五糧液：為興文百姓富起來盡責(zé)

嚴(yán)碧華

電影《十八洞村》中，在扶貧工作隊(duì)幫助下，退伍軍人楊英俊和楊家兄弟帶領(lǐng)全村脫貧的故事，在全國各貧困地區(qū)、村莊，每天都真實(shí)地進(jìn)行著。

四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司不僅是這部電影的聯(lián)合出品方，在四川盆地南緣、川滇黔接合部的著名苗鄉(xiāng)——宜賓興文縣，五糧液人正在上演著現(xiàn)實(shí)版的扶貧故事。

2015年以來的3年中，五糧液集團(tuán)組建扶貧開發(fā)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，選派得力扶貧干部掛職蹲點(diǎn)，捐資進(jìn)行危房改造，安置貧困戶就業(yè)，開辦扶貧車間，一系列扎實(shí)有效的幫扶舉措，讓五糧液集團(tuán)在百姓心中的口碑，像他們出產(chǎn)的五糧美酒一樣，名傳四方，情暖心田。

選派得力干部

2016年，根據(jù)四川省委、省政府和宜賓市委、市政府要求，五糧液集團(tuán)成立了由董事長掛帥的扶貧開發(fā)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定定點(diǎn)幫扶興文縣，并推薦黨群工作部部長楊韻霞到興文縣掛職縣委副書記，承擔(dān)公司對(duì)口幫扶重任。

上任后，興文縣委又將全縣扶貧開發(fā)重任，壓在了楊韻霞弱小的肩上。同時(shí)，五糧液集團(tuán)還派出黨群工作部組織干事、扶貧開發(fā)干事張聞到興文縣范家村擔(dān)任駐村干部。

楊韻霞告訴《民生周刊》記者，剛開始，面對(duì)全縣扶貧攻堅(jiān)重任，頗感“壓力山大”。好在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工全力支持，興文縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)充分信任，給了她信心和力量。兩年來，工作由難到易，由毫無頭緒到思路清晰，抓手重點(diǎn)明確，眾多項(xiàng)目落地結(jié)果，五糧液集團(tuán)對(duì)口扶貧獲得百姓肯定，興文縣扶貧開發(fā)快速推進(jìn)。

五糧液集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視扶貧工作，把扶貧作為國有企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的具體行動(dòng)率先垂范，把扶貧作為五糧液回報(bào)社會(huì)的方式，列入公司黨建工作的重要內(nèi)容。

集團(tuán)黨委書記、董事長李曙光對(duì)興文縣領(lǐng)導(dǎo)和掛職干部說：“只要是興文縣提出的幫扶要求，我們照單全收，不打折扣，全力落實(shí)到位。”

公司的重視成為楊韻霞做好扶貧工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

五糧液集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還多次深入縣鄉(xiāng)村調(diào)研，查現(xiàn)狀、摸實(shí)情，制定科學(xué)有效的對(duì)口幫扶方案。當(dāng)了解到興文縣范家村危房改造資金缺口大時(shí)，集團(tuán)當(dāng)即決定拿出200萬元專項(xiàng)扶貧款，對(duì)該村100戶危房進(jìn)行改造。

為確保扶貧資金精準(zhǔn)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入范家村實(shí)地調(diào)研，根據(jù)范家村實(shí)際情況，與縣、鎮(zhèn)、村商定，分3批進(jìn)行危房改建。

4月24日，《民生周刊》記者在興文縣采訪獲悉，如今，100戶危房改造已全部完成。此外，五糧液集團(tuán)還捐贈(zèng)了50萬元用于范家村創(chuàng)建“四好村”。

范家村之外，落實(shí)縣委縣政府統(tǒng)一部署，楊韻霞還推動(dòng)了共樂鎮(zhèn)毛村41戶貧困戶易地搬遷脫貧。

站在自家寬敞明亮的二層樓房前，毛村村民孫文良受訪時(shí)非常激動(dòng)。孫文良過去住在深山里，因患偏癱致貧。為了讓像孫文良這樣住在山里、因各種原因致貧的貧困戶脫貧，縣里決定讓他們搬出大山，易地安置，并按人均25平方米的標(biāo)準(zhǔn)，為搬遷戶建起了二層樓房。

