危機預(yù)警機制下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展

摘 要：如今，國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)日趨完善，市場競爭趨于白熱化，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越高。假若財務(wù)風(fēng)險積累到一定程度但是不能運用切實可行的控制手段，企業(yè)就會陷入財務(wù)危機。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)危機預(yù)警機制，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，盡可能減小企業(yè)的經(jīng)濟損失。鑒于此，本文針對危機預(yù)警機制下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行研究，以期提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及水平。

關(guān)鍵詞：危機預(yù)警機制；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理

在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)一定要不但創(chuàng)新和投資，才能夠得到更多的發(fā)展機遇及生存空間，但是創(chuàng)新和投資就意味著風(fēng)險，尤其是在市場不穩(wěn)定性較高的現(xiàn)在，因此企業(yè)就會陷入兩難的局面。可見，怎樣從財務(wù)風(fēng)險分析中得到防范財務(wù)危機產(chǎn)生的措施及手段，進而使得企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警能力得到強化，是現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理工作中迫切需要解決的一大重點及難點。

1造成企業(yè)財務(wù)危機的主要原因

1.1財務(wù)預(yù)警機制模式單一

財務(wù)預(yù)警機制一定要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合市場環(huán)境的變化及發(fā)展。可是因為傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，又由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警在我國起步較晚，尚未成熟，許多企業(yè)尚未真正掌握并且理解財務(wù)危機預(yù)警的內(nèi)涵及外延，這就使得財務(wù)預(yù)警機制模式相對單一，許多公司直接敷衍了事，這就不能實現(xiàn)降低公司財務(wù)風(fēng)險的根本目標(biāo)。另外，在公司財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警內(nèi)容方面同樣沒有落實到位，尚未跟蹤剖析公司資本結(jié)構(gòu)。譬如，部分公司資本結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)之處，資本集中度相對極高，進而使得公司運營管理決策不能實現(xiàn)民主，這通常是一個人獨自做決策的，因此財務(wù)風(fēng)險相對較高。另外，部分公司的權(quán)益資本及債務(wù)資本機構(gòu)存在嚴(yán)重的失調(diào)問題，因為想要使得企業(yè)的市場占有率得到提升，就采取盲目舉債的方式，這樣雖然使得企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模得到了一定的擴充，可是高負(fù)債運營常常會導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險極大，資金成本也會極大的提升，有的時候還會使得公司陷入資金周轉(zhuǎn)的困境，最終導(dǎo)致運營生產(chǎn)陷入危機。

1.2內(nèi)部控制機制混亂，市場風(fēng)險較大

我國公司很多在內(nèi)部治理機制方面還存在一些不足與問題，企業(yè)管理階層僅僅憑借自己個人的經(jīng)驗與主觀想法進行決策，內(nèi)部治理機構(gòu)的制約力度不夠，尚未有效地監(jiān)督公司重大決策。部分公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在某個項目上大獲勝利之后，就會盲目自信，對市場評估并不合理，不斷追求賬面上的多元化運營成效，盲目夸大公司今后的盈利能力及發(fā)展?jié)摿Γ@就會使得企業(yè)發(fā)展最終滯后市場發(fā)展。此外，因為國內(nèi)市場目前處于經(jīng)濟下行及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊階段，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定性下降，公司發(fā)展的外部因素非常復(fù)雜，而這些復(fù)雜的外部因素有極大的可能會使得企業(yè)利潤率不斷降低。

