務于廣大公眾，讓中國兒童享受到了優質的醫療服務。

籌建于改革開放初期的上海兒童醫學中心，是中國國門打開后擁抱世界、從學習西方到逐漸趕超西方這幅壯闊畫卷上的一抹風景；是中國醫生把握歷史機遇，以自信的姿態參與國際合作、國際交流，將這些經驗應用于提升中國兒科醫療服務水平的最好例證。

今年5月，“國家兒童醫學中心”在上海兒童醫學中心掛牌。這是上海兒童醫學中心又一次新的跨越——盡管沒有隆重的儀式，但兒中心升級“國家隊”，將給這家醫院和中國兒科醫學事業帶來深遠的影響。

中國醫療服務飛躍式的進步，也正是發生在最近的20年間，上海兒童醫學中心作為引領者，以自己的示范作用改變了中國醫療服務，變革了中國病房。

開創，中美合作建醫院

1998年初夏，身著淺綠色套裝的希拉里·克林頓，站在上海兒童醫學中心門診大廳，為醫院剪彩，并發表致辭。當時，希拉里的身份為美國第一夫人，在陪伴克林頓訪華的過程中，希拉里專程到上海浦東參加醫院的開診儀式。

一家中國公立醫院的開診儀式吸引如此多中外重要人物參加，這在中國醫療事業史上是第一次。不過，上海兒童醫學中心的籌建者們并沒有感到意外，因為這家醫院的誕生，本身就是一個創舉。

上海兒童醫學中心的第一個“新”，自然是它的創建背景——它是由國外公益機構與上海市政府合作創建的公立醫院，在此之前，中國公立醫院從未有過這樣的背景。

上世紀80年代，中國大門初開，美國最大公益機構之一的世界健康基金會（Project HOPE）與上海市政府達成合作，一起創建一家綜合性兒童專科醫院，以此為契機，提升中國兒科醫療水平。

那是一個中國醫療界渴望學習國際先進醫療技術、醫院管理經驗的時代，相對于當時國內的醫療水平，美國等西方國家的醫療無論在技術還是管理上，都遠遠領先于中國。

1990年，上海浦東開始了大踏步的開發開放，這是中國改革開放又一重大的國家戰略部署。鄧小平在滬過春節期間，多次察看浦東，為南浦、楊浦兩座大橋題寫橋名，并鼓勵上海人民“思想解放一點，膽子大一點，步子更快一點”。 要建設好浦東，需要有人；要吸引一流人才，首先要配套一流的服務機構，而一家具有國際水準的兒童專科醫院，正是上海和浦東新區迫切盼望的。

所謂“天時地利人和”，經過討論，世界健康基金會和上海市初步達成合作意向：由世界健康基金會提供儀器設備等相關院內設施，由上海市政府提供辦院場地，雙方合作在浦東建立一家國際標準的兒童專科醫院。

上海兒童醫學中心的成功創建所帶來的影響，遠遠超越了醫療界。對于從“姓資姓社”爭論中走出不久的中國來說，上海兒童醫學中心的創建說明，只要中外雙方抱著誠意，完全可以找到一種合適的合作方式，突破舊體制，讓中國民眾從合作中獲益。

上海兒童醫學中心承載著改革初期中國參與國際合作、國際交流的愿望，它還是一扇讓國際社會了解中國的窗口，至今，醫院仍然被譽為“中美合作最成功典范”。

顛覆，醫院原來可以這樣

要說這家醫院的不一樣，20年前走進醫院參觀的人深有體會，令他們感慨是：原來醫院還可以建成這樣！

1998年建成的醫療樓，如今仍然用于門急診。這是一幢前低后高的建筑，前廳安排了掛號、診室、檢驗、藥房等空間，候診區域位于前廳的當中，玻璃屋頂灑下陽光，讓建筑內部毫無壓抑感。如今，中國很多醫院的門診大廳，都采用了玻璃屋頂設計，讓候診區域看起來溫暖而明亮，但這樣的理念在20年前是非常新穎的。

