供給側結構性改革、環保督查下電力行業的發展

鄭欽月

東方電氣集團東方電機有限公司（簡稱：東方電機）是中國東方電氣集團有限公司的全資核心子企業，是全球發電設備、清潔能源產品和服務的主要供應商。公司主要從事水輪發電機組、熱能發電機（燃煤、燃氣、核能）、風力發電機、交（直）流電機、電站控制系統及軍工產品的研發、設計、制造和服務。

公司一直致力于成為世界一流的發電設備制造商，截至2016年底，公司累計產出發電設備達4.5億千瓦，產品遍布全國31個省、市、自治區，約占全國總裝機容量的30%，并出口到美國、印度、越南、巴西、委內瑞拉等30多個國家和地區。其中水電代表項目有溪洛渡水電站、三峽水電站、二灘水電站、李家峽水電站等；火電代表項目有國華寧海火電站、北侖火電站、外高橋第二發電廠等；核電代表項目有嶺澳核電站、紅沿河核電站、田灣核電站、寧德核電站等。

隨著國家供給側結構性改革方針的提出，以及環保督查力度不斷加大，國家旨在凋整經濟結構，使生產要素實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量，最終實現創新—協調—綠色—開放—共享的發展。同時，傳統發電設備（火電、水電）市場需求的不斷飽和等一系列外在因素不斷的刺激。使得東方電機遇到了發展的限制，若要實現企業的長遠發展，必須進行產業升級和戰略轉型。

一、從技術引進到自主研發

東方電機成立之初接受國內其他發電設備制造企業的技術支持，實現了從無到有的突破，為了實現快速的發展又開始逐漸引進國外先進技術，雖然公司在短時間內取得了較快的發展，但是從長遠來看公司必須掌握核心科技，方能立足市場，保證企業健康發展。

加快消化引進技術，研究新的核心技術。目前公司風電、核電等核心技術仍是從國外引進，每年需支付大量的技術使用費，而且一旦公司生產機組出現難以解決的故障還需支付高額的維修費用，因此，公司必須加大科研投入，在消化吸收國外技術的同時研發屬于自己的核心技術，不再受他人制約。

建立世界領先的實驗室。目前公司的科研設備和實驗室不具備國際水平，很多實驗必須到國外實驗室進行，受到第三方的制約，經常得到不公正的待遇，因此，公司有必要建立先進的實驗室，掌握行業話語權。

培養科研人員，壯大科研隊伍。一個公司科研能力的提升，歸根結底是科研人員能力的提升，因此，公司必須加快科研隊伍建設，招攬行業領軍人物，提升科研水平。

二、擴大產品范圍，增加盈利點

在東方電機早期的發展過歷程中，公司主要產品為水電和火電的發電機，但隨著該類設備需求的飽和、環境保護要求的提高、特別是國家供給側結構性改革方針的提小等因素的刺激，公司應當擴大產品范圍，增加贏利點。

提升核電、風電等新能源發電設備占公司產品比重。公司應繼續在已有的核電、風電等產業布局下，繼續加大投入，積極建設、發展東方電氣新能源設備（杭州）有限公司、中型電機公司等新能源基地，拓展新能源產業。

公司在核電方面利用引進國外技術成功研制嶺澳二期1000MW級核能發電機以及1750MW核能發電機組、核電主泵機組并獲得獲寧德、紅沿河等多臺核電發電機合同。同樣，公司在風電方面也自主開發2.5MW、1.5MW雙饋風力發電機，同時，與英國GH公司聯合開發出1.5MW直驅式風力發電機。

但是，核電、風電產品給公司帶來的利潤目前來看比較有限，因此需要不斷的擴大核電、風電的市場份額，提高市場占有率，增加其為公司帶來的利潤。

隨著公司抽水蓄能電站技術的不斷成熟，公司也應擴大該累產品占公司產品的比重，從而優化公司產品結構。

隨著產業布局的全面化，實現從單一產品到水、火、核、氣、風“多電并舉”，東方電機的競爭力將不斷提升，公司發展水平也不斷的邁向更高的臺階。

三、發展電站服務產業

我國電站建設開始時間較早，電站建設數量較多，目前部分電站發電設備開始出現的故障，需要進行維護。因此，東方電機應抓住機會，改變以前“成為世界一流的發電設備制造商”的觀念，不能僅僅是賣設備給用戶，還需將市場延伸至電站后期運行服務等，應致力于“成為世界一流的發電設備整體運行方案提供服務商”。

公司應成立電站服務產業事業部，主要從事電站改造、電站服務等，使公司逐步從傳統設備制造商到服務供應商轉變，改變以往的盈利模式，發現更好的盈利渠道。

綜上所述，東方電機在國家供給側結構性改革和環保督查的環境下應主動做出改變，以應對市場變化。公司在發展過程中要注重掌握核心技術，提升研發能力，開發自己的核心產品，同時也應該在內、外部環境允許的情況下注意自己的增值產品和潛在產品，不斷豐富自己的產品，從而占領更多地市場份額，獲得更多地用戶，創造更多地利潤，此外，當傳統的盈利方式已經不能在繼續為公司創造更多的利潤的時候，應主動尋找其他的盈利模式，實現從制造商到服務商的轉變，從而實現持續、穩健的發展。

相信，東方電機一定能朝著水、火、核、氣、風“多電并舉”，電站服務產業同步發展的格局前進，實現新的發展和飛越。