石油企業(yè)政工管理存在的問題與解決策略

徐波

【摘要】在石油企業(yè)日常各項(xiàng)管理工作中，政工管理是一項(xiàng)十分重要的工作，不僅有助于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，而且還能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，攜手構(gòu)建和諧石油企業(yè)，開創(chuàng)石油企業(yè)全新的篇章。因而本文正是基于這一背景，從當(dāng)前是由內(nèi)企業(yè)石油企業(yè)政工管理存在的問題入手，對(duì)其解決對(duì)策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；政工管理；問題；對(duì)策

任何企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遇到問題，且問題在不斷解決的同時(shí)還要面臨著新的問題，這就要求企業(yè)在日常管理中做到與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。石油企業(yè)作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)，在日常管理中，既要注重生產(chǎn)管理，又要強(qiáng)化政T管理，才能更好地在企業(yè)職工的努力奮進(jìn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高效帶領(lǐng)下推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是就政工工作而言，在黨的卜九大的新時(shí)期，暴露出來了諸多問題，需要我們切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的分析和優(yōu)化，并強(qiáng)化對(duì)其的處理，做到不忘初心，砥礪前行，才能更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

1+九大下石油企業(yè)政工管理暴露的問題分析

1.1政工管理部門不完善

目前，石油企業(yè)雖然建立了政工管理部門，但是還存在諸多不完善的地方。具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是政工管理部門的組織體系不完善，缺乏專業(yè)的政工管理人員。二是政工管理內(nèi)容不完善，缺乏全面性，尤其是在管理內(nèi)容上難以做到與時(shí)俱進(jìn)。三是政工管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致政工人員在工作中往往不思進(jìn)取，使得政工的創(chuàng)新力度尤為缺乏，尤其是在當(dāng)前石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，產(chǎn)能下降、成本升高、新生代石油工人的政治理念不堅(jiān)定等問題較為突出，而由于缺乏完善的管理機(jī)制，使得政工管理部門的職能作用難以發(fā)揮。

1.2政工管理人員待提升

政工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足是目前很多石油企業(yè)面臨的共性問題，在學(xué)習(xí)新的政工管理理念和管理方法上嚴(yán)重滯后，在日常管理中難以站到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待政工工作，導(dǎo)致政工工作的形式化較強(qiáng)、實(shí)效性較差，值得每一位政工人員反思。

1.3政工管理方法待創(chuàng)新

政工管理方法只有做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，才能不斷地豐富職工的精神食量，才能不斷地為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液。但是就當(dāng)前來看，一些石油企業(yè)的政工管理方法較為傳統(tǒng)，難以跟上時(shí)代的步伐，尤其是在當(dāng)前的信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的“說教式”政工管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，亟待創(chuàng)新和發(fā)展。

2強(qiáng)化問題應(yīng)對(duì)，促進(jìn)政工管理工作發(fā)展的對(duì)策

2.1完善政工管理部門職能體系

針對(duì)目前在政工管理部門的綜合性問題而言，需要我們?cè)谌粘Ｕす芾聿块T的職能體系上不斷的完善和優(yōu)化，才能更好地適應(yīng)政工政工開展的需要。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)層必須意識(shí)到強(qiáng)化政工工作開展的必要性，并對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，切實(shí)注重職能分T明確，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)各司其責(zé)。其次，在政工管理內(nèi)容上也需要不斷的完善，全面注重黨政廉明工作的建設(shè)，將新時(shí)代的新要求在政工工作中滲透，才能更好地強(qiáng)化職工的緊迫性和使命感。最后，在政工管理機(jī)制上不斷的完善，建立具有激勵(lì)和約束職能的基本管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要體現(xiàn)機(jī)制的彈性和人性化的理念，才能更好地促進(jìn)政工管理成效的提升。

2.2提升政工管理人員專業(yè)素養(yǎng)

政工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接對(duì)整個(gè)政工工作的開展帶來決定性的影響。所以需要我們?cè)谶@一工作中，切實(shí)注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，既要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，又要加強(qiáng)黨的十九大精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并將其全面落到黨的群眾基本路線之中，加強(qiáng)政治素養(yǎng)是首要工作。而專業(yè)素養(yǎng)則需要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將理論知識(shí)在實(shí)踐中不斷地滲透和創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。而企業(yè)為了提升政工人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要加強(qiáng)對(duì)其考核，切實(shí)注重政工師表率作用的發(fā)揮，并將工作的成效與績(jī)效、職稱晉升等相掛鉤，盡可能地促進(jìn)其工作的主動(dòng)積極性得以提升。

2.3創(chuàng)新政工管理的方式與方法

2.3.1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維強(qiáng)化政工管理

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，為了更好地對(duì)政工管理的方式創(chuàng)新，需要在整個(gè)政工管理中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，切實(shí)注重企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)的建設(shè)，這樣就能利用其更好地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)、政策方向、人事變動(dòng)、重大決策、技術(shù)指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)等方面的信息進(jìn)行傳播，職工不僅能掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，而且政工管理人員也能及時(shí)的與職工在互聯(lián)網(wǎng)+的幫助下進(jìn)行溝通和交流，確保意見建}義得到及時(shí)地查看，并鼓勵(lì)職工參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)，接受心理咨詢。開展技能競(jìng)賽等方式，促進(jìn)企業(yè)政工工作的活躍度和有效性。

2.3.2強(qiáng)化政工宣傳，彰顯政工工作的活力

在政工宣傳中，為了提高政工政工的活力，將傳統(tǒng)的無形的滲透轉(zhuǎn)移到有血有肉的政工新模式上來，這就需要在政工內(nèi)容、政工方式上不斷的宣傳，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外的宣傳，注重企業(yè)精神的宣傳，發(fā)揚(yáng)石油人敢于挑戰(zhàn)、不怕吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)事跡的宣傳和表彰。在宣傳方式上，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，在傳統(tǒng)宣傳的基礎(chǔ)上，可以利用APP開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)宣傳，利用微信公眾號(hào)可以無時(shí)空限制的宣傳，借助現(xiàn)場(chǎng)直播強(qiáng)化技術(shù)宣傳，才能更好地促進(jìn)政工工作活力的彰顯。

3結(jié)語

綜上所述，在新的時(shí)代，新的征程，新的背景，新的使命下，作為一名基層的政工工作人員，我們必須在工作中不斷地總結(jié)和反思，切實(shí)意識(shí)到強(qiáng)化政工工作的重要性，并在政工方式上不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，切實(shí)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)，在政工工作道路上砥礪前行、不忘初心、牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的一枚小小的螺絲釘。

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