油田企業(yè)降本增效存在的問題與對(duì)策思考

馬群群

摘 要 油田企業(yè)經(jīng)過多年的強(qiáng)注強(qiáng)采，開發(fā)成本逐年提高，儲(chǔ)采比失調(diào)加劇，后備儲(chǔ)量不足，開發(fā)形勢惡化，油田企業(yè)發(fā)展和生存環(huán)境變得更加復(fù)雜。在嚴(yán)峻的形勢面前，“降低成本，挖潛增效”成為采油廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不容置疑的選擇。本文分析了油田企業(yè)降本增效工作實(shí)踐中存在的問題，闡述了油田企業(yè)開展降本增效工作的對(duì)策探討。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 降本增效 問題 對(duì)策思考

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1降本增效是油田企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的必然選擇

1.1提升企業(yè)的綜合競爭力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是在當(dāng)前低油價(jià)情況下，油田企業(yè)通過采取有效的措施，降低生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本。降低生產(chǎn)性成本可以獲取更多的生產(chǎn)收益，有更多的周轉(zhuǎn)資金用于抵抗內(nèi)外壓力；降低非生產(chǎn)性成本可以為企業(yè)節(jié)約更多的資源，同樣也是增加周轉(zhuǎn)資金，這樣企業(yè)可以開展更多的業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊管理上的短板，使企業(yè)的核心競爭力不斷提升。

1.2促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

油田企業(yè)通過降本增效措施，在保證質(zhì)量的前提下，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，在當(dāng)前低油價(jià)情況下可以生產(chǎn)出更多的油氣資源，保障國家能源需求。同時(shí)，也可以減少生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)物質(zhì)的耗損，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，將這些節(jié)省下來的物資用于更多的生產(chǎn)中，創(chuàng)造更多的價(jià)值，保障企業(yè)的長效發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2油田企業(yè)降本增效工作實(shí)踐中存在的問題

2.1對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，雖然有很多的企業(yè)都意識(shí)到了降本增效的重要性，但是在實(shí)際的工作中，降本增效的實(shí)施達(dá)不到理想的效果，究其原因，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是其在降本增效的認(rèn)識(shí)方面還存在不到位的情況，對(duì)于降本增效的理解有偏差。部分油田企業(yè)只是簡單的認(rèn)為降本增效就是降低生產(chǎn)成本，沒有將影響企業(yè)成本的因素剖開進(jìn)行分析，沒有從整個(gè)價(jià)值鏈入手進(jìn)行成本管控，沒有運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。另外，還有部分油田企業(yè)只是一味的降低生產(chǎn)成本，而忽略了生產(chǎn)要素投入的質(zhì)量，特別是油氣管道建設(shè)、井筒檢維修等作業(yè)后保持正常生產(chǎn)周期不長，無形中增加了企業(yè)維護(hù)成本。

2.2缺乏規(guī)范性

就目前情況來看，很多油田企業(yè)在進(jìn)行降本增效工作時(shí)，都缺乏一定的規(guī)范性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的跟隨潮流提出降本要求，沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及發(fā)展方向進(jìn)行全面的考慮，提出的降本工作的執(zhí)行方案欠缺一定的科學(xué)合理性，只是單純的給員工定額度、下指標(biāo)，這樣的降本效果可想而知，不能真正達(dá)到其應(yīng)有的效用。另外，企業(yè)降本增效工作的開展缺乏規(guī)范性還主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，企業(yè)制定的降本增效制度不完善，不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求；二是，企業(yè)制定的緊跟增效預(yù)算機(jī)制不合理，不能滿足成本核算和分析的需求，甚至有些企業(yè)就沒有制定相關(guān)的預(yù)算機(jī)制；三是，相關(guān)工作的開展缺乏監(jiān)督管理，沒有明確責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)容易出現(xiàn)扯皮的情況，給工作的開展帶來了較大的阻礙。