候診的陽光大廳墻上，巨幅的抽象畫墻為整個醫院增添了靈動。其實，這幅抽象畫中暗含“玄機”。按照畫作設計師的解釋，如果用孩子純真的眼睛觀察，一共能從畫作中分辨出28只動物，成人受到固有思維方式的局限，能找到的動物數量遠遠不如孩子。建筑設計師將畫作安放在醫院里，想要告訴所有人：孩子是值得尊重的，醫療服務要以孩子為中心。

門診空間的布局，充分考慮了醫療服務的需要?；颊邚拈T診大廳左側開始進入就醫流程，掛號、就診、檢驗、取藥，順時針完成就醫。這樣的設計，避免了不必要的人員走動，不僅是方便患者，也避免了醫院內人員走動帶來的相互感染、小患者意外跌倒等風險。門診診室一人一間，一改過去一間診室里坐四位醫生，病人之間隱私無法保護的情況。

走進門診后側的住院部區域，病房安靜而明亮，走廊開闊，目的是方便轉移床的進出。僅僅是目力所見，上海兒童醫學中心完全顛覆了20年前人們對醫院的印象，在那個時候，中國的大多數醫院里還飄散著酒精味，過道狹窄，病房擁擠而昏暗。

病房里的新事物還有很多：為家長準備的陪護床、每張病床都有簾子保護病人隱私、隨處可見的洗手臺、醫生護士彩色的帽子、點綴著童趣圖案的診室、為住院小病人準備的“病員學?！薄皨衫賵D書館”“大不同學院”和專業的社工……當年的新事物，如今在中國的醫院中大多“習以為?！薄?/p>

上海兒童醫學中心把現代醫院的理念帶到中國。所謂現代醫院理念，指的是醫療從關注生理擴展到關注心理，醫療從以醫生為中心到以病人為中心、再到以家庭為中心。這一套全新的概念，逐漸影響國內醫療機構，成為今天被普遍認同的醫療服務標準。

當然，還有更多“看不見”的領先之舉，隱藏在這家醫院的各個細節之處?！敖ㄖ澞堋边@個詞幾乎要到2010年上海世博會時，才被廣大的公眾熟知，上海兒童醫學中心按照國外兒童醫院的建筑標準建設，1998年就已經實現了建筑節能降耗：玻璃采用雙層玻璃、空調采用冰蓄冷方式，最大限度地節省了采暖、制冷的能耗。

20年前，中國還沒有一家醫院采用全封閉的新風系統，這套可以有效控制建筑內溫度和預防院內感染的系統，已經在上海兒童醫學中心運轉了20年。今天我們走進醫院病房，安靜而清新的新風系統依舊在發揮著作用。

如果要總結上海兒童醫學中心硬件上的創新之舉，用一句話可以概括：這是一家為醫療而設計的醫院。從這里開始，中國的醫療管理者開始重視“患者就醫體驗”，他們開始從建筑設計、院內布局、功能布置上重新審視自己的醫院。

開放，最“國際范兒”團隊

2009年，上海兒童醫學中心跨入自己第十個年頭時，江忠儀被任命為黨委書記。此前在上海交通大學醫學院任職時，江忠儀曾多次帶著國內外參觀團考察醫院，對醫院國際化的程度印象深刻。

上海兒童醫學中心創辦初期第一批員工，幾乎全部接受了海外進修培訓。江忠儀向《新民周刊》介紹說，1998年醫院成立投入運營時，醫院醫護人員主要來自新華醫院，新華醫院成立于1958年，擁有雄厚的兒科醫學基礎。

雖然已經有一批經驗豐富的兒科醫護人才，全新的上海兒童醫學中心卻并沒有滿足于此。借助世界健康基金會的資助，建院初期的醫護人員和管理人員，幾乎全部被送往美國、以色列、加拿大等國家和地區進修學習，將當時國際最前沿的醫療技術和管理方法帶回中國。

不僅是醫生，就連保安主管、食堂大師傅和后勤管理人員，也被送到香港學習規范的醫院安全、廚房管理和后勤工作規范。衛生阿姨怎么區分不同區域的拖把、怎么消毒抹布、怎樣整理病房，何時開展保潔工作都是學習的內容。

