公路施工管理中常見問題分析及解決措施

楊文峰

(攀枝花公路建設有限公司， 四川 攀枝花 617000)

公路工程項目是建設質量及其效益能否實現直接關系著國計民生，加強公路施工管理勢在必行。實踐中，應當不斷加大公路施工管理力度，無論是建材材料、人員還是所用的機械設備，均需進行科學合理的組織應用；強化公路工程施工方案的切實執行，確保每一道工序都能夠符合設計要求。同時，公路施工管理過程中還應當及時發現施工過程中存在的不足與缺陷，采取有效的措施予以改進，提高公路工程施工質量的同時降低安全風險。

1 公路施工管理過程中存在的主要問題及其成因分析

公路工程項目施工建設過程中，涉及到很多的環節和影響因素，任何一環出現了問題都可能造成全局性影響。在現階段國內公路工程施工管理過程中，常見的問題總結如下：

1.1 現階段公路工程施工管理問題分析

第一，施工資源未能科學有效的利用。在公路工程項目施工過程中，各類資源的有效利用是提高工程項目經濟效益的一個重要體現，然而實踐中卻并非如此。在公路工程項目實際施工過程中，存在著嚴重的施工資源應用不科學現象，甚至資源浪費嚴重。在工程施工管理過程中，未能進行科學有效的安排，以致于偷工減料、以次充好等現象屢禁不止。由于公路工程施工管理乏力，加之管理能力差，因此后期公路工程施工利用時存在著較大的安全隱患。

第二，施工監管缺乏科學合理性。在公路工程項目施工管理過程中，應當加強施工監督管理，然而實際監管工作以及執行力度不夠。比如，沒有進行嚴格的自檢，也沒有按公路工程監管制度進行嚴格的執行。在公路工程施工管理過程中，存在著很多不協調因素，加之管理部門之間缺乏有效的協調，以致于在公路工程施工管理過程就存在著多樣性問題。

第三，對施工建材和設備管理不到位。公路工程項目施工建設過程中，影響擬建工程施工質量的因素有很多，其中施工建材以及機械設備時關鍵，如果實踐中不能及時有效的對公路工程施工質量進行嚴格的管控，則必然會對整個公路工程施工質量產生不利影響。具體而言，施工管理過程中可以看到，部分管理人員一味地注重經濟效益，沒有綜合考慮施工質量和安全可靠性的條件下催促工人趕工期；同時，對施工建材以及所用的機械設備管理不到位，以致于劣質建材進入施工現場，影響公路工程整體施工質量。

第四，公路施工質量以及成本管理乏力。對于公路工程項目而言，其施工管理工作的一個關鍵點在于加強質量管理，然而實踐中還存在著一些細節方面的施工質量問題。比如，不均勻沉降、密實度以及土質處理等問題，這些層面如果存在著質量問題或者瑕疵，則公路工程項目整體施工質量必然會受到影響。比如，在公路工程施工過程中，如果存在著不均勻沉降等施工質量問題，則會導致路面結構受到破壞。此外，公路工程施工過程中還存在著施工成本管理不到位的現象，成本管理工作沒有得到強化，必然對工程項目施工質量產生不利影響。

1.2 公路工程施工管理問題成因

正如上文所示，公路工程項目施工管理過程中存在著很多問題，究其原因，主要是因為施工管理人員缺乏質量意識和安全監管意識，以致于諸多問題層出不窮。值得一提的是，現階段國內公路工程項目施工管理體系尚在建設過程中，管理人員意識淡薄，僅注重表面工程建設，施工監督管理得過且過，以致于擬建公路工程施工質量難以得到保障。

2 加強公路施工管理的有效對策

2.1 公路施工質量管控

公路工程施工過程中，應當加強思想重視，以項目經理為施工質量責任人，由質檢人員具體抓施工質量管理工作。必要時，組建現場試驗室，通過分工協作使負責人各司其職，嚴格落實好各環節的施工質量管理工作。在公路工程項目施工過程中，需建立健全施工質量管理體系，這也是保證公路工程施工質量的關鍵。通過建立質量控制體現，不僅可以有效開展公路工程監理工作，而且還可以對工程施工過程全方位管控，如圖1所示。

圖1 公路工程施工質量管理示意圖

公路工程施工建設時，應當做好“三個層次”的管控和各層次職能——政府監督，施工監理與企業自檢。公路工程施工過程中，有很多分項和分部工程項目，這些工程是質量，在很大程度上關系著整個工程項目的施工質量，因此應當加強重視。比如，混凝土施工過程中，應當及時跟蹤其調配、裝卸和運輸過程，確保溫度以及水分等滿足施工質量要求，這有利于從整體上控制混凝土施工質量。公路工程施工過程中的混凝土施工，一般都在露天條件下進行，因此更應當注意對整個建筑施工期間的管控，以免在過熱或者過冷天氣下進行澆筑施工作業。

2.2 公路施工進度控制

公路工程施工建設需在確保安全以及質量的基礎上進行的，保證工程項目按預期時間完成。第一，優化配置現有資源。人力充足時應提高技術人員的綜合素質，采用多班作業方式進行施工操作。公路工程施工過程中，材料需及時供應，結合項目進度表提供所需的材料。第二，設計方案變更。比如，某公路工程施工過程中，按設計方案，2017年5月6日即可完工，然因工況條件與設計方案不符，需更改設計方案，工程施工必然延期，難以按照預定的進度竣工。設計變更會增大工作量，影響擬建公路工程的功能，加之設計圖紙自身存在著一定的缺陷，最終因重新施工而導致施工量增加。為確保公路工程施工進度，管理部門應當進行組織協調、及時進行溝通交流，以免延遲工期。

2.3 公路施工建材管理

實踐中，應當建立完善的預算管理制度，制定切實可行的建材管理目標。公路工程施工過程中，應當根據發展規劃和業務規模等制定材料預算，提高公路工程施工單位的應變能力。在公路工程施工建設過程中，建材質量管理必須嚴格按照計劃進行控制，避免因盲目采購而導致材料大量積壓，擠占資金、增加材料儲存成本。筆者認為應當根據程序以及施工進度周密安排；既要保證公路工程施工作業的連續性，又要確保施工建材質量及其經濟性。在公路工程項目建設過程中，應當對水泥、砂石以及瀝青等建材進行嚴格控制，特別采購環節為重點。實踐在，應當采用招投標方式，陽光操作并通過供應商之間的相互競爭，可以有效降低材料成本，避免材料采購過程中出現人員暗箱操作問題。

除以上外，還要注意加強施工現場的安全管理，在確保施工質量、安全以及進度達標的基礎上，加強公路工程施工成本控制，將公路工程項目建設的技術性與經濟性結合起來。

3 結束語

綜上所述，公路作為社會經濟發展的基礎交通設施，其施工管理關系著國計民生。在公路工程施工管理中，應當立足實際，結合工況條件和施工技術要求，加強各環節的質量管控，這樣才能建造精品公路工程。

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