淺議如何建立合理的財務人員激勵機制

余明迪

【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，財務人員的激勵機制也面臨著改革。從當前部分企業單位財務人員的激勵機制來看，普遍存在著管理觀念落后和各項體制不完善等問題，嚴重影響著財務人員工作水平和整體素質的提升。基于此，本文就如何建立合理的財務人員激勵機制進行探究，通過對建立財務人員激勵機制需要遵循的原則進行詳細地介紹，提出一些切實有效的相關措施，從而幫助提升財務人員的工作水平和素質。

【關鍵詞】財務人員；激勵機制；考核體系

引言

隨著社會的進步和時代的發展，財務人員在企業中承擔的作用越來越重要，只有利用科學合理的激勵手段才能更加有效地促進財務人員發揮T作職能，從而增強企業單位整體的經濟效益。就目前財務人員的激勵機制來看，大多數企業領導對于財務部門激勵機制的建立沒有給于足夠的重視，對財務人員的認識有所偏差，導致財務人員在工作中沒有滿足感和積極性，因此探討財務人員激勵機制的建立是很有必要的。

財務激勵機制作為企業財務治理的動力機制，其運行圍繞財務治理的主體與客體而展開。因此，財務激勵的目標是保證財權在相關治理主體間的合理配囂和有效運行，并且要形成全面與制衡關系。具體來說，財務激勵機制要考慮對各個治理主體的全面激勵，不能僅側重于某一治理主體進行激勵而忽視其他主體，同時，還要注重激勵形式在各激勵對象間形成相互制衡的效果。針對同一激勵對象，也要考慮激勵的全面性，要采取正面激勵與反面激勵相結合、內部激勵與外部激勵相結合、短期激勵與長期激勵相結合的激勵形式，以求激勵的全面性與制衡性，從而使得財務激勵機制的目標體系更加完善。

一、建立合理的財務人員激勵機制需要遵循的原則

建立財務人員的激勵機制能夠有效增強財務人員的職業道德建設，使財務人員在工作中具有積極性，從而不斷提高自身的工作水平。建立合理的財務人員激勵機制，首先要明確四大原則，分別是效益原則、責權利相結合原則、公平原則和可操作性原則。效益原則指的是財務人員的激勵機制的建立應該符合當前市場經濟發展的需要，通過有效地整合資金能夠被有效利用，同時降低資金使用時的各項風險，這需要財務人員具有專業的財務技能，富有先進的管理意識和管理水平，因此就要求財務人員激勵機制的建立，從提升財務人員工作素質的角度出發，改進當前財務人員不求上進、責任意識不強的現狀，通過激勵使財務人員不斷學習充實自身，與時俱進地向前發展。責權利相結合原則是指將責任、權利和利益有機結合在一起，以此來明確激勵機制的考核目標和考核方向，按照財務人員崗位職責的不同劃分考核標準，制定相配套的具有針對性的考核方式。公平原則是指激勵機制的考核目標要秉承公平公正原則，兌現各項激勵措施要秉承公開和透明。可操作性原則是指激勵體制相配套的各項激勵手段和激勵措施必須具有可行性，否則就會變成表面工作，失去真正的意義。

二、建立合理的財務人員激勵機制的相關措施

（一）改進管理觀念，建立健全各項規章制度

要建立合理的財務人員激勵機制，必須改進管理觀念，建立健全各項相關規章制度。企業單位領導應該切實加強對財務部門的管理意識，從根本上提高對財務人員工作的重視程度，通過規章制度規范財務人員的工作行為和工作作風，利用有效的管理促進財務人員工作水平的提升，為財務人員營造一個積極的工作環境，能夠相互有效交流、促進共同進步。例如企業單位可以在內部多開展一些財務部門的業務交流會，將相關的規章制度做普及和交流，讓工作人員提出與自己切實相關的要求，幫助改進管理辦法。通過這一手段，可以讓財務人員充分了解到財務相關的一些規章制度，從而可以在面對相同情況時嚴格按照相關的規章制度辦事，避免一些沖突和矛盾的發生。

（二）建立健全財務人員考核體系

要建立合理的財務人員激勵機制，必須建立健全財務人員考核體系，通過考核的方式規范財務人員的工作行為，提升財務人員的工作理念，增強財務人員的整體素質。考核是激勵機制的一項重要手段，通過考核結果可以對財務人員的各方面做出一個客觀的評價，同時也能將財務人員存在的長處和短板充分的暴露出來，以幫助在后續的工作中做出相應的調整和改進。要健全考核體系，就不能將考核結果僅僅作為卷面上的數字反映，而是要將考核結果作為激勵機制建立的一部分，與績效考核、職位晉升和獎勵獎金密切掛鉤，使財務人員能夠在充實重視考核的基礎上，通過不斷學習來提升考核結果，從而從中得到滿足感和成就感，以此來提升工作的積極性和創造性，最終形成一個良性的循環。

