高校后勤審計探析

李文瑾

【摘要】高校的后勤審計是針對后勤集團進行監督與約束的重要途徑之一，為學校保障后勤穩定運行提供了良好的環境。基于此，本文在結合高校后勤審計實際運行情況的基礎上，提出了重視高校后勤的審計工作、拓展后勤的內部審計職能、聘請第三方審計機構開展后勤財務收支審計、建立高校后勤審計評價體系四種加強高校后勤審計工作的措施。

【關鍵詞】高校后勤審計；規范審計流程；后勤審計評價體系

高校的后勤集團是在社會主義改革進程中逐漸分離出來而形成的組織，它兼備服務職能和管理職能，可以有效的保證高校教育工作的順利進行。后勤審計作為高校后勤集團的重要監督與約束機制，為高校后勤集團的可持續健康發展提供了強有力的保障。

一、重視高校后勤的審計工作

學校領導對后勤審計工作的高度重視，是后勤審計工作平穩推進的保障，因此，強化高校后勤審計工作的前提就是從根本上提高校領導對于后勤工作的重視程度。學校的相關審計部門應該持續加大審計工作的宣傳力度，使各級校領導干部認識到學校內部審計工作在學校制度建設、風險防范以及干部管理工作中起到的積極作用，同時認識到加強高校后勤審計的巨大意義。各級校領導應該大力支持學校的內部審計工作，努力排除審計工作中的干擾和阻力，切實有效的解決在審計工作過程中發現的各種困難。加強高效的后勤審計工作也有利于學校的良好健康發展，是高校培養建設性人才的重要保障，因此，校領導應該重視高校后勤的審計工作。

二、拓展后勤的內部審計職能

在重視高校后勤審計工作的基礎上，高校還需要進一步拓展后勤集團的內部審計職能。對于傳統高校的內部審計職能而言，內部審計主要執行內控監督職能，為了使高校后勤集團進行規范化管理，內部審計需要協助后勤集團進行管理制度的進一步完善。具體而言，內部審計需要將工作的重點從財務收支審計方面，拓展到內控審計、績效審計以及管理審計等方面，注重內部控制以及效益的提升，對后勤集團組織結構的合理性、有效性進行檢查與評估。與此同時，還需要檢查與評估后期集團開展的經營管理存在的風險及產生的效益，全面掌握后勤集團的經營狀況及管理狀況，及時發現后勤集團在內部控制方面存在的不足，分析后勤集團在經營管理過程中存在的失誤或者偏差，找到不足與失誤出現的原因，采用合理的措施彌補不足與失誤，以此規避后勤集團的經營風險，提高后勤集團決策的有效性，有助于后勤集團資金利用最大化，真正實現管理目標。

三、聘請第三方審計機構開展后勤財務收支審計

為了進一步加強和改進審計工作，客觀、公正地對后勤經濟管理責任進行評價，高校還應引入第三方審計機構，實施后勤財務收支審計。為了保證審計工作質量，確保審計工作做到客觀、公正，高校應選擇思想素質好、業務能力強、服務水平高、業績突出的審計機構，把審計工作的出發點和落腳點放在了提高審計質量和促進賬務管理上。

四、建立高校后勤審計評價體系

通過建立高校后勤評價體系可以有效的提高學校審計風險的防范能力，同時為審計人員提供真實的審計評價依據，在很大程度上提高了審計結論的可靠性。如果高校沒有構建統一的后勤審計標準及審計評價體系，很容易導致審計人員在進行審計的時候，具備較高的主觀性與隨意性，不利于高校后勤審計作用的發揮。因此，高校后勤審計需要客觀地進行高校后勤的資產保值、資產增值、所有收入支出以及經營活動等多個方面進行分析，以此進行高校后勤審計評價體系的構建。審計評價體系的指標應該結合審計的實際發展現狀，在遵循科學、系統、完整等原則的基礎上進行體系的合理設置，確保可以針對管理者的工作做出客觀的評價，切實反映出高校后勤集團的實際效益。

與此同時，高校還需要進行后勤社會效益的評價，明確高校的后勤服務能否滿足學校的需求，能否發揮其資產保值以及資產增值的重要作用。對于服務性質的部門以及盈利性質的部門來說，采用的審計評價方法和審計評價標準有所不同，后勤審計評價體系的側重點也有所差異。同時，為促進學校財務后勤工作質量進一步提升，高校還應組織建立學校財務后勤工作檢查評價體系，檢查評價工作注重全面覆蓋、突出重點、問題導向和結果運用，確保評價T作取得良好效果。

五、結束語

綜上所述，通過重視高校后勤的審計工作、拓展后勤的內部審計職能、聘請第三方審計機構開展后勤財務收支審計、建立高校后勤審計評價體系四種加強高校后勤審計工作的措施，可以有效的提高學校后勤審計的透明度、促進高校后勤集團的健康發展。隨著國家對于教育事業發展的重視，高校后勤審計工作一定會成為后勤集團的重要工作之一。

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