UP大會上騰訊電競一句頂一百句的演講

石翔

UP2018騰訊新文創大會，昨天會議一結束，各家媒體就推送了關于整個大會的各種信息，在上午的發布環節里騰訊互動娛樂自研市場部、綜合市場部總經理侯淼向大家介紹了騰訊電競過去一年時間的成績的未來要做的一些事情，在會場其實有幾位做行業內容的媒體朋友吐槽，演講的部分干貨不夠多，很多地方都是淺嘗輒止，更像是講給圈外人的一次發布。

從2016年底騰訊電競第一次在TGC上作為騰訊互娛的第五大業務板塊與公眾見面，已經過去了一年半的時間，可在這段時間里對于電競圈外，無論是公眾還是媒體，可能很多人還是無法真正把騰訊電競的騰訊動漫、閱文集團、騰訊影業和騰訊游戲放在同一個維度思考。而這一次UP，好像也是騰訊電競第一次真正和其他四大業務板塊同臺發布，所以面對所有UP大會的觀眾，或者說面對整個中國的文化產業市場，電競要爭取更多人的理解。

不到二十分鐘的發布，侯淼的演講清楚的表達了電競在整個互娛體系之下的姿態和愿景。毫無疑問，最重要的一句話是：電競產業是基于游戲又超越游戲的集科技、競技、娛樂、社交于一身，擁有獨特商業屬性與用戶價值的數字娛樂文化體育產業。

電競業務的分界線

這是擁有中國最龐大的互聯網渠道和最深厚泛娛樂經驗的公司眼里的電子競技，這比未來騰訊電競會做什么樣賽事，產什么樣的內容遠重要得多得多。可惜，沒看到同行好好展開來講，所以只能專門再說一次。

未來電競在過去二十年里，經常處在徘徊的狀態，很大程度上就是因為這個圈子里很多人不知道該朝著哪里做，不能套用其他行業成熟的方法論，發展自然也就處于原地打轉的狀態。

我們不說這個定義的對錯，就像多年之前騰訊剛剛拋出泛娛樂的時候一樣，沒人知道對錯。但時至今日，程武在UP大會的舞臺上，講“新文創”的時候，可能懷疑者就成了少數。原因也很簡單，在過去幾年時間里，充分的實踐、一以貫之的執行和相當難得的耐心，最終驗證了泛娛樂背后的市場可能性，這樣的操作就像把不同數學細分專業下的一些公式應用在一個模型里，最終為解答出一個物理難題一樣。這是程武這個物理系畢業生足夠強的標簽，相信以后也不會輕易改變。

擁有獨特商業屬性與用戶價值的數字娛樂文化體育產業，聽上去有些拗口，如果我們做一些拆解，同時用到在“新文創”升級上程武提出的兩個關鍵點，更系統地關注IP的文化價值構建和塑造IP的方式、方法升級作為標準，就有了些許思路。

如果把英雄聯盟和王者榮耀賽事體系，看做騰訊電競目前手中兩個大IP，那騰訊電競的業務就是系統地關注這兩個IP的文化價值并幫助其升級，同時在方式方法上摸索出如果塑造出符合獨特商業屬性和用戶價值的新IP。

當騰訊電競手中的優質IP像騰訊游戲和閱文集團手中的IP一樣豐富強大的時候，騰訊自己的電競業務就真正成熟了。現在我們看到的是以王者榮耀和斗破蒼穹為基點，都在做整個泛娛樂體系的延伸和文化升級。

如果有一天，某一個電競賽事體系“X”PL在經歷了時間的沉淀之后，可以成為足夠承載其他泛娛樂業務的延伸和更廣大文化價值的升級，那可能在騰訊電競業務規劃中的局面就真正成型了。

有方向之后的問題和答案

如今看來，王者榮耀賽事體系有了《王者時刻》的小說。同時，也有像《未來重啟》這樣在漫畫領域的嘗試，邊界已經被打通，可承載內容本身的強度還需要很長時間去沉淀。

整個電子競技產業，為什么說還需要更強的承載能力，實際上UP大會前一天演講嘉賓就足以見得，中國電競發展到今天，我們還沒有一個在文化價值貢獻上足夠與Dobbs、葉錦添和Goyer這樣的大師相媲美的人物，同樣在中層和底層工作者，從業者整體的素質也距離文學、影視、游戲和動漫有著不小的差距。

當整個產業的積累孕育出產業內外擁有足夠文化價值的業者時，也許電競才能真正實現系統的接入其他泛娛樂領域，并實現文化的升級。

這次UP大會上演講的11位文創大師，各自有不同的經歷，涉及不同的領域，但本質上他們都是擁有深厚文化積累，在專業領域充分實踐，最終在某一領域實現通達的人物。我們不得不承認，現在以及未來一段時間，中國電競都難有這樣一個可以創造或者升華一個IP的文化人出現，這些人物正是產業發展積累的體現。

騰訊電競在一點上比行業內的很多機構都要更清楚知道一點，所以在侯淼的演講，反復提到未來騰訊電競過去在教育上嘗試和未來希望展開的工作。侯淼提到，“為行業貢獻超過2000名電競職業技術人才。而這些人才將會在整個“黃金五年”計劃中逐漸成為電競行業發展的中堅力量。”如果這2000人中間，能夠出現一個井上申一郎，一個柴智屏，三五個馬伯庸，那時中國電競就必然是一片美好圖景了。

想要趕上很多超過百年積累的領域，摸清楚屬于電競自身的商業屬性和用戶價值，那規則上不斷的推進和完善就是必須快馬加鞭的任務。也只有讓規則先運行起來，才能更好地調整和升級，去年年底騰訊電競針對自身的業務推出了一系列的規則和標準。有不少人質疑的卻標準的公信力，卻少有人質疑標準的執行細節，原因就在于在行業標準規范缺失的情況下，沒有比照，騰訊電競的標準反倒成了一些想要進入電競行業的參與者指南。

如果未來不斷有人對《騰訊2018電子競技運動標準》中的細節和尺度不斷提出質疑，然后是驗證和修改，那才是作為觀察者愿意看到的事情，對于電子競技底層規則的完善也將有很大的貢獻。

UP大會上，騰訊電競清楚的給出了自己對于電競產業的認識，再強調一遍，擁有獨特商業屬性與用戶價值的數字娛樂文化體育產業。這是一個起點，觀察們當然樂于看到別的電競機構挑戰這個概念，更希望于看到有關部門及官方體育組織能夠電子競技運動標準體系。只有這樣，三五年之后，我們才能迎來在電競領域創造足夠文化價值的業者。