世界健康基金會上海項目總監徐麗華介紹，上世紀90年代，中國醫生出國進修的機會不多，在赴美之前，世界健康基金會專門為醫生們開設語言課，介紹美國的文化和生活常識。

20年間，上海兒童醫學中心從未間斷將醫護人員送至海外學習。隨著時代而變化，如今上海兒童醫學中心國際化的內涵，已經遠遠不是出國進修。醫院提出了“不求擁有、但求所用”的更加務實的理念，突出強調以項目為紐帶的合作機制建立，近年來，與美國國家衛生院（NIH）兒童健康與人類發展研究所、美國波士頓兒童醫院、美國圣述德兒童醫院、美國國立兒童醫學中心、日本國家兒童醫學中心、法國NECKER兒童醫院等醫療機構建立全面戰略伙伴關系，并先后成立了8個聯合實驗室、合作中心及培訓基地，還聘任包括中國工程院外籍院士裴正康教授等在內的12位海外高水平專家擔任醫院的名譽學科帶頭人、特聘教授和客座教授。2014年，醫院與加拿大渥太華醫學院合作，開展兒科全科醫生培養。

當初的學習和追趕，讓中國醫生掌握了國際一流的醫療技術和科研進展，勤奮而聰明的中國醫生們如今已經在很多領域超越了當初的“老師們”，他們正在用自己的科研創新，為患者提供更多、更好的服務。

說到醫院文化，讓全國同行刮目相看的，還有兒中心人的創業精神。

20年前，上海兒童醫學中心佇立在浦東的腹地，周邊還是工地和農田。很多醫生回憶道，甚至有農民開著拖拉機送孩子來看病。當時的浦東，交通不便，為了吸引更多患者，醫院開了一班接駁車，到幾個固定地點接病人。

創業不易，在艱苦的創業過程中，兒中心人形成了強烈的凝聚力，這種創業精神后來被總結為“相互欣賞、相互鼓掌”的醫院文化。

20年，對于一家謀求遠大發展前程的醫院來說并不算長，2012年江忠儀擔任院長后，提出了“二次創業”的理念。他認為，即使已經取得很好的成績，兒中心每一位員工也依然要以創業精神對待這一份共同的事業。

人，決定了醫療機構的服務水平。江忠儀院長介紹，為了吸引優秀的醫學人才投入兒科事業，醫院建立了一套人才激勵機制，人才激勵的核心理念是：“讓人才在醫院里看得到自己的今天，也看得到自己的明天?！?/p>

相互欣賞、扁平化管理、充分的員工討論、重視每個人的事業發展……這些現代醫院文化，同樣也慢慢影響著中國的醫療同行們。

創新，挑戰最難兒科醫療技術

高起點的上海兒童醫學中心，自然承載了更多的期待和責任。作為浦東新區第一家高水準的兒童?？漆t院，政府對兒中心的要求不僅僅是為浦東市民提供基本的醫療服務，更是要這家醫院引領上海的兒科發展，解決兒科醫療上的疑難問題。

兒中心沒有辜負重望。

醫院擁有心外、心內、血液/腫瘤、兒保、重癥和兒外六大國家重點學科或國家臨床重點專科，醫院長期致力于疑難危重癥診療水平的提升，在上海申康醫院發展中心發布的近三年疾病難度指數（CMI）兒中心始終位列上海市醫療機構前列。依托多個重點學科，兒中心不斷推動兒童重大疾病臨床診療技術、指南和規范，為新農合大病保障等公共衛生政策的出臺做出了重要貢獻。

20年間，上海兒童醫學中心醫護團隊攻克了復雜性先心病的多種手術技術的創新、兒童白血病規范化診治、累計成功實施4例連體嬰兒分離手術……

早在1998年，上海兒童醫學中心疑難雜癥門診在國內最先開展了多學科聯合診療模式（MDT），由郭迪、吳圣楣、黃榮魁、馮樹模等老一輩兒科專家組成的專家團共同為疑難雜癥患者看診。20年來，兒中心始終延續著這份堅持，以具備雄厚臨床實力的兒科各亞專業為強大后盾，由一批擁有豐富臨床經驗的知名專家教授領銜，組成了從臨床到實驗室的協作團隊，對患兒開展多學科聯合診療。

