油田企業政工管理的重要性與管理途徑闡釋

任堅強　任曉強

摘 要 隨著我國社會經濟不斷發展，當今社會生產和人們生活對石油產品的需求不斷提高。政工管理作為油田企業發展的堅實后盾，在企業中發揮著不可替代的作用。基于此，本文重點探究油田企業政工管理的重要性，進而提出加強政工管理改革的途徑。

關鍵詞 油田企業 政工管理 重要性 管理改革

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

0引言

石油行業作為推動我國市場經濟發展的支柱型產業，推動油田企業發展對發展國民經濟有著重要意義。在新時期下，各種社會物欲橫流充斥著企業員工的思想，嚴重影響員工的“三觀”，這就需要開展政工工作規范人員思想，樹立正確、積極的“三觀”。當今社會對企業文化愈加看重，這也突出了政工管理工作的重要性。所以，必須要跟隨時代發展潮流，對政工管理工作進行創新，從而提高員工的積極性，增強企業核心凝聚力，從而推動油田企業健康發展。

1油田企業政工管理的重要性

政工管理工作主要是指導人們的思想、擺正員工的“三觀”、構建科學的企業文化，因此政工管理質量決定著一個企業的軟實力，對企業發展有著重要意義。當今油田企業人員受到了網絡影響，人們的思想也更難掌握，多元化的思想給政工管理工作帶來了巨大挑戰。為了能夠避免員工的思想被社會所侵染，需要不斷加強思想建設工作，這就需要將政工工作做好，讓企業中不同階層、不同權利的工作人員團結一心、思想統一，才能夠承受住負面信息的壓力，敢于面對生產和競爭中的壓力，讓企業保持長期的活力。在油田企業政工管理當中，思想政治工作企業經濟發展有著直接聯系，一個是企業的軟實力、一個是企業的硬實力，二者缺一不可，這些對油田企業的發展都十分重要。

2加強油田企業政工管理與創新的方法

2.1創新工作內容

在開展政工教育過程中，需要不斷的對政工工作進行創新，對于油田企業來說，需要加強員工的教育工作，解放員工思想，提高自我建設的意識。同時，開展政工工作中，需要結合企業自身的情況進行，分層次、年齡、部門采用多元化的教育方法，例如新入職的畢業生可以采用演講比賽形式，提高對政工工作的認知。同時，需要在企業中構建政工溝通平臺，員工可以在平臺中提出自身的意見和建議，并第一時間給予反饋，從而提高信息溝通質量。此外，在政工教育中，需要改變教育模式，通過案例開展更加生動的教育活動，提高員工的體驗，激發員工的奮斗意志，從而實現教育感化的目的。無論采用哪種教育方法，都要貫徹人本理念，在教育過程中從員工角度出發，傾聽員工的心聲，幫助員工解決實際生活困難，這樣才能夠凸顯出政工工作價值，基層群眾也能夠提高對政工人員的信賴度，為后續開展政工工作奠定基礎。

2.2創新工作機制

創新工作機制。明確工作目標也十分重要。這就需要油田企業管理人員因地制宜，結合油田生產情況和管理情況制定相應的政治工作規劃，明確政工管理的工作目的，明確政工人員的工作職責。同時，也要創新政工工作中的激勵機制，其中，在物質層面上，企業需要幫助員工解決生活中的實際問題，通過資金獎勵、物質獎勵即可實現；在精神方面上需要整治工作這不斷努力，為企業營造更加科學的世界觀、價值觀、發展觀，以晉升、學習機會、深造機會等作為精神獎勵，從而讓員工向著發展目標不斷拼搏，實現職業生涯規劃目標將，也可以增加企業的產值、提高社會效益，實現一舉多得將。

2.3營造良好的文化氛圍

在當今社會當中，時常競爭非常激烈，執行力強大的組織機構是企業發展必不可少的，這是因為企業在市場經濟中競爭非常激烈，而良好的企業文化可以留住、吸引人才，人才作為企業競爭的基礎，這就需要構建良好的企業文化。首先，企業在發展過程中需要堅定自身的信念，由于油田企業規模大、聯動性強，牽一發而動全身，這就需要形成一種團結互助、整體作戰的文化理念，在發展當中堅持科學發展觀。同時也要樹立品牌意識，這也是企業在市場經濟中立于不敗之地的基礎；第二，采取相關措施培養企業員工的團隊協作意識，這也是企業賴以生存的根本，在良好的團隊協作氛圍內，企業各項政策和命令的都可以一一落實下去，加強員工和主管部門之間的信任感。簡單來說，員工團隊意識強，其對企業的歸屬感和責任感也就更強。

2.4搭建企業與員工的溝通平臺

基層員工是油田企業發展的根本，作為一個勞動密集型產業，員工在日常工作當中難免會產生一些負面情緒，這也是企業生產利益訴求和社會訴求。如果員工的負面情緒無法得到釋放，利益訴求得不到反饋，就會造成問題積累，不僅對員工自身身體有很大危害，同時也會影響企業的穩定發展。所以，可以搭建一個員工溝通平臺，并且在網絡留言中是以匿名的形式，派專人負責傾聽員工內心的想法，接收員工給予的建議與意見，并采用相應的方法進行趕緊，將政工工作落實到實處，絕對不能擺花架子。只有積極的利用政工工作化解企業內部矛盾，發揮政工工作的時效性和功能，這樣才能夠將思想工作進行細化，并落實到實處。

3結束語

綜上所述，石油也稱之為“液態黃金”，是國家戰略性資源。隨著我國油田行業不斷發展，在市場經濟體制下，油田企業政工管理工作也遇到了更大的挑戰，這就需要認識到政工工作的重要性，并對政工管理工作進行創新，結合先進的信息技術，構建政工工作平臺，化解企業基層的內部矛盾，從而推動企業長足發展，順應時代發展潮流。

參考文獻

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