2.3員工的參與度不高

雖然很多的企業(yè)都開展了降本增效工作，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，卻不能具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種情況的主要原因就是企業(yè)的員工參與度不高，企業(yè)員工的降本增效意識(shí)不強(qiáng)。甚至有些員工認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，跟自己沒有切身的關(guān)系，殊不知，自己工作時(shí)地質(zhì)方案的編制、工程設(shè)計(jì)的編寫、措施方案的提出，甚至消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中，這種錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)降本效果不明顯。

3油田企業(yè)開展降本增效工作的對(duì)策探討

3.1將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程

在油田企業(yè)降本增效過程中，只是單純的降低生產(chǎn)成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。油田企業(yè)要站在全局的角度，從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，將企業(yè)降本增效工作貫穿到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如從資源勘探到油氣銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，甚至是售后服務(wù)環(huán)節(jié)，都要降低成本，減少浪費(fèi)。同時(shí)，還必須看到管理活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋，既避免了產(chǎn)生不公平的情緒，也能夠激發(fā)全員改善熱情。如中國石化集團(tuán)公司某油田在內(nèi)部組織開展保效增效活動(dòng)，將開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效的典型案例進(jìn)行挖掘、推薦和上報(bào)，將優(yōu)秀的案例在集團(tuán)層面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并將經(jīng)驗(yàn)交流材料裝訂印發(fā)到各企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。此舉極大的深化了公司員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)，也促進(jìn)基層員工在工作中主動(dòng)開源節(jié)流、降本增效。

3.2從員工方面實(shí)現(xiàn)降本增效

一方面要加強(qiáng)人力資源成本管理。在當(dāng)前油價(jià)低位徘徊、多數(shù)油田產(chǎn)能壓縮的時(shí)期，企業(yè)要想有效的實(shí)現(xiàn)降本，增加效益，就要對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，減輕企業(yè)的人力成本負(fù)擔(dān)。另一方面，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，提高員工的工作效率，并且向員工傳輸降本增效的重要性，方便降本增效工作的開展。對(duì)于不同部門、不同崗位的人員要制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，如在操作崗位的人員，要對(duì)其操作技能、操作理念（以節(jié)約理念為主）等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高操作人員的勞動(dòng)效率，并在生產(chǎn)中能自覺注意節(jié)約生產(chǎn)成本。

3.3從考核方面實(shí)現(xiàn)降本增效

在實(shí)施降本增效過程中，要想增強(qiáng)企業(yè)全員工的參與度，并且使其取得一定的成效，就要制定完善、合理的考核制度，考核方法可以制定為發(fā)放獎(jiǎng)金的形式。在考核過程中，考核指標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的節(jié)約額，對(duì)按期、按質(zhì)完成工作指標(biāo)且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)企業(yè)資源的人員也要進(jìn)行相應(yīng)的罰款。這樣可以有效的鼓勵(lì)全體員工積極的參與，并將降本增效工作真正的落實(shí)到每個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)員工的全員參與。

3.4控制非生產(chǎn)性費(fèi)用

非生產(chǎn)性費(fèi)用也是企業(yè)資金消耗的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一是，差旅費(fèi)的控制，對(duì)于人員的出差要進(jìn)行控制，一些不必要的出差，就要安排電話、傳真、電子郵件或者視頻會(huì)議的形式來進(jìn)行，節(jié)省差旅費(fèi)的開支；二是，辦公費(fèi)用的控制，對(duì)辦公用品的購買、使用、發(fā)放數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制，并且保障辦公用品的正確使用，如電腦、打印機(jī)等易耗設(shè)備。

4結(jié)束語

綜上所述，降本增效是一項(xiàng)長期開展的管理活動(dòng)，不可能一蹴而就，需要我們不斷地轉(zhuǎn)變管理思維，探索創(chuàng)新管理辦法，尋求有效的措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉銀山等.低油價(jià)下國內(nèi)外石油企業(yè)降本增效策略探討及啟示[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（03）.