石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及對(duì)策探討

衣維華

摘 要 如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地辨識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文介紹了石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)，指出了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的政策選擇，闡述了強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策探討。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)策探討

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)狀況不確定性致使企業(yè)蒙受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，特別是在改革與發(fā)展之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著諸多隱患。因此，對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、成因及其防范措施進(jìn)行探討，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對(duì)提高石油企業(yè)效益具有十分重要的意義。

1石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.1信息不對(duì)稱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有賴于企業(yè)內(nèi)外部的各種市場(chǎng)信息的支撐。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，由于取得信息的成本過高，或者因?yàn)橛行┬畔⒏緹o法取得，造成市場(chǎng)信息不對(duì)稱，致使石油企業(yè)管理者對(duì)許多情況不甚了解，從而不能做出最優(yōu)決策，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2政策變化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。例如，國(guó)家基建投資政策發(fā)生變化，將直接影響在建工程后續(xù)資金能否及時(shí)足額到位；國(guó)家執(zhí)行緊縮的貨幣政策，會(huì)影響接受施工勞務(wù)一方支付貨幣資金的能力；政府稅收規(guī)定較繁瑣，政策變化更新速度快，企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往無法很準(zhǔn)確的把握其當(dāng)期規(guī)定，造成信息滯后的風(fēng)險(xiǎn)。此外，有些地方的政績(jī)工程、地方保護(hù)主義也會(huì)影響順利地回收資金，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3法律糾紛

石油企業(yè)十幾經(jīng)濟(jì)糾紛案件較多，常常可能因施工、環(huán)境保護(hù)、材料供應(yīng)、施工賠償、社會(huì)化用工等問題法律糾紛而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，尤其是像石油企業(yè)這樣國(guó)有特大型企業(yè)更是不可避免；與此同時(shí)作為一種固有、客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和程度受有限因素的影響，我們只能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，而且企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)也不可能把風(fēng)險(xiǎn)控制到零。而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的政策選擇

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策選擇的目的是：預(yù)先確定一系列的政策、措施，將那些可能導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素降到最少，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，風(fēng)險(xiǎn)的大小與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是成正比例的，即風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也越大；反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也就越小。因此，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策的目的，不在于一味地追求降低風(fēng)險(xiǎn)，而在于在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間做出恰當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

一般而言，可供選擇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)政策、減少風(fēng)險(xiǎn)政策、接受風(fēng)險(xiǎn)政策、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)政策。結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)政策是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。減少風(fēng)險(xiǎn)政策也稱為控制風(fēng)險(xiǎn)政策，它是指在經(jīng)營(yíng)中采取相應(yīng)的措施，減少因發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。減少風(fēng)險(xiǎn)政策可以分類如下：一類是按照控制風(fēng)險(xiǎn)的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。預(yù)防性控制是在事前預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)的措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。抑制性控制是指對(duì)可能發(fā)生的損失，采用相應(yīng)的措施，盡量降低損失的程度，縮減損失的延續(xù)。另一個(gè)分類是按控制風(fēng)險(xiǎn)的方式可分為技術(shù)控制和行為控制。技術(shù)控制減少風(fēng)險(xiǎn)的手段是采用相關(guān)的工程技術(shù)措施，行為控制減少風(fēng)險(xiǎn)的手段是強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的行為控制。

當(dāng)前，投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是石油企業(yè)所面臨的最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此石油企業(yè)在實(shí)際的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性控制。

3強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策探討

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們既不能無視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不能畏懼其存在，而是要從根本上認(rèn)清和把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)內(nèi)容。管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.2建立信息與溝通制度，完善信息交流渠道

如前文所述，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部市場(chǎng)信息的不對(duì)稱，是使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。因此，企業(yè)必須著手建立信息與溝通制度，在最大程度上減少由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善其他相關(guān)法律法規(guī)的收集和更新系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)置和更改與法律法規(guī)的要求同步，合理保證會(huì)計(jì)信息的輸出能夠反映法律法規(guī)的最新變化；企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本效益原則，將信息技術(shù)應(yīng)用于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等。

3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后管理，抓好有效控制點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，密切關(guān)注可能會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn)，投資項(xiàng)目中的投資回報(bào)、投資回收期控制點(diǎn)。

3.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

4結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是知識(shí)一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取有針對(duì)性的措施，全方位地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制或降低的。

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