孫文良家共4口人，建起100平方米的新房，建房成本為11萬元左右，孫文良家里只出了不到1萬元。

五糧液扶貧車間

危房改造和易地搬遷扶貧解決了貧困戶的住房問題，但要從根本上脫貧，得解決貧困戶就業(yè)和收入問題。

一人就業(yè)、全家脫貧，促進(jìn)就業(yè)是幫助貧困地區(qū)、貧困人口脫貧的最直接有效的辦法。

通過調(diào)研，楊韻霞了解到，興文縣留守婦女多，就業(yè)機(jī)會(huì)少，增收渠道狹窄。

如果能讓貧困家庭有一個(gè)人穩(wěn)定就業(yè)，就能解決一家脫貧問題。根據(jù)這些情況，五糧液集團(tuán)充分挖掘公司內(nèi)部潛力，為興文縣量身開發(fā)了50個(gè)釀酒工就業(yè)崗位，優(yōu)先錄用貧困家庭勞動(dòng)力。“釀酒工年收入可達(dá)10多萬，一人就業(yè)就能讓全家走上脫貧致富路。”楊韻霞告訴記者。

這一點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，得想法讓更多留守在家的勞動(dòng)力就近就業(yè)。楊韻霞想到了“扶貧車間”，把村里閑置廢棄的公用房屋利用起來，由公司和村里共建“五糧液扶貧車間”，既可作為村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又能使貧困戶就地就業(yè)。

說干就干，為了建設(shè)扶貧車間，五糧液集團(tuán)拿出100萬元，專門用來改建扶貧車間，捐贈(zèng)300臺(tái)套縫紉設(shè)備并提供技術(shù)培訓(xùn)、管理服務(wù)和訂單支持，在興文縣12個(gè)行政村（社）啟動(dòng)“五糧液扶貧車間”建設(shè)。

目前，已有5個(gè)村（車間）投入生產(chǎn)。“五糧液扶貧車間”由五糧液集團(tuán)提供原材料，產(chǎn)品加工后全部收購，有效帶動(dòng)了500名婦女在村里就業(yè)，每年可為當(dāng)?shù)卦鍪?200萬元。

《民生周刊》記者在共樂鎮(zhèn)毛村看到，整潔明亮的扶貧車間里，七八個(gè)村民正坐在縫紉機(jī)前加工一批酒品包裝件。忙碌中的易方蓉和吳明珍，之前都是村里的貧困戶。

易方蓉家有4個(gè)孩子正在上學(xué)，不能出遠(yuǎn)門打工，只能靠種糧食和打零工，收入不高，而在扶貧車間她每個(gè)月至少能掙到1800元，實(shí)現(xiàn)了在家門口就業(yè)。

毛村第一書記郭素彬向記者表示，車間目前共有18名工人，其中14人是毛村的貧困戶。五糧液集團(tuán)捐贈(zèng)縫紉設(shè)備33臺(tái)，并與車間達(dá)成訂單加工協(xié)議，派兩名專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)村民進(jìn)行技能培訓(xùn)。

“人均月收入在1800到3000元之間，年收入至少能超過18000元。按照脫貧標(biāo)準(zhǔn)，一人就業(yè)就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)四口之家脫貧。”郭素彬說。“毛村貧困的主要原因在于沒有產(chǎn)業(yè)，扶貧車間建在村上，訂單不用愁，補(bǔ)齊了這個(gè)最大的短板。隨著村民技能的提高，將來還可以加工運(yùn)動(dòng)服、棉衣等比較復(fù)雜的訂單，收入還將進(jìn)一步提升。”

扶貧車間在解決貧困戶就業(yè)的同時(shí)，還為村集體提供了經(jīng)濟(jì)支撐。共樂鎮(zhèn)新陽村村支書陳小華高興地告訴記者，去年依靠扶貧車間，村里有了3萬多元的收入。“村集體有了收入，做事也就有了底氣。”

