對國有商業(yè)銀行人力資源配置問題的相關(guān)分析

胡佳

【摘要】國有商業(yè)銀行是我國金融機構(gòu)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要?；诖耍疚氖紫葟膯T工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)分布、人員配置、錄用機制、晉升渠道、崗位素質(zhì)以及激勵機制等方面分析了國有商業(yè)銀行的人力資源配置問題，其次對出現(xiàn)這些問題的原因進行了探討，最后從崗位制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整與制度完善、員工招錄方法、職位晉升體系以及員工培訓體系等方面提出了幾點人力資源配置措施。

【關(guān)鍵詞】國有商業(yè)銀行；人力資源配置；晉升渠道

引言

在新時期背景下，國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的人力資源配置模式已經(jīng)無法有效滿足社會發(fā)展對商業(yè)銀行的需求，眾多人力資源配置問題嚴重影響了銀行的發(fā)展。所以對于國有商業(yè)銀行而言，有必要對這些問題進行明確，并采取相應的解決措施，進而增強自身的競爭優(yōu)勢。

一、國有商業(yè)銀行的人力資源配置問題

（一）員工素質(zhì)較低

在高科技的時代背景下，國有銀行的工作人員沒有對新業(yè)務以及新技術(shù)等進行有效掌握，工作效率較低。缺少高素質(zhì)、高能力以及高知識水平的管理人員及復合型人才，很難對人才優(yōu)勢進行充分發(fā)揮。

（二）結(jié)構(gòu)分布不均

銀行業(yè)之間的競爭以及金融業(yè)務的不斷發(fā)展，對商業(yè)銀行的員工結(jié)構(gòu)提出了全新的要求，但是從現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行的員工結(jié)構(gòu)情況來看，行政類員工較多，而業(yè)務類員工較少：單一性人才較多，但是復合型人才卻比較少，員工結(jié)構(gòu)分布的不均勻，在一定程度上降低了人力資源的整體素質(zhì)?！?br>