天然氣地面工程建設問題思考與優(yōu)化建議分析

趙寧

摘 要：天然氣地面工程建設是天然氣開發(fā)與生產(chǎn)過程中非常重要的組成部分。天然氣地面工程所涉范圍廣泛，包括了許多的配套設施，例如：排水工程、供電工程等。對此，本文結合實際經(jīng)濟，分析天然氣地面工程建設中存在的問題及其原因，并提出針對性的優(yōu)化建議，從而推動天然氣行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：天然氣 地面工程 建設管理 優(yōu)化建議

伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，石油天然氣行業(yè)也在不斷的發(fā)展與進步，根據(jù)相關資料顯示，我國近年來天然氣建設工程平均每年處于100億m3左右。然而，由于天燃氣地面工程建設屬于門檻高、投入大、風險高的工程建設行業(yè)，因此在地面工程的建設中尤其需要注意工程的質(zhì)量和安全管理，只有這樣，才能夠保證天然氣地面工程建設項目順利完工。

1 天然氣地面工程建設管理的重要性

天然氣地面工程建設具有復雜性、特殊性的特點，甚至存在許多的交叉、多頭、違規(guī)以及無序的狀況，因此良好的施工管理工作可以有效的改變不良現(xiàn)狀。施工過程中，施工管理人員對于每一個施工的流程都非常的熟悉，因此人員分配也會更加科學合理，而施工管理人員必須要強化各個階段的施工管理工作。

對天然氣地面工程實行施工管理時，在開工時便要要求管理層對實施方案進行反復論證，直到提出最佳方案。在質(zhì)檢工作安成后，工程項目的管理人員必須要妥善解決相關的技術性問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題以及其中存留的隱患提出對應的整改解決方案，保證整個工程的順利實施。

天然氣地面工程建設施工期間，施工管理團隊必須加強團隊的人員教育，針對重點工程，特別是隱蔽性工程要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的情況必須嚴格要求整改，保證工程的質(zhì)量與使用壽命。

天然氣地面工程建設作業(yè)過程中存在許多的不確定因素，而在招投標過程中并不會對這些問題進行項目的闡述與認識。對此，項目經(jīng)理必須整體掌握該項內(nèi)容，全面了解投資動向、合同內(nèi)容。由于投資活動涉及范圍廣泛，同時投資成本問題也與整個施工過程息息相關。

2 天然氣地面工程建設現(xiàn)狀

2.1 技術短板給發(fā)展規(guī)劃造成了不良影響

天然氣的評價預測是開發(fā)天然氣的重要基礎。如果初期評價不符合實際，會嚴重影響地面工程的建設，從而對天然氣天地面工程建設的安全性、穩(wěn)定性造成不良影響。在我國天然氣輸送以及場站建設過程中就曾經(jīng)出現(xiàn)過問題。譬如在天然氣管道建設過程中，由于在天然氣建設匱乏專業(yè)性的人才，工程建設過程中施工人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)技術能力較為薄弱等問題，也限制了天然氣管道建設的發(fā)展。

2.2 工程建設技術標準的更新滯后

標準對于工程設計、施工具有重要的指導作用，也是工程質(zhì)量的底線。天然氣地面工程建設是近年來發(fā)展較為迅速的工程行業(yè)，也是技術更新較快的行業(yè)，但是各地區(qū)天然氣地面工程建設的標準卻普遍滯后和更新緩慢，針對行業(yè)的一些深層次問題會在很長時間內(nèi)缺乏技術的規(guī)范性指導，施工單位只能憑借經(jīng)驗施工，安全問題、質(zhì)量問題層出不窮。因此，當下首要的目標是制定統(tǒng)一的技術標準，同時還要制定統(tǒng)一的標準更新管理制度，只有這樣，才能保證工程建設過程中有據(jù)可依。

2.3 施工周期短容易影響工程質(zhì)量

一般來說，天然氣地面工程建設的時間都較為緊張，時常會出現(xiàn)倉促入手、迅速建設、產(chǎn)后再整頓的情況，無法避免的會出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至帶來二次隱患。尤其是在出現(xiàn)工期調(diào)整情況的期間，為了趕工程，施工單位會迅速加快工程進度，給安全生產(chǎn)留下了隱患。

