科研先鋒王廣金 讓中國核電走出國門

我國自主研發的第三代核電技術被視為“中國制造”出海的一張重要名片，從最初的技術研發到最終落地投入實際使用，這一過程中凝結了無數核電人的心血與智慧，來自中國核動力研究設計院的王廣金以及他的“和·動力跑團”，就是其中的典型。

王廣金，現任中國核動力研究設計院二所副所長。2005年，王廣金博士畢業，來到我國專門從事核動力系統研發設計的中國核動力研究設計院反應堆工程研究所，加入了核電電氣貫穿件的研發團隊。當年，中國缺乏核電人才。怎么辦？找最好的教師，按世界一流水平培訓！據公開報道：從1989年4月19日開始，一家大型核電企業派出第一批一級培訓人員，平均每人培訓費約130萬法郎。按當時的匯率計算，約合26萬美元，相當于60公斤黃金的價格。因此，當年對核電技術人才有一個“黃金人”的說法。

“中國的核電事業經歷了從‘黃金人到黃金時代的重大發展。”王廣金說。

“我在學校的專業是化工機械，2005年來院里之前，院里通過一個偶然的機會了解到，電廠有這么一類設備沒有實現國產化，國外的要價又很高，技術上處于封鎖壟斷。當時就想要往這個方面去做，因此，我第一份工作是做電氣貫穿件。”王廣金說，“我博士研究的課題是高分子材料應用，剛好這個設備更多的是要在材料的選擇和使用上做重大突破，因此我的研究課題比較契合這個攻關的重點方向。”

由于電氣貫穿件的研發無經驗借鑒、無實物參照，且國外在此方面采取了技術封鎖，因此王廣金的團隊只能完全“從零開始”摸索，其中的艱辛可想而知。

2007年盛夏，為了摸索研發工藝，在時間緊張、無專用設備的情況下，王廣金連續兩個多月，借用某電纜廠生產線的生產間隙在夜間進行試驗。白天設計，晚上試驗，來回奔波，親力親為，清洗機器，打磨機軸，反復比對參數配比。為避免機軸冷卻后包覆材料的殘留，必須在高溫狀態下對機軸進行人工清洗打磨。一次，眼看一個滾燙的機軸就快從桌面跌落，王廣金毫不猶豫伸出右手阻擋，上百度高溫的機軸毫發無損，但王廣金的右手虎口處卻永久留下了嚴重燙傷。

經歷無數次失敗，反復試驗反復改進，在王廣金投身電氣貫穿件研發的第三個年頭，先后成功攻克六大關鍵技術后，國產化核電電氣貫穿件終于研發成功。除了實現從無到有、打破技術封鎖外，通過不斷的創新和換代，目前國產電氣貫穿件在技術方面還超過了國外同類產品，造價更是只相當于國外產品價格的60%。這一里程碑式的進展，對我國三代、四代核電技術的自主化發展起到了至關重要的作用。

在長期的工作中，王廣金一直喜歡用馬拉松的精神激勵自己。在他看來，“跑馬拉松”就是和自己較勁的過程，他非常享受這種挑戰極限、挑戰自我的感覺。他說，這一過程也正像是國產核電電氣貫穿件研發歷程的真實寫照。不僅如此，在帶領團隊共同開展電氣貫穿件及其他核電技術研發之余，他還組建起了一支著名的“馬拉松戰隊”，取名為“和·動力跑團”，并以“領跑者”的身份帶領團隊秉承馬拉松精神，不斷挑戰自我，超越“不可能”。

“馬拉松的特點就是距離長、需要耐力。此外，它雖然看上去像是一個枯燥的雙腳交替前進運動，但卻也是一個科學的運動，必須通過嚴謹、科學、細致的鍛煉，才能練出跑馬拉松的能力，”王廣金說，“這一點在工作上也是一樣。如果沒有專注和耐力，沒有科學的規劃，沒有嚴格執行的態度，是做不成任何事情的。”

鄭蘭疆，2007年底加入電氣貫穿件研究團隊，是王廣金的第一個徒弟。說起自己和師傅一起在核電技術上攻堅克難的歷程，他的感觸頗多。他坦言，自己對師傅最深刻的印象，就是他在工作上事無巨細、一絲不茍的精神。

“在研發過程中，師傅最常提到的要求就是‘事無巨細、追求完美。整個研發團隊后來都培養出了這樣的一種工作氛圍。”鄭蘭疆說，“一個印象最深的例子就是，一次我們負責編寫一份規格書，里面需要寫清楚產品的技術要求。當時我改了八遍，才敢交上去。整個團隊的人，后來也都以給王所長審文件時能不被問住、問倒為榮。”

同樣是王廣金的徒弟，2009年加入團隊的陳青也有自己的故事：“我加入工作的第一年，有一次負責撰寫一份申報書。成稿之后，自己認為寫得還不錯。交上去后，王所長把我叫過去，我發現他在上面密密麻麻地寫了很多批注。然后，他一條一條地和我講，不知不覺3個小時的時間就過去了。這種精益求精、追求卓越的工作方式，打造出了一種團隊的精神。我們團隊寫的很多文書，現在都被當作范本來使用。”

不斷超越自我、追求卓越的馬拉松精神，激勵著王廣金的團隊向國產核電技術研發創新領域的“不可能”一次次發起挑戰。資料顯示，他和他的團隊，取得多項創新成果和重大技術革新，部分屬國際首創，并累計獲得授權發明專利5項，國防發明專利5項，實用新型專利16項。

談到自己入選“四川工匠”，王廣金分享起他對工匠精神傳承的理解：“大家以前說工匠精神的傳承，基本上說的都是精神傳承和言傳身教。但是在我們這樣的企業，團隊壯大了之后，除了言傳身教、精神傳承之外，也需要通過程序的指引、制度的約束，給大家營造一種精益求精的工匠精神氛圍，這樣才能夠保證整個團隊的水平、氣質和精神達成一致。”