胡佳
【摘要】國有商業(yè)銀行是我國金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分,對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要?;诖耍疚氖紫葟膯T工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)分布、人員配置、錄用機(jī)制、晉升渠道、崗位素質(zhì)以及激勵機(jī)制等方面分析了國有商業(yè)銀行的人力資源配置問題,其次對出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行了探討,最后從崗位制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整與制度完善、員工招錄方法、職位晉升體系以及員工培訓(xùn)體系等方面提出了幾點(diǎn)人力資源配置措施。
【關(guān)鍵詞】國有商業(yè)銀行;人力資源配置;晉升渠道
引言
在新時(shí)期背景下,國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的人力資源配置模式已經(jīng)無法有效滿足社會發(fā)展對商業(yè)銀行的需求,眾多人力資源配置問題嚴(yán)重影響了銀行的發(fā)展。所以對于國有商業(yè)銀行而言,有必要對這些問題進(jìn)行明確,并采取相應(yīng)的解決措施,進(jìn)而增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。
一、國有商業(yè)銀行的人力資源配置問題
(一)員工素質(zhì)較低
在高科技的時(shí)代背景下,國有銀行的工作人員沒有對新業(yè)務(wù)以及新技術(shù)等進(jìn)行有效掌握,工作效率較低。缺少高素質(zhì)、高能力以及高知識水平的管理人員及復(fù)合型人才,很難對人才優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮。
(二)結(jié)構(gòu)分布不均
銀行業(yè)之間的競爭以及金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,對商業(yè)銀行的員工結(jié)構(gòu)提出了全新的要求,但是從現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行的員工結(jié)構(gòu)情況來看,行政類員工較多,而業(yè)務(wù)類員工較少:單一性人才較多,但是復(fù)合型人才卻比較少,員工結(jié)構(gòu)分布的不均勻,在一定程度上降低了人力資源的整體素質(zhì)。……