3 加強天然氣地面工程建設管理的優(yōu)化建議

3.1 完善施工監(jiān)督管理制度

天然氣地面工程建設過程中可以采取人員責任制的方式，細化項目的管理目標，將每一個管理責任都落實到個人身上，這樣便不會在管理出現(xiàn)問題時找不到負責人。天然氣地面工程建設中常常出現(xiàn)的問題就是人員分工、責任不明確，正因為責任沒有落實到個人，員工也沒有承擔責任的意識，導致管理中出現(xiàn)漏洞，以至于管理無法達到預期的效果。對此，完善施工管理制度不僅能夠夯實工程建設的基礎，還能夠保證工程順利實施。

3.2 針對地面工程建設構建成本計劃

安全管理、工程控制均與工程的質(zhì)量息息相關，這些因素均貫穿了整個工程的建設過程，施工人員在這一過程中占據(jù)著重要的地位，必須注重以人為本的原則，強化施工人員的管理，加強施工人員財務知識培訓與教育，完善財務人員的考核制度與獎懲機制，構建以成本費用為主體的全面的績效考核制度，將工程施工管理中的責任、權利、利益有效的結合在一起，才能夠從整體上節(jié)約工程成本，實現(xiàn)整個施工過程的成本管理。

在完成責任成本與分包成本的計算之后，就要重點考量制定綜合成本，除去上述兩個部分，施工過程中產(chǎn)生的稅費、經(jīng)費均要涵蓋在內(nèi)。因此，可以將成本分成兩個小部分，以成本的可控性作為劃分點。可控成本是重點內(nèi)容，它是在施工之前按照施工組織、施工條件、施工時間指定的，伴隨工程的進度，可以結合各項因素的變化調(diào)整控制成本計劃[2]。

3.3 強化對施工技術團隊的管理

天然氣場站工程建設過程中施工技術人員的技能與素質(zhì)是值得關注的重點問題。因此，在施工隊伍施工前對技術人員的整體能力進行考核是十分必要的，同時，還應該在施工前對技術人員展開技術培訓，邀請相關方面的人才或?qū)＜彝ㄟ^開講座、實地操作的方式對技術人員進行整體培訓。從而提升技術人員的安全意識、責任意識與質(zhì)量意識，在工程施工中不僅要保證安全施工，還要保證施工后工程的整體質(zhì)量，保障其安全使用。技術管理的重點在于技術人員的總體水平，強化施工單位技術人員的選擇與培養(yǎng)，提高技術人員的準入標準十分重要。與此同時，為了保證施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作熱情，可以擇優(yōu)錄用技術水平優(yōu)良、工作積極、責任心強的人員。當然，在實際施工過程中，施工單位的技術人員需要通過反復技術考核與技術培訓，以有效保障工程的整體質(zhì)量與安全性能。

3.4 提高施工過程中的質(zhì)量管理意識

有效的管理和控制施工質(zhì)量的基礎在于高素質(zhì)的管理團隊，有了這一先決條件，才能夠保證管理工作順利進行；工程質(zhì)量的目標能否達成的重要影響因素便是施工人員的整體素質(zhì)。因此，如何提升施工人員的整體素質(zhì)是管理過程中首先需要考慮的問題，定期對施工人員開展針對性的培訓、以及選擇適宜的激勵方式都是行之有效的方法。例如：制定施工質(zhì)量政策、項目質(zhì)量管理手冊等、針對工程施工團隊中的各級人員、機器設備、材料、工期安排、施工環(huán)境等建立對應的管理制定，采用文檔的形式予以規(guī)定，施工管理的核心在于對不同施工環(huán)境下的施工人員、施工設備、施工材料實現(xiàn)有效的運用，從而構建完善的質(zhì)量保障措施。

4 結 語

優(yōu)化天然氣地面工程建設的管理工作必須從整體考慮，從多方面著手，以此制定科學合理、行之有效的管理措施，同時要強化施工團隊管理人員的素質(zhì)，加大政府的約束作用。以此保證天然氣地面工程建設高效率、高質(zhì)量的完成，避免后期出現(xiàn)不必要的安全問題、質(zhì)量問題。

參考文獻

[1]文其志，包正清，雷楠，等.天然氣輸送管道安全運行及質(zhì)量管理[J].價值工程， 2017，36（6）：56-58.

[2]胡偉明.淺談天然氣場站建設現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制措施[J].工程技術：文摘版，2016（1）：00108-00108.