在攻堅疑難疾病的同時，“醫療質量為先”被放到了最重要的位置。

為了提升和保持高水準的醫療質量，上海兒童醫學中心繼續開創了中國兒科醫院的先河，在2008年啟動了JCI醫療質量認證的申請。經過三年全院職工的努力，兒中心于2010年底以98.5%達標的好成績圓滿通過了JCI首次評審，成為國內大陸地區首個通過JCI認證的兒童專科醫院。

要改變大家多年的“習慣”，是很不容易的，但查漏補缺的梳理，帶來了醫療質量的明顯提高。

對嬰幼兒鎮靜過程的管理，就是一個很好的例子。由于嬰幼兒的配合度較差，影像檢查（如磁共振等）常常需要使用鎮靜。過去，鎮靜的過程和安全保障沒有規范的要求。為保證患兒在鎮靜過程中的絕對安全，醫院在影像檢查室和心臟超聲室特別增設了鎮靜藥物使用復蘇室。患兒可在舒適的環境中進行鎮靜和復蘇，在鎮靜的整個過程中都有專業醫護人員監控評估。雖然這一改變使醫院加大了人力投放，但卻贏得了家長的普遍肯定：“現在有醫生始終在身邊，心里踏實多了！”

在2010年萬人問卷滿意度測評中，上海兒童醫學中心在上海市兒童?？漆t院中位列第一；在質量管理萬里行中，醫院也獲得了評審專家的一致好評。

2013年、2016年，兒中心兩次通過了JCI復評審，再次成為國內首個通過JCI認證的教學型、研究型兒童?？漆t院。2013年年底，上海交通大學批準建立了上海交通大學中國醫院發展研究院兒童健康管理研究所，研究所目前已經立項的兩大課題之一，就是對于醫療質量管理體系和制度的研究?？蒲姓n題的目標，是對照國外醫療質量管理經驗，找到符合中國國情的醫療質量管理體系。

20年間，上海兒童醫學中心引領國內兒科發展，讓很多過去無法診治、診治效果不好的疾病，都得到了很好的解決。挑戰和創新臨床醫療技術的熱情、將醫療質量放在首位的理念，植根于醫護人員的基因中。通過舉辦培訓班、技術交流等方式，兒中心醫生們這些現代醫院的先進理念，推廣到了更多的醫療機構。

突破，“小兒科”中做“大學問”

中國語言中，“小兒科”被用來形容“很容易”“沒有技術含量”。多年前，“兒科無學問”的老觀念曾盤桓于兒科醫生心中。但事實上，兒科有大片空白的科研領域，等待著探索。

兒中心有著很好的科研傳統，曾任上海兒童醫學中心院長的沈曉明，曾開展兒童血鉛中毒研究，研究成果最終推動我國汽油無鉛化進程；后來他又開展了有關新生兒聽力篩查的研究，促進了中國新生兒聽力篩查的普及。

2009年，跨過十周年的上海兒童醫學中心響亮地提出了“從零開始，起航以學科建設為核心的二次創業”的理念，這一次“創業”，醫院把重心放在了學科建設和科研上。“前面十年，我們的臨床服務已經做得很好，醫院已經牢牢占據上海乃至全國兒童專科醫院的第一陣營，同時始終保持國際交流與合作上的極大優勢。接下來，在為廣大公眾提供一流的臨床醫療服務基礎上，我們要將學科發展得更好，將科研做得更好，這才是一家三甲兒童?？漆t院應該承擔的責任。”

怎樣鼓勵更多的人投入到科研事業中——這是江忠儀院長首先面臨的問題。他給出的答案是：要建立高水平的科研平臺，要用各種政策鼓勵科研創新。

2009年，“上海交通大學醫學院兒科轉化醫學研究所”在上海兒童醫學中心成立，這是目前國內兒科醫院中第一家轉化醫學研究所。江忠儀介紹，成立轉化醫學研究所的想法，來自于一次與魯白教授的交流?！?007年我還在交大醫學院工作時，接待了曾任美國國立衛生研究院（NIH）兒童發育研究所神經發育研究室主任魯白教授。陪同他參觀時我們談得最多的就是轉化醫學，當時這個概念還非常新，美國也正在大力發展這個領域?！?/p>

