了解領導的習慣，才不是拍馬屁！

藍松濤

進 入機關，常有好心的“老前輩”，教給“機關生存指南”。也有部分人表示，這些“枷鎖”套不牢也學不來，“我就是我，愛咋咋地”。

作為曾經的同道中人，還是擔心初出茅廬者，“我就是我”能否堅守初心。其實，不管體制內外，原理都只有一個：適者生存，適者成長。

學好方言是王道

機關干部要“入鄉隨俗”，到了新地方，新單位，就要適應其風俗習慣，并盡快適應崗位角色履職的現實要求與長遠需要。

比方說，有新人到了喜歡說方言的地方，不屑于入鄉隨俗去學方言，偏要說普通話。現實是：南粵大地，響當當的方言就有廣州話、客家話、潮州話，鄉村民間日常往來溝通基本上仍是在說方言，鄉村干群之間亦多如此。

小董從北方調來珠江三角洲鄉鎮機關工作七八年，一口普通話說得流利，但就是一直聽不懂廣州話，更談不上說了。

平常下鄉進村，與村干部及百姓面對面溝通，對方說完，同行的領導某些時候會詢問，小董啊，要不要找個人翻譯一下？有時，也有同事會充當現場粵語翻譯，一句一句地幫忙譯成普通話，讓小董不會一個人“矇查查”。但這樣一來，不僅弄得小董十分尷尬，也讓領導同事時常感到不快。

多年前有一次，單位一把手從外面打電話回辦公室，恰巧其他同事都去辦事了，只有小董一人。一把手說的是廣式普通話，電話里說中午要接待一幫客人，吩咐小董迅速落實預訂8圍（臺）午餐。一把手在電話里還急匆匆地叮囑，“8圍，是8圍啊！”說完就掛了電話。

這一邊，小董聽到的想到的卻是“8位（圍）、8位（圍）啊”，隨后通知機關食堂按照8位客人的標準準備午餐。中午時分，當一把手陪同幾十名客人浩浩蕩蕩回到餐廳時，現場氣氛的凝重，就可想而知了。小董當場被批評了一頓。

從此，單位里好多重要工作都沒再安排小董參加。

中國地大物博，至今仍在流行的方言數不勝數。曾有老前輩寫的回憶錄，談到他在少數民族地區工作的體會，認為漢族干部要做好群眾工作，就要懂得用地方語言與群眾溝通，才算真正與群眾打成一片。

適應領導的工作習慣體現尊重

體制中人特別注重團結的形象、團結的力量。體制中新人到了新地方新單位，即使你去當一把手，即便是心無旁騖地投入工作，都繞不過與身邊人工作習慣互相適應的這個坎。

老友小方曾經在鄉鎮機關做過辦公室主任好多年，在鄉鎮幾任一把手眼里都是不可替代。

比如，小方所在鄉鎮一把手每一次變換前夕，只要新來的一把手人選宣布后，他都會向新來的一把手原單位同事了解其領導作風和日常習慣等，以便盡快適應新領導的新作風。

例如，簡單的辦公室日常接待應酬座位安排。小方說，有的鄉鎮一把手是喜歡讓鎮長坐在自己右手邊的位置，而有些一把手，堅持要讓鎮長坐到自己的對面座位上去的。這些看似小事，若是事前沒有了解和溝通，往往會弄得大家都不快，甚至就此埋下心結。

即便是一家人，夫妻、父子、祖孫之間，日常生活習慣也少不了相互適應、相互融合，何況是來自五湖四海的單位同事之間呢？能夠一路走上領導崗位的，多少都養成有自己的風格與工作習慣。體制中的新人適應工作，首要是先適應單位領導的工作習慣。小方說，這不是拍馬屁，是最基本的尊重。

小方說，有的一把手開會講話喜歡說群眾語言，讓參會人員在開心一笑中去感悟去醒悟；有的一把手開會中會引經據典、談古論今，習慣講故事說道理。這樣，辦公室在幫助一把手豐富講話稿時，如果沒有對號入座、按需供給，習慣講故事的領導講稿里面一個經典故事也沒有，文稿撰寫得再好，也是難以得到全面認可的。（作者曾任廣東省中山市鄉鎮干部）