（三）將物質激勵與精神激勵有效結合

個人對物質利益的需求是最直接、最現實的，企業經營者也不例外。給予經營者充分的財務激勵，保障其生活需要，滿足其物質方面需求，是激勵的基礎，如果物質利益方面不能夠給予經營者相當滿足，其他激勵方式將很難起到應有的激勵作用。但僅僅是財務方面、物質方面的激勵還是不夠的，根據需求層次理論，經營者在滿足物質等方面需求后.對自我價值實現開始重視，這時，精神激勵顯得非常重要。通過對經營者公開表彰、進一步晉升等精神激勵措施，可以有效激發經營者的工作熱情。將財務激勵與精神激勵相結合，運用多種激勵手段對經營者進行激勵，才能夠收到良好的激勵效果。

要建立合理的財務人員激勵機制，必須將物質激勵與精神激勵進行有效的結合。對于財務人員而言，單一的物質激勵和精神激勵都可能無法滿足其白身的真正需要。對于一名工作人員而言，既渴望自身的工作能夠得到認可和贊賞，又渴望獲得與工作付出相匹配的獎勵，而獎金、工資和福利等就是物質獎勵，之所以要將精神獎勵與物質獎勵相結合，是因為只有切實滿足財務人員物質上的需求，才能使精神獎勵不至于只是一句空話，而是變得真正有效。例如一些企業單位的財務人員職位晉升的空間十分狹窄，主要原因就在于沒有實行切實有效的獎勵制度，導致財務人員沒有足夠的晉升空間，從而就失去奮斗的動力。企業單位應該充分考慮到財務人員工作的特殊性，制定與財務部門相匹配的獎勵制度，同時在獎勵中提供更多的晉升職位，擴大晉升空間，增加晉升機會，讓財務人員看到工作的前景和希望，全面提升自身素質。

（四）財務激勵與權利激勵相結合

經營者財務激勵機制設計除應重視財務激勵與精神激勵的結合外，也要重視財務激勵與權利激勵相結合。經營者的需求是多元的，往往對權利渴求是非常重要的，因為權利占有是有價值的，無論是伴隨權利而來的財務利益還是精神滿足，都能夠滿足人們某種需求，這便使得權利成為激勵的重要因素。黃群慧博士認為，從企業家激勵約束問題的本義來看，企業家報酬無疑是最直接的影響因素，實質上企業家的控制權對企業家的激勵約束更具有根本的決定意義，因為企業家獲得經營控制權是企業家激勵約束問題產生的前提，企業家的貨幣報酬和非貨幣報酬可以認為是對企業家運用經營控制權成果的回報。

（五）短期激勵與長期激勵相結合

經營者取得業績時應當給予及時肯定，否則可能挫傷其工作積極性，這就要求短期內要有所反應，對經營者進行短期激勵。同時應當看到，單一的短期激勵方式也會帶來許多問題，短期激勵可能會助長經營者只為眼前利益的“短期行為”，表面看是業績良好，長遠來看可能埋下重大發展隱患。特別是，經營者經營業績一般要通過很長一段時間才能逐漸體現出來，短期內很難對這一部分經營業績進行有效度量和激勵，因此，財務激勵應當將長期激勵與短期激勵相結合，全面衡量經營者貢獻并給予其合理激勵，這樣才能收到良好的激勵效果。

（六）個人激勵與組織激勵相結合

無論是企業生產經營活動還是組織管理活動，越來越離不開團隊整體協作，畢竟個人并不是無所不能，在知識結構、精力等方面限制下，團隊更具效率。企業業績的取得并不能完全歸功于某一個人，企業管理層團隊貢獻是客觀的，由此經營者的激勵應當擴大到整個管理團隊，才能有效激發管理層團隊精神、提高工作效率。當然這也并不是提倡平均主義，個人之間的貢獻還是有差距的，根據“錦標賽”等理論，適當的財務激勵差距是有益的。因此，經營者財務激勵機制很重要的方面是協調個人激勵與組織激勵的關系，制定合理的薪酬差距，并對管理團隊進行整體激勵。

三、結論

綜上所述，針對如何建立合理的財務人員激勵機制的探究是非常必要的，本文針對建立財務人員激勵機制需要遵循的原則，提出一些切實有效的相關措施。研究可得，建立健全各項規章制度和財務人員考核體系、將物質激勵與精神激勵有效結合、增強財務人員的職業道德和職業水平等手段對建立合理的激勵機制具有顯著的作用。