看清了醫學發展的趨勢，兒中心立即行動，成立了國內首個兒科轉化醫學研究所。

經過10年的努力，如今兒中心的科研實力已今非昔比：國家自然科學基金項目，從“十一五”期間年均2.6個，到“十二五”期間年均12個?！?017年我們獲得的國家自然科學基金項目數共21個，在上海兒童專科醫院中排首位，就算放到全國，也應該是領先的。”

10年來，兒中心產出的SCI論文數量以年均2.8倍的速度增長，其中多篇論文發表在國際頂尖雜志如新英格蘭醫學雜志（NEJM）、自然醫學雜志（Nature Medicine）上。2015年，周斌兵教授的研究被《Nature Medicine》雜志以封面報道的形式發表，雜志負責人反饋認為，該研究代表著當今世界該領域研究最前沿水平。

現在，上海兒童醫學中心的科研成就，不僅在傳統的兒童心臟學科、兒童血液學科等領域有著廣泛的影響，在罕見病、兒童保健領域，兒中心的科研成果也成為了同行關注的焦點，一些科研成果已經影響到公共衛生政策，為兒童健康成長帶來了直接的積極影響。

近4年來，醫院還先后成立了“衛生部兒童血液腫瘤重點實驗室” “上海交通大學醫學院兒童醫學中心臨床醫學院”以及“上海交通大學中國醫院發展研究院兒童健康管理研究所”。此外，兒童心血管學科和兒童血液腫瘤學科列入國家發改委“上海市轉化醫學重大科技基礎設施建設”重點內容。

2016年，一個新的、面向西部的項目啟動。在中國科學院院士陳竺的創導下，國內學術界12位院士捐贈并發起成立了“院士+博愛基金”，旨在重點發展“一帶一路”沿線區域兒科診療水平。

上海兒童醫學中心在科研上的成果探索，也給中國兒科醫學科研帶來了新的氣象。兒中心的科研項目，瞄準一些潛在影響兒童健康的“大”問題，不僅找到造成這些健康威脅的原因，而且還為公共衛生政策提供了預防、控制健康風險的方法，為兒童健康成長帶來了直接的影響。如此“實用”的科研成果，正是“轉化醫學”的價值所在。

接下來，上海兒童醫學中心將跨上更高的平臺。

2017年1月23日，《國家衛生計生委關于設置國家兒童醫學中心的函》正式印發，明確將以首都醫科大學附屬北京兒童醫院為主體設置國家兒童醫學中心（北京），以上海交通大學醫學院附屬上海兒童醫學中心、復旦大學附屬兒科醫院為聯合主體設置國家兒童醫學中心（上海），共同構成國家兒童醫學中心。

根據上海市政府上報的國家兒童醫學中心建設方案，未來國家兒童醫學中心（上海）將承擔全國或區域性疑難危重疾病診治，帶動全國或區域內醫療服務能力的提升；協助制定我國兒童重大疑難疾病的診療指南和行業規范；組織開展兒科專業住院醫師規范化培訓和?？漆t師培訓，培養臨床技術骨干和學科帶頭人；建立兒童重大疾病監測系統，確定兒童健康問題研究的學科發展方向，從國家層面組織國際頂尖水平的臨床醫療與科學研究合作，推動研究成果向臨床應用轉化，從而引領我國兒童衛生事業的全面發展。

分享，從受人玫瑰到予人玫瑰

上海兒童醫學中心，是一家因公益精神而誕生的醫院，現在，它又以博愛、公益的精神，將優質的醫療資源分享出去，帶動基層醫療機構和偏遠貧困地區共同提高兒科醫療服務水平。

2016年2月，“上海東部兒科醫療聯合體”成立，上海兒童醫學中心聯合浦東新區和奉賢區區域內的56家醫療機構組成聯合體，逐步實現讓孩子們在家門口就能放心看好常見病。

兒聯體運行兩年多后，浦東地區提供兒科服務的社區增加近2.7倍，累計分流診治社區咳喘患兒超過5500人次。同時，通過“請上來，沉下去”，培養基層醫護人員162人，基層宣教500多場，全面帶動基層兒科醫護人員綜合能力的提升。

