淺談燃氣企業營銷管理創新思考

龍濤 劉彬

【摘要】當前，我國在對能源的應用開辟了新的道路，特別是在對城市燃氣的使用上，城市燃氣企業的發展也取得了巨大的成就。在現如今的市場經濟體制下，城市燃氣企業的運營方式老套守舊，再加上多是行業壟斷的封閉性模式.導致了燃氣企業發展存在諸多不足。燃氣企業如何在新形勢下創興營銷管理方法，由被動轉變為主動，這是亟待解決的難題。本篇文章著重探討了燃氣企業營銷管理創新思路，具有重要意義。

【關鍵詞】燃氣企業；營銷管理創新

結合當前我國燃氣企業的發展顯著，創新其營銷管理模式存在著一定的難度，比如怎樣權衡協調性和效率等難題。燃氣企業的運行存在很多問題，這也滯后了燃氣企業的發展進程，也局限了企業創新營銷管理。如何保障燃氣企業的質量安全、經濟效益和生態效益、如何規范營銷管理工作和如何創新營銷舉措等是燃氣企業面臨的一系列難題。對此，創新燃氣企業的營銷管理舉措，是增強企業凝聚力和向心力的保障，是保證企業正常運營和發展的基礎。

一、燃氣企業的發展現狀及存在問題

隨著我國市場經濟體制的轉型和改變，燃氣企業也做出了相應的調整，但是還并沒有從傳統的經營方式中解脫出來，尤其是在營銷管理方面缺乏一定的理論知識和專業能力，這也就在營銷過程中出現了很多難題，滯后了燃氣企業的發展進程。

（一）落后守舊的營銷理念

燃氣企業固有一套落后守舊的營銷理念，員工的專業營銷能力也亟待提高，這就難以滿足企業的發展。值得注意的是，當前我國燃氣企業沒有做好思想政治建設方面的工作，相關領導沒有定期對員工進行集中學習和培訓，沒有為員工創造舒適的營銷氣氛，這就使得員工缺乏一定營銷能力、競爭意識薄弱，總是一副安于現狀、消極懈怠的工作態度，更缺少吃苦耐考、踏實肯干的工作精神，這些都難以提升燃氣企業的營銷水平。

（二）缺少具體的營銷要求

當前，燃氣企業總是過度依賴于政府部門存活，長此以往，燃氣企業都是在政府的大力支持下運營，或是完全受制于政府部門的管轄。由于燃氣企業長期躲在政府部門的庇護下，企業的運營理念和營銷策略都缺少創新性、專業性和理論性。另外，從燃氣企業的領導層面上來講，沒有給員工明確規劃具體的營銷要求，更沒有規劃處符合自身企業發展的營銷管理措施。

（三）營銷團隊的專業素質低下

目前，我國燃氣企業的員工在營銷方面的專業素質低下，也沒有對其進行專業的培訓和學習。燃氣企業中的多數員工的學歷水平低下，缺乏一定的營銷水平和技巧。因此，結合我國燃氣企業的發展現狀，建設一支優秀的營銷隊伍十分關鍵，要對員工進行集中的營銷培訓，聘請優秀的營銷講師給員工進行授課，要定期檢查員工的學習成果。

（四）缺乏開辟新市場的力度

隨著市場經濟體制的改革，各行業的發展出現了多元化的營銷方式，但是我國的燃氣企業缺乏開辟新市場的力度。燃氣企業受到傳統經營方式的影響，沒有發揮行業在市場中的地位，缺少規范化的獎懲機制。另外，由于我國燃氣企業的經營缺乏開辟新市場的力度，難以發展多元化的營銷方式。

二、燃氣企業營銷管理創新路

（一）加強員工的營銷意識

要創新燃氣企業營銷管理舉措，企業就要徹底擺脫政府的扶持，調動員工的工作熱情和積極性，散發員工的營銷思維意識，打破傳統老套的經營方式。燃氣企業一定要充分認識到，過去的經營方式和運行機制難以滿足企業自身發展的需求，難以在經濟市場中保留一席之地，一定大力發揚自主創新的精神，創新營銷理念、學習先進的營銷方法和技巧，將企業的營銷工作擺在首要位置，強化員工的營銷意識。想要加強員工的營銷意識，就要增強員工的市場競爭意識、增強員工的可預見性意識、增強員工的團隊合作意識和增強員工的創新意識等。

（二）明確營銷策略

燃氣企業在發展的過程中，要根據自身的經營狀況和外部環境制定合理的營銷方案，明確具體的營銷策略。要從大局出發，結合燃氣企業運營中的實際狀況，定期制定相應的營銷目標，采取合理有效的營銷方法。當前，燃氣企業處在轉型的關鍵時期，明確規定營銷策略是保證自身發展的基礎，企業想要與同行業競爭、打敗行業對手，一定著力于市場的立足點，結合燃氣企業的運營狀況，制定切實可行、合理有效的營銷策略。

（三）建設一支優秀的營銷隊伍

在燃氣企業處于轉型和改革的關鍵時期，制定合理有效營銷策略至為重要，這也就去要求企業要建設一支優秀的營銷隊伍，這對于企業的長遠發展具有重要意義。燃氣企業想要在市場中占領一席之地，就要拓寬自己的營銷模式、擴大新業務，不斷提高銷售業績。建設一支優秀的營銷隊伍，就要培養具有專業營銷素質的優秀員工，轉變傳統守舊的營銷理念，高度重視營銷工作，定期給運功進行營銷培訓，并對定期測驗員工的營銷水平和營銷能力。另外，企業要制定相應的獎懲機制，給予表現優秀的員工一定的晉升空間，關于營銷意識和能力相對薄弱的員工，要給予其專業指導，幫助其提升營銷水平。

（四）多元化的營銷謀略

燃氣企業想要轉變經營理念和運行方式，想要開拓新的市場，就要實施多元化的營銷謀略，這是符合新型經濟市場下的要求。目前，我國城市燃氣企業也在隨著經濟市場的發展邁出新的步伐，如民營燃氣企業和私營燃氣企業也都轉變了營銷理念和運行方式，這都是實施多元化謀略的重要體現。在新形勢下，燃氣企業要實施多元化的營銷謀略，不斷拓寬企業的營銷路子，提升企業的營銷能力和水平。

三、結束語

結合當前我國燃氣企業的發展現狀和存在問題，創新其營銷管理措施十分必要。燃氣企業想要在市場中占領一席之地，就要轉變營銷理念和運行機制，就要創新營銷策略。只有適應當前經濟市場的發展，只要創新營銷管理措施，燃氣企業才能滿足自身的發展與需求，才保證其質量安全、經濟效益和生態效益。

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