段禹杰

【摘 要】進入新的歷史時期以來，提高人力資源管理水平可以有效提高企業核心競爭力，幫助企業實現健康發展。因此對于企業來說要意識到及時引進高質量人才的重要性。本文主要論述了新時期企業人力資源管理創新策略，希望有利于企業的健康發展。

【關鍵詞】新經濟時代；人力資源管理；創新

進入新的歷史時期以來，網絡經濟與信息交流實現了快速發展，涌現出電子商務、微博、微信、微商等新興事物。企業要想實現健康發展離不開海洋技術與新能源技術，但要求企業在發展過程中必須調整產業結構，盡快完成產業轉型升級。企業發展會創造大量就業機會，而企業發展也離不開人力資源管理模式的創新。我國當前已經進入知識經濟時代，只有擁有高素質人才才能促進企業的順利發展。

一、企業人力資源管理創新要依據一定的標準

創新企業人力資源管理指的是順應時代發展，利用各種管理措施激發員工的工作熱情，深入發掘員工工作潛力，實現企業人力資源的最佳配置，筆者認為企業創新人力資源管理要依據下面標準進行：

第一，要依據客觀規律辦事，保證創新具有較高的操作性。

第二，企業開展人力資源管理創新還需妥善處理人力資源管理與其他各方面的關系，保證企業人力資源管理的穩定運行。

第三，一旦企業人力資源能夠發揮最大的作用則可以使企業充滿發展活力，可以促使廣大員工積極工作，努力拼搏，主動投入到工作當中。

第四，企業首先要明確人力資源管理創新的方面，對人力資源管理創新進行深入研究，在結合管理制度、管理內容、管理方法的基礎上，順應市場需求及時調整生產方向。還需及時制訂創新計劃與創新方案，并抓好計劃與方案的落實工作。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新策略

（一）在績效評價中引入平衡記分法

進入新經濟時代以來，企業管理不斷涌現新問題，為了保證企業的健康發展，要求盡快改革傳統績效評價系統，由于會計報表以會計原則為標準，而不能結合當前物價水平來制訂，因此賬面價值與實際價值會產生較大落差。企業必須盡快建立完善的業績考核體系，才能不斷提高企業管理水平。而依據平衡計分法確定的考核指標與組織戰略目標、競爭需求相一致，可以收到較好的評價效果，有利于促進企業管理的順利進行。

1.做好準備工作。在應用平衡計分法前，要及時與各個方面進行交流，做好平衡計分法的宣傳工作。及時收集各個部門的反饋信息，完成平衡計分指標的修改，可以反復研究、廣泛征集員工的意見，有利于保證平衡計分法具有較高的實用性，明確企業戰略目標，最后確定平衡計分法測評指標。

2.實際應用。要結合企業實際情況選擇最為合理的信息體系，建立相關數據庫，將測評指標與數據庫連接在一起。利用大力宣傳平衡計分法有利于調動員工的參與積極性，創建新型執行信息系統，將經營單位的測評指標落到實處，滿足下屬單位的真正需求。同時還能夠將員工報酬計劃與測評指標結合在一起，激發員工的工作熱情，促進企業健康發展。

3.不斷完善。一旦平衡計分法測評指標與企業發展戰略出現沖突，則會影響其功能的發揮。因此企業要隨時根據平衡計分法的實際應用不斷完善，使其發揮最好的作用。在發現其運行問題的前提下依據實際情況及時修改測評指標，才能使其更好地服務于企業戰略管理。

（二）積極開展員工培訓

企業在人力資源管理過程中，還需妥善處理各部門、不同任務、不同人員間的關系，要求不同部門與不同人員承擔一定的責任。可以使部門信息實現共享，提高其使用效率。舉辦各種形式的培訓學習活動，著力提高員工的專業技能，幫助員工實現個性化成長，使其為企業做出更大的貢獻。

（三）引入準時生產制

在生產管理當中引入準時生產制，可以充分利用企業內部各種資源。將其應用于企業人力資源管理當中，可以分為二種情況：第一，企業可以及時招聘高素質員工，保證企業的穩定運行；第二，企業不存在閑置人員。

隨著我國人才市場的不斷發展，人員流動日益加快，人才素質不斷提高，因此企業可以自市場中獲得高質量人才。企業要采取各種策略與人才中心加強聯系，有利于企業及時獲得所需人才。尤其是遇有勞動力充足的現狀時，利用此方法可以促進企業健康發展。

改革當前用人制度可以保證準時生產制的貫徹執行，企業要盡快淘汰傳統終身制用人方法，建立新型勞動關系，使企業在人才管理方面提高主動意識，在與員工簽訂勞動合同的同時明確員工績效與聘用時間，可以落實準時生產制。

（四）保障員工安全

人力資源質量與社會、個人投資有關，不斷加大投資可以提高人力資源質量，但需注意的是人力資源的使用時間是有限的，人力資源只有在有效期內才能為企業創造更高的經濟收益，隨著人力資源使用期的延長，人力資源能力會出現不同程度的下降。因此企業建立完善的員工福利保障體系可以保證員工身體健康，便其更好地為企業服務。

企業還需建立完善的勞動安全監督制度，但在實際操作中，大多企業與個人為了得到較高的經濟收益而置勞動安全于不顧，因此安全成本不斷上升。同時企業還需建立人力資源檢查制度，為廣大員工提供定期體檢服務，可以及時了解員工的身體狀況，體現對員工的關懷與尊重。不斷優化員工工作環境可以調動員工的工作熱情，激發員工的創新意識，從而推動企業的健康發展。

三、結語

總之，隨著我國經濟的快速發展，在新經濟時代企業只有提高人力資源管理水平才能應對日益激烈的市場競爭。筆者首先研究了我國人力資源管理狀況，接著提出了創新人力資源管理策略，如創新評價手段、創新人員培訓等，希望可以提高企業人力資源管理能力，實現企業的穩定發展。

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