站在高精尖鋁材最前沿

尹雪春

西南鋁業（集團）有限責任公司（簡稱中鋁西南鋁），前身為西南鋁加工廠，始建于1965年7月，是我國為生產國防軍工、航空航天所需大規格、新品種、高質量鋁及鋁合金材料而建設的大型“三線”軍工配套企業，承擔著高精尖鋁材的研發保障任務。2000年12月企業改制成立有限責任公司，現隸屬于中國鋁業集團有限公司，是國內唯一一家國產大飛機用鋁材合格供應商，已被列為國務院國資委國企改革“雙百行動”試點單位。

掌握“殺手锏”

中鋁西南鋁應國家需要而生，從誕生之日起，就與國家命運緊密相連。一直以來，中鋁西南鋁深耕鋁合金材料研發領域，經過近10年艱苦卓絕的科技攻關，突破多項重大技術難題，成功實現了7050鋁合金厚板規模化生產，打破了國外的壟斷和封鎖。2018年4月，中國商飛向中鋁西南鋁頒發了7050厚板工程批準證書，中鋁西南鋁由此進入C919飛機合格產品目錄，成為國內唯一的國產大飛機項目鋁材供應商。中鋁西南鋁研制成功7050鋁合金厚板后，迫使國外產品的價格降低了三分之二以上，為國家每年節約采購資金在20億元以上。

中鋁西南鋁經過20余年的艱苦攻關，成為在亞洲唯一掌握了高性能材料鋁鋰合金生產技術的企業，并成功研制10余個牌號的鋁鋰合金。這一核心技術堪稱材料領域的“殺手锏”，對于提升我國國防工業水平意義重大。

“亞洲第一環”是中鋁西南鋁保證國家關鍵急需的成功范例。近年來，中鋁西南鋁不斷攻克難題，已使“亞洲第一環”的直徑從最初的3.5米擴大10米級。2016年研制成功的10米級鋁合金整體環件，創下了“世界紀錄”，實現歷史性重大突破。

53年來，中鋁西南鋁先后為我國“長征”系列火箭、“天宮”系列目標飛行器、“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列探月衛星等重點關鍵領域提供了上千個品種、數十萬噸優質鋁材，為我國航空航天和國防軍工事業發展做出巨大貢獻。

截至今年7月底，中鋁西南鋁榮獲國家、省（部）級科技獎254項，其中國家科技進步獎特等獎2項、一等獎3項。中鋁西南鋁還榮獲了“長征五號運載火箭首次飛行任務突出貢獻單位”稱號和“2016-2017年度中國航天突出貢獻供應商”稱號。

改掉“壞習慣”

中鋁西南鋁是一家有53年歷史的老企業，干部隊伍中不同程度存在“習慣性麻木、出現虧損無所作為；習慣性回避、碰到問題繞道走；習慣性推脫、遇到問題不找主觀；習慣性上交、出現問題依賴上級”四種壞習慣。

為什么會出現這樣的情況？答案其實很明確，就是黨的好傳統、好作風丟失了，造成黨的組織力削弱、工作上的被動。如果對出現的這些問題麻木不仁，不堅決扭掉干部隊伍這“四種壞習慣”，黨組織的凝聚力、戰斗力就會大大削弱。

堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。黨建工作不扎“根”鑄“魂”，企業就談不上做強做優做大。辦好國有企業，必須發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。

前不久，中央領導對中鋁集團黨建工作給予高度評價，認為黨建工作與業務工作深度融合是中鋁集團起死回生、扭虧脫困的“法寶”。中鋁西南鋁在這方面也進行了大膽的探索和實踐，找到了黨建工作的方向和目標。

鋁加工是一個完全市場化競爭的行業，面對迅速崛起的南山、忠旺、魏橋等民營企業的圍追堵截，作為一家中央企業，我們時刻感受到競爭的殘酷，但更多的是肩負的責任。我們深刻意識到，黨的建設搞得好不好決定著企業的核心競爭力，企業的經營能力強弱也彰顯了黨建水平的高低。

在實際工作中，中鋁西南鋁采取中鋁集團推行的“雙百分”考核機制，即黨建工作與業務工作各為100分，又互為系數，兩兩相乘為最終得分。這徹底改變了以前“重業務、輕黨建”的局面，有效提升了組織力和戰斗力。

中鋁西南鋁黨委積極建設學習型企業，抓好6個層級學習活動。截至今年8月，公司黨委中心組共學習16次，召開政研會8次，舉辦西南鋁大講堂8次。中層干部在2017年送浙江大學學習的基礎上，今年到井岡山進行了理想信念教育。

進軍“超一流”

建廠50多年來，中鋁西南鋁人弘揚敢為人先的闖勁、挑戰極限的拼勁、持之以恒的韌勁，在保障國家重點領域關鍵材料急需的同時，改革發展也取得了翻天覆地的變化。但是，主業不強、負擔過重、效率低下等問題亟待通過深化改革解決。

8月23日，國務院國資委主任肖亞慶調研中鋁西南鋁時，希望企業不斷深化改革，激發企業活力。要按照《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》和國企改革“雙百行動”的部署，抓住機會，深化改革，讓經營機制、約束機制和市場經濟緊密結合起來，激發隊伍干勁，增強隊伍活力。

在解決歷史遺留問題上，中鋁西南鋁全力推進。“三供一業”分離移交目前已基本完成，幼兒園、醫院的移交也在緊鑼密鼓地進行之中，廠辦大集體改革已在業務整合、機構壓縮、人員精減的基礎上，向自主經營、獨立面向市場邁出了堅實的一步。

在三項制度改革上，中鋁西南鋁重點加強了干部隊伍建設。目前，中層干部已由2017年年初的128名壓縮到103名，60后的由94名減少到51名，80后的由3名增加到10名，干部年齡結構得到優化。2017年，中層干部職數減少8.8%，23名80后、90后走上了重要管理崗位和技術崗位。同時，中鋁西南鋁還完善了員工職業生涯發展通道。

中鋁西南鋁對銷售公司從管理流程、組織架構、片區布局、考核機制、人員配置等方面進行全方位改革，尤其是實行科級管理人員公開競聘，激發營銷隊伍干事活力。

中鋁西南鋁將以實施國企改革“雙百行動”為契機，深入推進企業綜合性改革，重點把解決股權結構問題與健全法人治理結構、完善市場化經營機制結合起來，突破制約企業發展的體制機制障礙，實現治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的目標，為跨越發展鋁加工、躋身世界一流鋁加工企業奠定堅實基礎。