對國有商業(yè)銀行人力資源配置問題的相關(guān)分析

胡佳

【摘要】國有商業(yè)銀行是我國金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要?；诖耍疚氖紫葟膯T工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)分布、人員配置、錄用機(jī)制、晉升渠道、崗位素質(zhì)以及激勵機(jī)制等方面分析了國有商業(yè)銀行的人力資源配置問題，其次對出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行了探討，最后從崗位制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整與制度完善、員工招錄方法、職位晉升體系以及員工培訓(xùn)體系等方面提出了幾點(diǎn)人力資源配置措施。

【關(guān)鍵詞】國有商業(yè)銀行；人力資源配置；晉升渠道

引言

在新時(shí)期背景下，國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的人力資源配置模式已經(jīng)無法有效滿足社會發(fā)展對商業(yè)銀行的需求，眾多人力資源配置問題嚴(yán)重影響了銀行的發(fā)展。所以對于國有商業(yè)銀行而言，有必要對這些問題進(jìn)行明確，并采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。

一、國有商業(yè)銀行的人力資源配置問題

（一）員工素質(zhì)較低

在高科技的時(shí)代背景下，國有銀行的工作人員沒有對新業(yè)務(wù)以及新技術(shù)等進(jìn)行有效掌握，工作效率較低。缺少高素質(zhì)、高能力以及高知識水平的管理人員及復(fù)合型人才，很難對人才優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮。

（二）結(jié)構(gòu)分布不均

銀行業(yè)之間的競爭以及金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對商業(yè)銀行的員工結(jié)構(gòu)提出了全新的要求，但是從現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行的員工結(jié)構(gòu)情況來看，行政類員工較多，而業(yè)務(wù)類員工較少：單一性人才較多，但是復(fù)合型人才卻比較少，員工結(jié)構(gòu)分布的不均勻，在一定程度上降低了人力資源的整體素質(zhì)。……