“二級、基層醫療機構兒科門急診量增加，兒聯體成員單位正在越來越多地承擔區域內兒科的診療，我們的輻射帶動作用已經初見成效?！?院長江忠儀說。

兒中心最先以兒童最常見的慢性病——兒童哮喘的管理為切入點，攜手浦東奉賢的4家綜合醫院和 14 家社區醫院，統一給基層配置肺功能檢測、霧化設備、增配兒科常見病藥物，并在基層衛生中心掛牌名醫工作室，使每位社區全科醫生背后都有一個三甲團隊給予專業支持。為確保在社區開展兒童哮喘管理的同質化，兒中心的呼吸科還開發了 “哮喘無憂 ” 手機App 患者端和醫護端，該項服務已深入到浦東的泥城鎮、合慶鎮和奉賢的奉城鎮等遠近社區，覆蓋超過浦東三分之一的地域。

2008年，浦南醫院兒科正式委托上海兒童醫學中心管理，上海兒童醫學中心—浦南醫院兒科病房分部揭牌，這也成為浦東地區兒科醫聯體的早期雛形。每周，兒中心專家都會專門安排時間前往浦南醫院。目前，雖然兒中心浦南兒科分部只有8名醫師，但已全面開展兒科門急診、病房、新生兒急救等醫療服務，發揮著重要作用。上海兒童醫學中心用長達10年的努力，幫助二級醫院樹起一塊百姓身邊的兒科服務品牌。

兒童醫學中心兒聯體也對成員中的綜合醫院開展“輸血 +造血”的兒科標準化建設。作為區域醫療機構中兒科體量最大的單位，浦東新區人民醫院承擔著周邊近70萬人口的醫療救治和技術支持任務。

在浦東新區人民醫院，兒中心的專家定期主持兒科臨床工作討論并分享疑難和危重病例，指導診療思路，規范用藥習慣，加強科內學習，不斷更新知識。

上海兒童醫學中心從未忘記自己的社會責任。

早在2002年，為響應中央提出的“開發西部”的號召，時任上海兒童醫學中心院長的沈曉明同志提出關注我國西部、東北地區兒科醫療發展的現狀，并幫助其發展，設立了“西部、東北部地區兒科醫師和護士培訓”項目?！拔鞑颗嘤枴表椖康睦砟钍恰芭嘤柵嘤栒摺保瑢W員到上海接受為期一年的醫療培訓后，回到當地發揮培訓者的作用，至今，“西部培訓”項目已經持續了17年，為西部、西南、東北地區培養了近400名兒科骨干。

2016年，一個新的、面向西部的項目啟動。在中國科學院院士陳竺的創導下，國內學術界12位院士捐贈并發起成立了“院士+博愛基金”，旨在重點發展“一帶一路”沿線區域兒科診療水平。同時，為了更好地發揮上海作為國家級醫療中心的輻射帶動作用和兒童重大危重疾病診治技術的領先水平，上海兒童醫學中心被授予“院士+西部兒科培訓項目定點醫院”。

今年5月8日是第71個世界紅十字日，上海兒童醫學中心作為全國唯一一家兒童?？漆t院榮獲“絲路天使”獎牌，兒中心張海波教授、劉錦紛教授、高偉教授、姜磊醫生榮獲“絲路天使”獎章。

由中國紅十字和阿富汗紅新月會共同發起的人道救助計劃“天使之旅——‘一帶一路大病患兒人道救助計劃阿富汗行動”，關注的是“一帶一路”沿線國家的民生需求，在阿富汗針對0至7周歲兒童開展先心病篩查和救治行動。

兒中心應中國紅十字會特邀，作為行動的醫療專家組組長單位，于2017年、2018年連續兩年積極參與慈善手術救治工作。張海波教授、劉錦紛教授以高超的技術與醫療隊員一起共同為46名病情復雜的阿富汗先心病患兒成功實施糾治手術，為孩子和家庭點亮生命的希望。

“首次”“首創”“最新”“領先”“唯一”……在上海兒童醫學中心20年的歷程上，上面這些詞語高頻率地出現，為20歲的履歷留下光彩的記錄。當初在這家醫院中發生的變革和創新，在后來的20年間潛移默化地影響了中國醫療機構的服務品質和服務理念。江忠儀認為，盡管中國兒科已經有了長足的進步，但對比發達國家的兒科醫院中體貼的服務、精準的治療，中國兒科還有較大差距。

中國病房的改變，仍在路上。