1.3宏觀經(jīng)濟周期的風(fēng)險難以把握

經(jīng)濟周期系指商業(yè)經(jīng)濟活動會朝著經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢，展開較為規(guī)律的擴張或是收縮，這也是所謂的商業(yè)循環(huán)。假若經(jīng)濟周期總體呈現(xiàn)擴張狀態(tài)，這就意味著市場相對處于繁榮狀態(tài)，經(jīng)濟政策相對積極，商品供不應(yīng)求，資金流動充裕。假若經(jīng)濟周期總體呈現(xiàn)收縮狀態(tài)，市場相對處于蕭條狀態(tài)，經(jīng)濟政策較為保守，商品銷量急劇下降，資金流動性較差，經(jīng)濟出現(xiàn)衰退跡象，公司財務(wù)危機產(chǎn)生的幾率變大。經(jīng)濟周期的變化是全部公司均要應(yīng)對的問題，若是在經(jīng)濟收縮時期，公司就應(yīng)該不斷創(chuàng)新技術(shù)，使得商品的市場競爭力得到提升，并且借助優(yōu)化管理的方式，不斷減小能耗，進而使得公司的盈利能力得到強化，不然，在市場競爭日趨白熱化的背景下，資金的不足就會使得公司陷入財務(wù)危機，并且面臨破產(chǎn)危機，鑒于此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該絕對重視經(jīng)濟周期風(fēng)險的預(yù)警工作。

2提高財務(wù)危機預(yù)警分析能力的整改措施

2.1構(gòu)建有效的財務(wù)危機預(yù)警處理體系

（1）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，運用股東多元化的策略，構(gòu)建科學(xué)的股東大會選舉機制，不斷規(guī)范企業(yè)管理及決策，抵制腐敗行為，為危機預(yù)警制度奠定堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

（2）在選擇投資方案時，一定要嚴(yán)格剖析各種方案，分析所有潛在的財務(wù)風(fēng)險，不但要使得財務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，還應(yīng)該形成科學(xué)的投資風(fēng)險管理制度，防止由于管理機制的缺失，影響預(yù)警的形成。

（3）有效優(yōu)化、完善公司資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的客戶信用評價制度。公司能夠憑借監(jiān)測債務(wù)資本和自有資本的比重針對企業(yè)負(fù)債規(guī)模進行有效調(diào)控，真正落實信用調(diào)查及評價，動態(tài)管理并且檢測應(yīng)收賬款，假若產(chǎn)生應(yīng)收賬款滯后的嚴(yán)重問題，一定要馬上向管理層發(fā)出財務(wù)預(yù)警信號。

2.2打造先進的財務(wù)風(fēng)險文化觀念

在公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險文化，進而使得財務(wù)危機的管理意識得到深化，可以在公司內(nèi)部形成系統(tǒng)并且全面的風(fēng)險價值觀，進而真正使得財務(wù)人員能夠在實際工作中動態(tài)評價潛在風(fēng)險，進而有效控制并且預(yù)警風(fēng)險。鑒于此，在宣傳、推廣企業(yè)文化的過程中，一定要形成現(xiàn)代化的科學(xué)財務(wù)風(fēng)險文化意識，真正做到居安思危、未雨綢繆，將危機預(yù)警觀念融入到財務(wù)管理的全過程中去。

2.3制定完善的財務(wù)危機預(yù)警管理制度

科學(xué)的財務(wù)危機預(yù)警管理機制，其實就是在管理人員充分認(rèn)識財務(wù)危機預(yù)警基礎(chǔ)上形成的，公司應(yīng)該重視提升財務(wù)人員的責(zé)任感及危機感，真正落實危機觀念的考評工作，有效管控危機預(yù)警的落實情況，避免產(chǎn)生僥幸心理，規(guī)避麻痹大意行為的產(chǎn)生。

3結(jié)語

站在財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的角度上進行分析，其潛伏期相對較長，因此一定要在潛伏期發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險苗頭，運用切實可行的手段及策略有效處理企業(yè)風(fēng)險，這就會使得企業(yè)財務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮其優(yōu)勢及價值。而危機預(yù)警系統(tǒng)若是可以提升其運作的效率，就可以科學(xué)地解決財務(wù)風(fēng)險所引起的負(fù)面影響，公司管理階層也就可以有效地處理外部因素所引起的各種問題，進而真正做到財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

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作者簡介：

趙含（1995-），女，民族：漢，籍貫：陜西省渭南市，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科在讀。