“反向測評”的票該怎么投？

舒煒

前不久去某縣采訪，當地從今年開始，要在縣內評選出5家“最不滿意單位”，相關一把手將要上電視檢討，表達整改決心。

評選的主要方法是由所有正科級一把手來投票，一開始不少人都很糾結，這個“評差”的票該怎么投才不會得罪人？會不會有人聯合起來投我這個單位？最終，投票結果基本符合大家對相關單位的印象，但還是有出人意料的一面。

得票最多的是水務局，接近一半的一把手都投了這里，并且都是相同的意見：“去年水務局發生了窩案，不投它投誰？”似乎有點道理，但到了縣領導這里卻有點犯難。水務局去年底已經提交過整改報告了，且一把手至今還缺著，到時候誰去上電視檢討呢？

水務局后面，得票數排在第二第三的分別是運管所、路政所，這讓交通局長很受傷。但大部分人表示，縣內道路坑坑洼洼是大家最直觀感受，誰叫你下屬單位多，又都不讓大家滿意呢？最不滿意的前十五名里，還有個公路養護局呢。

接著的是地稅局、扶貧移民局，都沒太多爭議，但排在第六的居然是縣委組織部，第九的是縣委編辦，票數都上了雙，讓不少人有點意外。當地干部私下在傳，不是說有的單位就不能上這個榜，但有些人投票原因摻雜了“私利”，令人啼笑皆非——有人因為單位編制的問題，對編辦有點情緒；組織部的得票，也差不多是相同原因。

反向測評并不是新鮮事，記者采訪過的另一個縣已推行了六年，取得了很好的效果。他們廣泛征集測評意見，確保考察客觀而且具有針對性，考察要求全過程公開，接受群眾監督，也讓干部服氣。不僅如此，考察開始之前，領導班子要作述職報告，并以書面形式在本單位公開。有了群眾和單位的監督，客觀公正地投這個票，一點也不難了。