電力企業人力資源開發管理探究

畢成林

摘 要：從當下我國的實際情況來看，我國的社會經濟與科學技術都在不斷發展與進步，經濟方面逐漸在世界上有了一定的地位，并且在這一方面得到的實際成果也被各個國家所認可。本文主要介紹了我們國家電力企業當下在人力資源方面的實際情況，并且系統地研究了企業對于人力資源方面的開發與管理，最后還對怎樣科學有效地對我國電力企業目前人力資源的實際管理狀況進行改善提出了一些建議，希望可以對電力企業在人力資源的管理方面做出一些實質性的貢獻。

關鍵詞：電力企業 人力資源 開發 管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）12（b）-0155-02

1 從我國當下來看電力企業的人力資源管理的實際情況

從最近幾年的實際情況來看，雖然說在發展的過程中對相關人力資源的專業性教學以及培養正在不斷增強，人力資源的整體素質也逐漸成長了，但是在成長的過程中還必須認清楚其中實際存在的一系列問題。從目前的實際情況來看，我們國家電力企業的人力資源發展以及管理存在的一些不足之處如下。

（1）在發展的過程中造成了一定程度上的人力資源埋沒的問題。因為在對人力資源進行管理的過程之中總是受到不符合當下實際情況的老舊思想的影響，有很多人在選擇工作單位的過程之中并不能完全與自己擅長的或者愛好的相符合。這時電力企業用人方面的整體局面就顯現出一種不合理的狀態，也就是學習的知識并不能實際應用在工作上，實際在工作上應用的與所學的知識并沒有太大關系。這不單單是對專業性較強的人才造成了埋沒，而且電力企業方面也造成了很大程度上的損失，因為電力企業在對人力資源進行培養過程中消耗的資源與經濟全部浪費了。

（2）在對人力資源進行管理的過程中管理人員的思維不靈活的問題。有很多電力企業的人力資源管理人員在進行人力資源管理工作的過程中的思維方式太過于守舊，只是一味地根據相關的文件辦事，這就從根本上使得人力資源的管理得不到創新與發展；而且在實際進行管理的過程中管理的方式還十分單一，管理時不講道理、不近人情，做不到新型的科學管理的要求。在對工作人員進行考察的過程中無論是企業中哪一層面的工作人員，都是使用同一個考察準則，而且沒有一種科學合理的層次。有很多的電力企業在對人力資源進行實際的管理過程中模式上沒有更新，還是使用不符合現代管理方式的老舊的模式，這就有很大的可能性使得具有一定專業性的人才流出企業，這一問題也對現代化的人力資源管理產生了很大程度的不好影響。

2 在發達國家企業所實際應用的人力資源管理模式

科學與技術的競爭說到根本上就是具有技術性的人才方面的競爭，而從根本上來看技術性人才的競爭也可以說是一個國家在教育方面的整體水平的較量。各個發達國家都逐漸意識到人力資源的整體開發在促進一個國家整體的經濟發展來說是相當重要的，并且都逐漸開始對人力資源的科學開發方面進一步提高了重視程度。比如新加坡在制定技術型人才的培養的計劃中就明確要求所有的新加坡國籍人員都一定要參加10年的教育，并且在這10年后還要加入3年時間的初級訓練。這樣的教育體系可以進一步加強新型技術型人才的培養。

3 目前我國電力企業提升人力資源管理整體水平的相關對策

（1）首先就是在開展對人力資源進行管理的工作中，一定要將人才作為管理的根本。從根本層面來說，電力企業之間的競爭也可以看作是人才與人才之間的競爭。正因如此，電力企業在對人力資源進行管理的過程中，一定要將人才看作管理的根本，將人才的創造性更好地發揮出來。在目前經濟快速發展的背景之下，電力企業在進行人力資源的管理時，要著重重視人才所能創造出的最終價值，而不要僅僅關注管理的成本，將人才的專業性潛力更好地發揮出來，從而為企業從整體方面創造出更好的運營經濟效益。

（2）通過新型電子信息技術對人力資源進行管理。目前我國的電子信息技術正在經歷很大程度上的發展與進步，將電子信息技術應用在電力企業的人才資源管理過程中已經逐漸在我國的電力企業之中普遍使用了。從根本上來說，這是將人力資源進行電子化后進行進一步的管理，比如通過電力企業內部的局域網絡對人力資源信息進行管理。其意義在于：首先就是可以更好地幫助電力企業的工作人員進行檔案的電子化；其次是電力企業內部的工作人員在工作過程中可以實現一定程度上的自助；再次是可以通過與互聯網相連接進行企業的招聘人才的工作；最后是將工作人員的工資獎金等通過電子化技術進行管理。這樣可以十分全面地對企業內部工作人員的實際業績進行直觀的判斷。通過信息化技術對人力資源進行管理可以進一步降低管理的重心。因為信息化的人力資源管理方式是將人才的信息進行集中化的管理，通過網絡來進行人力資源信息的共享。這就表示對于人才的管理不再有地域上的局限，而且也可以使企業內部的人才管理實現高度的統一。

（3）通過相關的培養以及訓練來對電力企業內部工作人員的整體素質進行進一步提升。電力企業要著重對工作人員的培養與訓練進行進一步加強，定期對工作人員進行系統的培訓。這有助于企業內部的工作人員獲得更多專業性較強的知識，從而對各種不同的工作進行適應，以不斷適應新的工作條件和工作環境的變化。唯有將企業內部的培訓制度進一步進行加強，并且加大這一方面的資金投入，企業內部工作人員的素質才會整體提升。

（4）要進一步加強薪酬分配方面的科學合理程度。在電力企業實際進行人力資源方面的進一步開發以及管理的過程之中，對于工作人員薪酬的實際分配方面對企業整體的人力資源管理有著推動的作用。如果對于工作人員的薪酬進行科學合理的分配，那么企業內部工作人員在實際工作中就可以更加積極，而且還會產生更多的創造能力，這就會直接對電力企業整體的活動能力進行增強，而且還會對電力企業整體的運營機制產生十分有效的轉換。

（5）要將新型的電子信息技術運用到電力企業的人力資源管理過程之中，從而進一步建立起系統化的管理方式。在進行人力資源的管理過程中可以通過新型的電子計算機技術，建立起一個包含各種信息的系統來更好地對電力企業的人力資源進行進一步的管理，這也是目前的電力企業在實際進行人力資源開發管理的過程中需要做到的十分重要的一個項目，并且直接地對電力企業的人力資源開發管理進行了進一步推進。這個系統應該體現各項具體人力資源工作的相互銜接和協調，要避免重復投資和系統過大、數據冗余的現象。還要加大管理信息系統的報告量，從手段上保證人力資源開發管理工作順利、有效地進行。

4 結語

目前，從全世界的角度來看，各個發達國家互相之間存在的競爭也越來越激烈。從另一個角度來看，我們在快速發展的情況之下也要認清楚在我國的電力企業發展過程中有一些重要的關鍵點還沒有完全地進行規范化，在某些地方的發展上缺少一定的規律。總之，必須把人力資源管理與企業文化建設有機地結合起來，才能增強電力企業的競爭力，保持電力企業在市場中的不敗地位。

參考文獻

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