在新陽村扶貧車間外墻上，記者看到，工人的照片和姓名貼在墻上，工作行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在明確，還有“本月之星”評(píng)選。

“今天你在哪一步？”從“我不會(huì)做”到“我做到了”。

“將來的你會(huì)感謝現(xiàn)在奮斗的你。”

“人之所以能，是相信能。”

這些管理細(xì)節(jié)和理念，溫馨勵(lì)志。這里已不是一個(gè)簡單的鄉(xiāng)村扶貧車間，其管理理念已經(jīng)有了“大企業(yè)的基因”，這里已經(jīng)不僅僅是解決幾十個(gè)貧困村民就業(yè)的平臺(tái)，而是激勵(lì)村民自信自強(qiáng)自尊的實(shí)踐課堂。

振興鄉(xiāng)村 讓百姓富起來

楊韻霞作為分管扶貧開發(fā)工作的縣委副書記，一肩扛雙責(zé)，不僅要做好五糧液扶貧工作，更要站在興文全縣脫貧攻堅(jiān)的角度，落實(shí)好縣委賦予的崗位職責(zé)。

興文縣扶貧移民局局長羅光潔告訴《民生周刊》記者，在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)籌下，五糧液集團(tuán)的扶貧工作，注重將扶貧與鄉(xiāng)村振興結(jié)合，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣富民。

“產(chǎn)業(yè)脫貧是根植發(fā)展基因，激活發(fā)展動(dòng)力，阻斷貧困發(fā)生的治本之策，公司運(yùn)用產(chǎn)業(yè)多元、平臺(tái)多維優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)扶貧上狠下了一番功夫。”楊韻霞表示，首先是依托“宜長興”基地，抓好興文高粱、玉米、富硒水稻開發(fā)，通過流轉(zhuǎn)貧困戶土地、貧困戶到專業(yè)合作社務(wù)工，并將貧困戶土地入股專業(yè)合作社，把釀酒專用糧交由專業(yè)合作社經(jīng)營等方式，直接帶動(dòng)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)近5200戶貧困戶脫貧，每年可為當(dāng)?shù)卦鍪?000余萬元。

其次，狠抓農(nóng)特產(chǎn)品外銷。興文縣自然生態(tài)好，但因銷路問題，農(nóng)特產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)低。2017年五糧液集團(tuán)號(hào)召各黨支部開展“扶貧幫困，見我行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)黨員職工帶頭溢價(jià)購買興文農(nóng)特產(chǎn)品，并攜手舉辦了兩場“情系苗鄉(xiāng)·助推脫貧”的“農(nóng)業(yè)+旅游”專場推銷活動(dòng)，興文特色農(nóng)副產(chǎn)品和旅游影響力、美譽(yù)度大幅提升，貧困村山地烏骨雞和土雞蛋等價(jià)格普遍提升40%。

此外，五糧液集團(tuán)還為興文縣開發(fā)旅游扶貧產(chǎn)品39度“興文石海”酒，與興文縣簽訂旅游扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“為持續(xù)提供資金支持，助力脫貧，五糧液集團(tuán)建立起通過審核備案的百億級(jí)國內(nèi)首家鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金，圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧、基地扶貧、新村改造扶貧等方面提供持續(xù)資金支持。”楊韻霞說。

前不久，按照五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長李曙光要求，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬普什集團(tuán)等12個(gè)多元子公司和戰(zhàn)略發(fā)展部等6個(gè)職能部門，到興文縣就下一步五糧液集團(tuán)與興文縣深層次開展合作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接。

“按照集團(tuán)公司規(guī)劃和要求，下一步，五糧液將依托當(dāng)?shù)刎S富的旅游資源，繼續(xù)把精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合這篇文章做好，扶貧已經(jīng)不是我們的最高目標(biāo)，讓興文老百姓富起來，才是五糧液人的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。”五糧液集團(tuán)黨委副書記鄒濤說。